Поиск направлений повышения эффективности производственного предприятия



Поиск направлений повышения эффективности производственного предприятия

Хасан Елизавета Олеговна, студент;

Нордин Виктор Владимирович, кандидат технических наук, доцент

Институт финансов, экономики и менеджмента

Калининградского государственного технического университета

В статье рассмотрены основные понятия и структура логистических затрат на производственном предприятии. Представлена методология внедрения системы 5S, являющейся первым шагом к «бережливому производству». Элементы данной системы для установления очередности их внедрения ранжированы с использованием «Метода парных сравнений».

Ключевые слова: логистические затраты повышение эффективности, система 5S, «метод парных сравнений».

Современному производителю невозможно эффективно организовать свою деятельность без учета логистических издержек и поиска путей их сокращения. Логистические издержки – это затраты ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов [1, 2]. Управление затратами предполагает собой выполнение функций по управлению объектом, т.е. включает в себя разработку, принятие, реализацию и контроль над выполнением решений.

Укрупнено затраты расходы можно разделить на три группы (рис. 1): на закупку; на производство; на сбыт (реализацию) продукции.

Рис. 1. Логистические затраты на предприятии

Издержки на производстве формируются в производственном отделе и в его заготовительных, производственных и сборочных цехах. Достаточно подробная классификация производственных издержек представлена на рис. 2.

Рис. 2. Классификация производственных издержек

Объектом исследования являлось предприятие по производству хлебобулочных изделий ООО «Светлогорский хлеб», расположенное в г. Светлогорске Калининградской области. Производство характеризуется непрерывностью процессов от переработки сырья и до передачи готовой продукции в экспедицию последовательной передачей с одной производственной операции на другую (рис. 3).

Рис. 3. Схема движения потоков в производственном процессе

К сожалению, на данном предприятии явно выражены все принципы традиционной концепции организации производства, тогда как в современных условиях целесообразно ориентироваться на логистическую концепцию, по которой предприятие может успешно функционировать только при способности быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. Различия концепций можно увидеть в таблице 1.

Таблица 1

Характеристики двух подходов к производству

Логистическая концепция

Традиционная система

 сокращение и отказ от избыточных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов;  сокращение времени на выполнение основных операций с транспортом, складом и др.;  устранение простоев оборудования;  отказ от производства продукции, на которую нет спроса или заказа;  обязательное устранение брака;  сведение к минимуму нерациональных внутризаводских перемещений;  переход на качественно новый уровень взаимодействия с поставщиками и др.

 поддержание максимально высокий уровень использования основного оборудования при производстве путем постоянной и безостановочной его работы;  изготовление продукции сводится к максимально крупным партиям;  хранение в запасе на складе как можно большего количества материальных ресурсов «на всякий случай».

В рамках данного предприятия предлагается реализация на производстве подхода 5S – системы организации рабочего места, являющейся первым шагом к бережливому производству, позволяющей значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время [4]. Система 5S не сложна в применении, не требует больших финансовых вливаний, перестройки рабочего процесса и смены штата сотрудников. Она позволяет сделать производство более аккуратным, эффективным и минимизировать временные затраты, которые при производстве достаточно велики.

Система 5S подразумевает собой внедрение следующих шагов (элементов):

 сортировка;

 соблюдение порядка на рабочем месте (рациональное расположение);

 содержание в чистоте (уборка);

 стандартизация;

 совершенствование.

Чтобы понять механизм работы системы, рассмотрим такой ее элемент, как сортировка. На складе предлагается внедрить две категории для сортировки сырья: основное (мука, соль, дрожжи) и дополнительное (сахар, жиры, молоко и др.). В каждой категории продукция так же сортируется. Рекомендуется все сырье систематизировать и хранить в одном помещении.

