Финансовая стратегия играет ключевую роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия, поскольку позволяет предотвратить возникновение непредвиденных рисков и потерь. Она фокусируется на минимизации финансовых рисков, оптимизации структуры капитала и обеспечении ликвидности в условиях убыточности и отраслевых вызовов газораспределения. Стратегия учитывает специфику предприятия как регионального монополиста с убытками от продаж и зависимостью от тарифного регулирования.

В условиях нестабильности рынка большинство газораспределительных организаций сталкивается с необходимостью выбора оптимальной финансовой стратегии, способствующей формированию надежной системы управления финансовыми ресурсами и обеспечивающей стабильность функционирования предприятия.

На примере одного из предприятий газораспределения рассмотрим необходимость и порядок разработки стратегии развития в целях обеспечения экономической безопасности.

В состав стратегии развития предприятия газораспределения включены следующие направления:

– энергетическая безопасность;

– финансовая безопасность;

– кадровая безопасность;

– социальная безопасность;

– налоговая безопасность;

– правовая безопасность и др.

К основным финансовым угрозам для предприятия относятся хронические убытки от продаж, волатильность цен на газ, санкционные ограничения и риски банкротства из-за негативных фактов в реестрах.

Все указанные угрозы существенно влияют на деятельность предприятия в целом, однако прежде чем приступать к выявлению внешних угроз, специалисты предприятия должны сосредоточиться на разработке действенных мероприятий по нейтрализации внутренних проблем организации (внутренних угроз), таких как низкая рентабельность и зависимость от регионального бюджета Еврейской автономной области. Внешние проблемы — колебания нефтегазовых рынков и рост издержек на инфраструктуру.

Эти факторы сильно снижают финансовую устойчивость и в целом экономическую безопасность предприятия.

При планировании работы предприятия учитываются следующие внешние факторы риска:

– значительный упадок экономики в целом;

– низкий уровень помощи малому и среднему бизнесу;

– изменчивость рыночной конъюнктуры (высокие цены на энергоносители, в частности газ);

– геополитическая неопределенность (санкции, политическая нестабильность);

– регулирующее давление государства (жесткая тарифная политика, высокие антимонопольные требования);

– высокие кредитные ставки для бизнеса.

Совершенствование стратегии экономической безопасности предприятия газораспределения подразумевает принятие управленческих решений в области газоснабжения, поэтому важно выявить ключевые направления его развития.

Механизм обеспечения стратегии экономической безопасности — это структурная взаимосвязь мер и способов воздействия на экономическую безопасность предприятия.

На рис. 1 представлен механизм разработки адаптивной стратегии экономической безопасности.

Рис. 1. Механизм разработки адаптивной стратегии экономической безопасности предприятия

Факторами обеспечения выступают окружающие условия, как внутренние, так и внешние. Внешние факторы — уровень инфляции, покупательная способность, государственная политика, уровень цен и др.

Внутренние факторы представлены структурой и ликвидностью активов, обеспеченностью собственным капиталом, уровнем инновационной активности. Ресурсы обеспечения подразделяются на ресурсы капитала, ресурсы информации и технологий, ресурсы персонала, ресурсы техники и оборудования.

Для определения состояния экономической безопасности предприятия используется перечень основных показателей каждой составляющей. Выбор показателей зависит от вида деятельности предприятия, масштабов и др.

В таблице 1 представлены основные показатели обеспечения экономической безопасности предприятия.

Таблица 1

Основные показатели обеспечения экономической безопасности предприятия

Таким образом, формирование финансовой стратегии предприятия, направленной на обеспечение экономической безопасности, можно разделить на несколько основных этапов:

1. Диагностика текущей ситуации. Изучение внешних угроз и внутренних ресурсов, которые могут повлиять на устойчивость компании.
2. Разделение сфер безопасности. Распределение экономической безопасности на отдельные блоки (финансовый, операционный, рыночный и др.) с определением ключевых задач и потенциальных рисков в каждом.
3. Определение приоритетных задач и создание стратегической карты. Установка целей по блокам безопасности и разработка визуальной схемы для их реализации.
4. Оценка значимости показателей стратегической карты. Использование корреляционно-регрессионных методов для их определения.
5. Непрерывный контроль и коррекция. Отслеживание критических индикаторов с оперативными действиями для восстановления баланса системы.
6. Итоговая оценка эффективности и доработка. Проверка выполнения задач в каждом блоке безопасности, подсчет эффективности и уточнение финансовой стратегии.

Необходимо организовать сбор и обработку необходимой информации, разработать методики оптимального режима подачи газа потребителям. Здесь крайне важна предпосылка о том, что любые затраты должны окупаться повышением надежности и стабильности газоснабжения. Данная стратегия предполагает постепенное обновление технологий за счет комплексного развития всех факторов производства.

Литература:

1. Кравченко О. В., Горбунова О. А. Стратегические аспекты управления дебиторской задолженностью // Вестник современных исследований. — 2018. — № 7.3 (22). — С. 460–464. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35351255 (дата обращения: 19.12.2025).
2. Опалева О. И. Переходная экономика: от планово-директивной к рыночной / О. И. Опалева, Ю. В. Черенкова // Финансы и кредит. — 2009. — № 29 (365). — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perehodnaya-ekonomika-ot-planovo-direktivnoy-k-rynochnoy (дата обращения: 19.12.2025).
3. Калиева К. С. Разработка ресурсоэффективной стратегии предприятия нефтегазовой отрасли // Материалы VI Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». — URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2014000850?ysclid=le63s9k0f303894893 (дата обращения: 19.12.2025).
4. Каким образом газ влияет на природу // fabricators.ru. — URL: https://fabricators.ru/article/kakim-obrazom-gaz-vliyaet-na-prirodu (дата обращения: 19.12.2025).
5. Халбашкеев А. Нефтегазовая отрасль в условиях санкций: ищем пути выхода // Нефтегазовая промышленность. — URL: https://nprom.online/trends/sanktseeee-nyeftyegaz-eeshyem-putee-vihoda/ (дата обращения: 19.12.2025).
6. Предприятие нефтегазовой промышленности // Нефтегаз-2027. — URL: https://www.neftegaz-expo.ru/ru/articles/predpriyatie-neftegazovoj-promyshlennosti/?ysclid=leb2vc03915540589 (дата обращения: 19.12.2025).
7. Бурганов Р. А. Теория несостоятельности (банкротства): термины, трактовка, сущность / Р. А. Бурганов // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 12. — С. 112–118.
8. Курчашов В. В. Понятие и сущность финансовой безопасности организации / В. В. Курчашов, О. С. Терешкина // Вестник науки. — 2024. — № 4 (73). — Том 3. — С. 41–46.