Предложения по активизации внедрения бережливых технологий в бизнес различных отраслей в Республике Казахстан | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 27 апреля, печатный экземпляр отправим 1 мая.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №29 (476) июль 2023 г.

Дата публикации: 24.07.2023

Статья просмотрена: 26 раз

Библиографическое описание:

Бейсембин, К. К. Предложения по активизации внедрения бережливых технологий в бизнес различных отраслей в Республике Казахстан / К. К. Бейсембин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 29 (476). — С. 78-81. — URL: https://moluch.ru/archive/476/104956/ (дата обращения: 15.04.2024).



В данной статье представлено комплексное предложение по активизации внедрения бережливых технологий в бизнес различных отраслей в Республике Казахстан. Внедряя бережливые методологии, организации могут оптимизировать процессы, устранить отходы и повысить операционную эффективность. В статье предлагаются такие стратегии, как разработка четкого видения, укрепление приверженности руководства, повышение осведомленности и обучение, создание межфункциональных команд, внедрение картирования потока ценности и методологии 5S, а также использование визуальных систем управления.

Ключевые слова: бережливые технологии, внедрение, операционная эффективность, сокращение отходов, совершенствование процессов, межфункциональные команды, картирование потока создания ценности, методология 5S, визуальное управление, расширение прав и возможностей сотрудников, непрерывное совершенствование, сотрудничество с поставщиками, производительность, удовлетворенность клиентов, Казахстан.

Введение

В последние годы Республика Казахстан стремится к ускорению экономического роста и повышению конкурентоспособности в различных секторах экономики. По мере развития технологий предприятия Казахстана осознают необходимость внедрения инновационных методик для повышения операционной эффективности и обеспечения устойчивого развития. Одним из таких подходов, набирающих популярность, является внедрение бережливых технологий. В данной статье рассматривается концепция бережливых технологий и обсуждается их потенциальное влияние на предприятия Казахстана.

Понимание бережливых технологий

Бережливые технологии, основанные на принципах бережливого управления, направлены на рационализацию процессов, устранение отходов и оптимизацию распределения ресурсов в организациях. Изначально разработанные в рамках производственной системы Toyota, бережливые методологии с тех пор вышли за рамки производства и нашли свое применение в таких секторах, как сфера услуг, логистика, здравоохранение и др. [1, с. 132].

Внедрение бережливых технологий может помочь предприятиям в Казахстане достичь значительных улучшений в производительности, снижении затрат, повышении качества и удовлетворенности клиентов.

Преимущества бережливых технологий

Сокращение отходов: Бережливые технологии делают акцент на выявлении и устранении отходов во всех формах, включая перепроизводство, время ожидания, ненужную транспортировку, избыточные запасы, дефекты и ненужные движения. Минимизируя отходы, предприятия могут оптимизировать операции, снизить затраты и повысить общую эффективность.

Непрерывное совершенствование: Бережливые технологии поощряют культуру непрерывного совершенствования в организациях. Благодаря таким практикам, как Kaizen, предприятия Казахстана могут предоставить своим сотрудникам возможность выявлять неэффективность, предлагать улучшения и участвовать в процессах решения проблем. Такой подход способствует повышению вовлеченности сотрудников и формирует культуру инноваций и обучения [2, с. 953].

Повышение производительности: Устраняя отходы и оптимизируя процессы, бережливые технологии позволяют предприятиям максимизировать производительность. Благодаря стандартизированным рабочим процедурам, системам визуального управления и эффективному использованию ресурсов, сотрудники могут выполнять задачи более эффективно, что приводит к увеличению объемов производства и сокращению сроков выполнения заказа.

Улучшение качества: Бережливые методологии уделяют большое внимание контролю качества и предотвращению дефектов. Внедряя такие методы, как всеобщее управление качеством (TQM), «Шесть сигм» и методы устранения ошибок, предприятия могут минимизировать дефекты, повысить качество продукции или услуг и обеспечить большую удовлетворенность клиентов.

Ориентация на клиента: Бережливые технологии ставят во главу угла понимание потребностей клиента и предоставление ценности. С помощью таких методов, как картирование потоков создания ценности (VSM), предприятия могут выявлять и устранять виды деятельности, которые не способствуют удовлетворению потребностей клиентов. Приводя процессы в соответствие с ожиданиями клиентов, организации могут улучшить качество обслуживания и построить более прочные отношения с клиентами.