После выявления неиспользуемого инвентаря производственное оборудование классифицируется по следующим категориям:

1) часто используемые инструменты (основные) – их следует оставить на необходимой производственной стадии и организовать специальные зоны размещения;

2) используемые несколько раз за производственный процесс, но не являющиеся основными инструменты (вспомогательные) – их рекомендуется поместить в шкафчики недалеко от производственной площади;

3) неиспользуемый инвентарь (его убрали из производственной зоны по причине его простоя).

Прежде чем реализовать элементы системы 5S, необходимо учесть, что она является достаточно новаторской, и потому для столь традиционного предприятия на первом этапе рекомендуются менее радикальные перемены, чем внедрение всех элементов по принципу «здесь и сейчас». Из этого следует, что из 5-ти элементов системы первоначально целесообразно внедрить только два-три, которые будут признаны наиболее эффективными и потенциально результативными.

Так же следует учесть, что пятый элемент системы «совершенствование», не может быть в полной мере вовлечен в анализ, так как он подразумевает уже успешно внедренные четыре предыдущих шага. Мотивацию и контроль за выполнением можно рассматривать отдельно, как дополнительный инструмент менеджмента.

Для ранжирования элементов системы и последующего выбора элементов для первичного внедрения был использован «Метод экспертных оценок» [3]. Элементы сравнивались по следующим трем критериям:

1. Стоимость внедрения элемента;
2. Необходимость внедрения;
3. Отношение работников к элементу системы 5S.

Соответственно, для осуществления поставленной задачи необходимо построить три матрицы предпочтительности (по каждому из критериев оценки). Числовыми коэффициентами предпочтительности будут являться следующие значения: = - 1; < - 0,5; > - 1,5.

Первый критерий – это стоимость внедрения элемента. Оценка объектов и сама матрица предпочтительности по этому критерию представлена в таблице 2. Следует учитывать, что в скобках представлены числовые коэффициенты. Матрицы по другим двум критериям аналогичны в построении.

Составление сводной таблицы с результатами обработки всех матриц позволяет увидеть, какие элементы по результатам оценки относительно трех критериев являются первоочередными (таблица 3).

Таблица 2

Матрица предпочтительности с коэффициентами по критерию «Стоимость внедрения элемента»

		Элементы				Bsl	Vs
		1	2	3	4
Элементы	1	= (1)	= (1)	> (1,5)	> (1,5)	5	0,3125
	2	= (1)	= (1)	> (1,5)	> (1,5)	5	0,3125
	3	< (0,5)	< (0,5)	= (1)	> (1,5)	3,5	0,21875
	4	< (0,5)	< (0,5)	< (0,5)	= (1)	2,5	0,15625
					∑Bsl	16	1

Таблица 3

Общая матрица весомостей элементов 5S

№ элемента	Элементы	Vs	Vs	Vs	∑Vs
1	Сортировка	0,3125	0,3125	0,3125	0,9375
2	Соблюдение порядка	0,21875	0,21875	0,25	0,6875
3	Содержание в чистоте	0,3125	0,3125	0,28125	0,9065
4	Стандартизация	0,15625	0,15625	0,15625	0,46875

По результатам анализа наиболее предпочтительными и первоочередными для внедрения на предприятии элементами являются сортировка и содержание в чистоте. Это в очередной раз доказывает, что такие простые понятия, так чистота, аккуратность и системность являются основополагающими в процессе производства и управления им, а также помогают минимизировать временные и финансовые затраты.

Литература:

1. Мищерский И. А. Анализ общих логистических затрат [Текст] / И. А. Мищерский // Молодой ученый. 2011. №6. Т.1. С. 160-163.
2. Экономические основы логистики: Учебник / Моисеева Н.К. М.: Инфра-М, 2008. 528 с.
3. Нордин В.В., Муров В.М. Практическая логистика: Учебное пособие. Саарбрюкен, ФРГ: Palmarium Academic Publishing, 2016. 320 с.
4. Рубинец П. Система 5S – как улучшить свое рабочее место // Сайт «Бережливое производство и Lean-технологии». 2008-2015. URL: http://www.leaninfo.ru/2009/05/ 25/5s. (дата обращения: 24.04.2016).