Ключевые слова: производственная стратегия, нефтегазовое предприятие, нефть, нефтегазовое месторождение.
Актуальность данной темы содержится в том, что в настоящее время понятие стратегии приобретает большую роль в производственном менеджменте, поскольку от методов и выбора реализации стратегии, собственно, зависит эффективность в дальнейшем деятельности того или иного предприятия.
В настоящее время не мало публикаций посвящено вопросам разработки производственных стратегий в нынешних исследованиях. К примеру, таких авторов, как Е. Г. Молл, Е. Л. Драчева, А.И Орлов, Е. Н. Кнышева, З. П. Румянцев, Л. Н. Павлов и др. Тем не менее, крупным пробелом в имеющихся исследованиях является: во-первых, недостаточность практических решений для нефтегазового бизнеса, что накладывает часть ограничений на применение определенные аналитические инструменты; во-вторых, недостаточно рассмотрена проблематика разработки информационных технологий и моделей и их прикладных решений, стоящих перед компаниями в сфере производственных стратегий. Ключевые слова: нефть, производственная стратегия, нефтегазовый сектор.
Стратегическое развитие нефтегазового сектора может осуществляться по разным областям. Возможно, это и стратегия мотивации персонала, стратегия по охране окружающей среды, стратегия добычи и т. д.
Из чрезвычайно значимых производственных стратегий в нынешние времена можно отнести стратегию в области бережного отношения к окружающей среде. На современном этапе внимательное отношение к окружающей среде является неотъемлемым элементом социальной ответственности и корпоративной культуры многих нефтяных организаций.
Едва ли добычу нефти можно отнести к дружелюбным для природы видам деятельности. Многие годы нефтяные промыслы создавали проблемы для окружающего мира вокруг нас.
Весьма показательной оказалась история первого в России нефтяного фонтана в конце 19 века: бил он пару недель без остановки, нефтедобытчики не были к такому готовы, в результате очень большое количество черного золота проникло в почву и воду. Поэтому весьма неожиданно звучат утверждения о том, что добыча нефти не приводит к существенным экологическим проблемам.
В настоящее время в России добывают 547,5 млн тонн нефти — это 12 % мировой добычи.
Так, например, сегодня компания «Роснефть» приносит в бюджет около 30 млрд. руб. Если же говорить об увеличении объемов добычи в разы, следовательно, и налоговые платежи в свою очередь также увеличатся. [1]
Те организации, подвергающиеся федеральному государственному экологическому надзору, разделены на 4 категории. Это сделано, с целью уменьшения административных преград: по отношению к установленной категории утверждается решение о частоте проверок, именно поэтому средний и мелкий бизнес приобретает больше свободы. Чем больше категория, тем выше потенциальный риск деятельности компании.
Так, например, свою главную миссию в области охраны окружающей среды ПАО АНК «Башнефть» видит в стратегическом управлении и минимальном влиянии своей производственной деятельности на окружающую природу, и ее сохранении во благо будущего и нынешнего поколения.
Организацией постоянно проводится значительная работа по обеспечению безопасности окружающей среды, восстановлению и сохранению природных ресурсов. Для выполнения хороших показателей в данных областях компания «Башнефть» регулярно развивает подходы к управлению экологической деятельностью, увеличивает масштабы экологических мероприятий и необходимые вложения в ООС. На 2018–2022 годы составлен план на более 300 млрд. руб. «зеленых» денежных средств, из них в 2019 году объем инвестиций составил 46 млрд. руб.
Стратегический план компании «Башнефть» в сфере ООС, определенная в рамках Стратегии «Роснефть -2022» — попасть к 2022 году в группу лидеров в области экологической безопасности среди нефтедобывающих компаний. [2]
Для ее реализации организация в рамках действующей интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной окружающей среды и труда, осуществляет положения принятой политики в сфере ПБОТОС в области охраны окружающей среды и поддерживающих ее внутренних процессов, стремится реализовать последующие обязанности:
– создавать приоритет предупреждающих мер перед мерами, нацеленных на ликвидацию и локализацию результатов происшествий;
– разумно пользоваться природными ресурсами при реализации хозяйственной деятельности организации, осуществлять необходимые действия по восстановлению, охране и реабилитации нарушенных территорий;
– уменьшать показатель пагубного воздействия на окружающую среду от осуществляемой хозяйственной деятельности организации;
– предпринять меры по сокращению воздействия хозяйственной деятельности предприятия на изменение климата;
– принимать меры по защите экосистем и биологического разнообразия, а именно при разработке шельфовых проектов и проектов на охраняемых природных территориях.