Для успешного внедрения бережливых технологий в Казахстане предприятиям следует рассмотреть следующие основные шаги:

Приверженность руководства: Высшее руководство должно активно поддерживать и стимулировать процесс бережливой трансформации. Определив четкое видение, выделив необходимые ресурсы и поощряя вовлечение сотрудников, руководители могут создать благоприятную среду для изменений [3, с. 368].

Вовлечение сотрудников: Вовлечение сотрудников на всех уровнях имеет решающее значение для успешного внедрения. Программы обучения, семинары и межфункциональное сотрудничество могут помочь развить бережливое мышление и дать сотрудникам возможность внести свой вклад в совершенствование процессов.

Пилотные проекты: Начало пилотных проектов позволяет организациям тестировать и совершенствовать методологии бережливого производства в контролируемой среде. Такой подход позволяет получить ценные сведения, укрепить уверенность и выявить потенциальные проблемы и возможности для улучшения.

Принятие решений на основе данных: Использование данных и ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет организациям отслеживать прогресс и измерять влияние инициатив по бережливому производству. Регулярный анализ данных способствует принятию обоснованных решений и обеспечивает непрерывное улучшение.

Поддержание культуры бережливого производства: Внедрение бережливых технологий не должно быть одноразовым усилием; оно требует создания устойчивой культуры бережливости. Регулярно анализируя и совершенствуя процессы, отмечая достижения и воспитывая дух непрерывного обучения, организации могут внедрить принципы бережливого производства в свою реализацию.

Внедрение бережливых технологий в бизнесе получило значительное признание как средство повышения операционной эффективности, сокращения отходов и обеспечения устойчивого роста. В контексте Казахстана организации обладают огромным потенциалом для внедрения бережливых методологий и реализации связанных с ними преимуществ. Однако для успешного внедрения бережливых технологий необходим комплексный подход, учитывающий уникальные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия в Казахстане [4, с. 499].

Разработать четкое видение и стратегию:

Для эффективного внедрения бережливых технологий предприятиям в Казахстане необходимо разработать четкое видение и стратегию. Это предполагает постановку конкретных целей и задач по внедрению бережливого производства, согласование их с общей стратегией бизнеса и доведение их до сведения всех заинтересованных сторон. В концепции и стратегии должны быть указаны ожидаемые результаты, ключевые показатели эффективности (KPIs) и дорожная карта внедрения.

Укрепить приверженность руководства:

Для успешного внедрения бережливых технологий необходима твердая приверженность руководства. Руководители должны активно поддерживать и продвигать внедрение бережливых методологий в организации. Это включает в себя отстаивание инициатив по бережливому производству, выделение ресурсов и создание культуры, которая ценит непрерывное совершенствование и сокращение отходов. Руководители также должны служить примером для подражания, сами внедряя методы бережливого производства [5, с. 345].

Провести картирование потока создания стоимости (VSM):

Картирование потока создания стоимости (VSM) — это мощный инструмент для визуализации и анализа потоков материалов, информации и деятельности в рамках бизнес-процесса. Проводя VSM, организации в Казахстане могут выявить области потерь, узкие места и возможности для улучшения. VSM позволяет предприятиям оптимизировать процессы, сократить время выполнения заказа и оптимизировать использование ресурсов.

Внедрить методологию 5S:

Методология 5S — это фундаментальный инструмент бережливого производства, который фокусируется на организации и стандартизации рабочих мест. Она включает в себя пять шагов: Сортировка, наведение порядка, блеск, стандартизация и поддержание. Внедряя 5S, предприятия в Казахстане могут создать чистую, хорошо организованную и эффективную рабочую среду. Эта методология повышает производительность, устраняет отходы, способствует безопасности и вовлечению сотрудников [6, с. 156].

Создать систему визуального управления:

Системы визуального управления позволяют в режиме реального времени отслеживать ключевые показатели эффективности, состояние процессов и возможности для улучшения. Внедрение досок и дисплеев визуального управления на рабочем месте позволяет сотрудникам отслеживать прогресс, выявлять проблемы и принимать решения на основе данных. Системы визуального управления повышают прозрачность, коммуникацию и подотчетность, способствуя успешному внедрению бережливых технологий [7, с. 125].

Поощрять расширение прав и возможностей сотрудников и их вовлечение:

Вовлечение сотрудников на всех уровнях имеет решающее значение для внедрения бережливого производства. Необходимо поощрять сотрудников вносить предложения, участвовать в решении проблем и брать на себя ответственность за инициативы по бережливому производству. Предоставление сотрудникам права принимать решения, экспериментировать с усовершенствованием процессов и внедрять изменения будет способствовать формированию чувства сопричастности и стимулировать непрерывное совершенствование.

Развивать сотрудничество с поставщиками:

Сотрудничество с поставщиками — это часто упускаемый из виду аспект внедрения бережливого производства. Компании в Казахстане должны установить партнерские отношения со своими поставщиками для оптимизации процессов цепочки поставок и сокращения отходов. Вовлекая поставщиков в процесс внедрения бережливого производства, организации могут оптимизировать материальные потоки, повысить качество и сократить время выполнения заказа. Сотрудничество с поставщиками может привести к взаимным выгодам и укрепить общую цепочку создания стоимости [8, с. 998].

Измерение и отслеживание прогресса:

Измерение и отслеживание прогресса внедрения бережливого производства имеет решающее значение для обеспечения достижения желаемых результатов. Предприятия должны установить соответствующие метрики и KPI для мониторинга воздействия инициатив по бережливому производству. Эти показатели могут включать в себя сокращение отходов, сокращение времени цикла, уровень дефектов и удовлетворенности клиентов. Регулярное отслеживание прогресса поможет выявить области для улучшения и даст представление о будущих инициативах.

Обмен передовым опытом и извлеченными уроками:

Создание платформы для обмена передовым опытом и извлеченными уроками играет важную роль в успешном внедрении бережливых технологий. Предприятиям Казахстана следует поощрять обмен знаниями между различными организациями, отраслевыми ассоциациями и государственными органами. Этого можно достичь с помощью конференций, семинаров, форумов и онлайн-платформ. Обмен успехами, проблемами и извлеченными уроками ускорит внедрение бережливых методологий и будет способствовать постоянному совершенствованию в различных отраслях. [9, с. 416].

Заключение

Успешное внедрение бережливых технологий на предприятиях Казахстана требует стратегического подхода, заинтересованности руководства и вовлеченности сотрудников. Приняв предложенные методы, предприятия смогут оптимизировать процессы, устранить отходы и обеспечить устойчивый рост. Внедрение бережливых методик не только повысит операционную эффективность и конкурентоспособность, но и будет способствовать общему экономическому развитию Казахстана.

Внедрение бережливых технологий предлагает предприятиям Республики Казахстан значительный потенциал для повышения операционной эффективности, сокращения отходов и обеспечения устойчивого роста. Внедряя бережливые методологии, организации могут повысить производительность, качество и удовлетворенность клиентов, тем самым получая конкурентное преимущество в быстро меняющемся бизнес-ландшафте. Успешное внедрение бережливых технологий требует приверженности руководства, вовлеченности сотрудников и стремления к постоянному совершенствованию. По мере того, как все больше предприятий в Казахстане будут внедрять принципы бережливого производства, общий экономический ландшафт страны будет готов к трансформации и успеху на мировом рынке.

Литература:

  1. CD-ROM (MP3). Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (количество CD дисков: 3). — Москва: РГГУ, 2017. — 132 c.
  2. CD-ROM (MP3). Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства (с буклетом-приложением). — Москва: Гостехиздат, 2018. — 953 c.
  3. Villanova Tractat von berayttung der wein. Трактат о производстве вин / Villanova, Arnaldi De; Вилланова, Арнольд Де. — М.: Augspurg, 2018. — 368 c.
  4. Байкулов, Х. Х. Вопросы проектирования и производства запоминающих устройств / Х. Х. Байкулов, Я. М. Беккер, Б. Д. Платонов. — Л.: ЛДНТП, 2021. — 499 c.
  5. Басаков, М. И. Охрана труда: безопасность жизнедеятельности в условиях производства: учебно-практическое пособие / М. И. Басаков. — М.: Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 345 c.
  6. Вумек, Джеймс П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Вумек Джеймс П.. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 156 c.
  7. Вэйдер, Майкл Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 125 c.
  8. Герасимова, Г. Е. Все о качестве. Отечественные разработки. Научно-технический сборник. Выпуск № 5(56) 2008: Процессы: подходы и трудности. Бережливое производство / Г. Е. Герасимова. — М.: НТК «Трек», 2017. — 998 c.
  9. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби, Роберт Мартиченко. — М.: Гревцов Паблишер, 2021. — 416 c.
Основные термины (генерируются автоматически): бережливое производство, Казахстан, VSM, успешное внедрение, сокращение отходов, визуальное управление, операционная эффективность, вовлечение сотрудников, непрерывное совершенствование, удовлетворенность клиентов.