Оценка эффективности системы экологического менеджмента предприятия, а именно ее способности обеспечивать достижение поставленных задач, совершается в основном путем анализа и учета в динамике количественных экологических показателей.
При осуществлении сейсмических, буровых, геодезических работ, реконструкции и построении производственных объектов, объектов инфраструктуры происходит влияние на окружающую среду, вот почему основная задача проектировщиков — свести к минимуму возможные ущербы и воздействия с помощью разработки комплекса природоохранных мероприятий в привязке к определенным природно-территориальным условиям.
Оценка влияния на окружающую среду (ОВОС) запланированной хозяйственной деятельности выполняется, основываясь на инженерно-экологических изысканий в районах планируемого строительства.
В рамках исследований анализируется и рассматривается состояние компонентов окружающей среды, степень существующей на данный момент техногенной нагрузки. Приобретенные сведения учитываются при подготовки проектных решений основываясь на выборе наиболее экономически и экологически рационального варианта.
Особый акцент при выборе трасс МГ и расположение площадных сооружений компании «Башнефть» делает на разработку проектов рекультивации нарушенных земельных участков при строительстве, сохранение заповедных районов и комплексов, объектов культурно-исторического наследия, совещание и информирование с общественностью и объединениями граждан экологических аспектов проектов.
Для обнаружения негативных тенденций, оказывающих влияние на окружающую среду, и своевременного осуществления обязательных организационных и технических мер для их устранения, в период эксплуатации и строительства проводится регулярная оценка компонентов окружающей среды. К примеру, в представленной ниже таблице проанализируем проект охраны земельных ресурсов компании «Башнефть» на следующий 2021 год. [3], [4].
Таблица 1
Проект охраны земельных ресурсов ПАО АНК «Башнефть» на 2021 год
|
№ |
Срок выполнения |
Мероприятия |
Объем финансовых средств, в млн. руб. |
Источник финансирования |
Желаемый экологический эффект |
|
1 |
Рекультивация нарушенных земельных участков |
2021–2030 г. |
- |
1. Средства из федерального бюджета 2. Собственные вложения |
Возврат территорий в хозяйственный оборот |
|
2 |
Разработка мест временного хранения нефтеотходов с учетом принятых требований |
Регулярно |
Текущие затраты |
Собственные денежные средства |
Пресечение загрязнения земельных участков |
|
3 |
Содержание мест временного хранения отходов |
регулярно |
По факту |
Собственные денежные средства |
Пресечение загрязнения земельных участков |
Финансовые вложения запланированы за счет собственных денежных средств и средств из федерального бюджета в рамках проекта федеральной целевой программы «Ликвидация накопленного экологического ущерба» на 2015–2025 гг. В таблице 2 рассмотрим проект обращения с нефтяными отходами компаний на 2021 год. [3], [4].
Таблица 2
Проект обращения с отходами на нефтегазовых предприятиях на 2021 год
|
№ |
Срок выполнения |
Мероприятия |
Объем финансовых средств, в млн. руб. |
Источник финансирования |
Желаемый экологический эффект |
|
1 |
Регулярно |
Образование селективного использования нефтяных отходов |
Текущие затраты |
Собственные денежные средства |
Вторичное применение отходов |
|
2 |
Регулярно |
Передача отходов |
По факту |
Собственные денежные средства |
Вторичное применение отходов |
|
3 |
Регулярно |
Подготовка специалистов порядку обращения с вредными отходами |
Текущие затраты |
Собственные денежные средства |
Повышение экологической ответственности работников |
Таким образом, производственная стратегия компании «Башнефть» будет реализовываться в природоохранных мероприятиях, в последствии даст стать социально-интегрированной компанией.
Литература:
- Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 290 c.
- Стратегическое управление на предприятиях нефтегазового комплекса: Учебное пособие. — М.: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, 2012–214 с.
- Амбарцумян А. К. Сравнение стратегий нефтяных компаний и оценка их эффективности // http://ecsocman.hse.ru/data/2011/10/27/ 1267245571/71.pdf.
- Пантелеева Ю. В. Стратегические приоритеты российских нефтегазовых компаний // https://cyberleninka.ru/article/n/17172957. © Маликова К. А., 2020