Ключевые слова

внедрение, Казахстан, производительность, Удовлетворенность клиентов, непрерывное совершенствование, картирование потока создания ценности, бережливые технологии, операционная эффективность, сокращение отходов, совершенствование процессов, межфункциональные команды, методология 5S, визуальное управление, расширение прав и возможностей сотрудников, сотрудничество с поставщиками

Похожие статьи

Шесть инструментов и методов непрерывного улучшения

Цикл PDCA (сокращение от «планировать, делать, проверять, действовать») предоставляет систематический подход к проверке различных идей и гипотез. Это может помочь осуществлять непрерывное совершенствование всей организации с помощью структуры.

Бережливое производство как метод повышения...

Бережливое производство (БП) (от англ. lean production, lean manufacturing) — концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь [1, c.12].

Система 5S как метод повышения эффективности деятельности...

Эта методика часто считается основой бережливого производства, потому что для того, чтобы рабочее место сократило количество отходов и стало более эффективным, его необходимо сначала организовать [3].

MES как фактор развития бережливого производства

В данной статье показано применение системы управления производственными процессами совместно с методами бережливого производства, поскольку многие фирмы используют Бережливое производство в качестве средства повышения производительности труда и...

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

5. Создание и применение системы мотивации персонала на полноценное качественное внедрение системы «бережливое производство». 6. Создание единой команды, объединенной общими целями и выстроенными межличностными отношениями.

Концепция бережливого производства: неуклонное сокращение...

Концепция бережливого производства, направленная на устранение всех видов потерь, охватывает все аспекты деятельности предприятия и предполагает всеобщее участие персонала организации в процессе оптимизации бизнес-процессов и ориентации на...

Анализ рисков при адаптации системы бережливого производства

Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности. В непрерывное совершенствование процессов производства вовлечены все сотрудники во. ГОСТ Т р 56020— 2020 Бережливое производство.

Принципы бережливого производства | Статья в журнале...

В этой статье мы рассмотрим ключевые принципы бережливого управления и применения принципов бережливого производства к управлению проектами, а также то, как они могут помочь вашей организации эффективно масштабироваться.

Бережливое производство. Результаты применения...

На основе анализа литературы, посвященной проблемам бережливого производства [1–7] был сделан вывод о том, что Бережливое производство предполагает максимальную ориентацию на потребителя и вовлечение в процесс каждого сотрудника предприятия.

Похожие статьи

Шесть инструментов и методов непрерывного улучшения

Цикл PDCA (сокращение от «планировать, делать, проверять, действовать») предоставляет систематический подход к проверке различных идей и гипотез. Это может помочь осуществлять непрерывное совершенствование всей организации с помощью структуры.

Бережливое производство как метод повышения...

Бережливое производство (БП) (от англ. lean production, lean manufacturing) — концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь [1, c.12].

Система 5S как метод повышения эффективности деятельности...

Эта методика часто считается основой бережливого производства, потому что для того, чтобы рабочее место сократило количество отходов и стало более эффективным, его необходимо сначала организовать [3].

MES как фактор развития бережливого производства

В данной статье показано применение системы управления производственными процессами совместно с методами бережливого производства, поскольку многие фирмы используют Бережливое производство в качестве средства повышения производительности труда и...

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

5. Создание и применение системы мотивации персонала на полноценное качественное внедрение системы «бережливое производство». 6. Создание единой команды, объединенной общими целями и выстроенными межличностными отношениями.

Концепция бережливого производства: неуклонное сокращение...

Концепция бережливого производства, направленная на устранение всех видов потерь, охватывает все аспекты деятельности предприятия и предполагает всеобщее участие персонала организации в процессе оптимизации бизнес-процессов и ориентации на...

Анализ рисков при адаптации системы бережливого производства

Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности. В непрерывное совершенствование процессов производства вовлечены все сотрудники во. ГОСТ Т р 56020— 2020 Бережливое производство.

Принципы бережливого производства | Статья в журнале...

В этой статье мы рассмотрим ключевые принципы бережливого управления и применения принципов бережливого производства к управлению проектами, а также то, как они могут помочь вашей организации эффективно масштабироваться.

Бережливое производство. Результаты применения...

На основе анализа литературы, посвященной проблемам бережливого производства [1–7] был сделан вывод о том, что Бережливое производство предполагает максимальную ориентацию на потребителя и вовлечение в процесс каждого сотрудника предприятия.

Задать вопрос