Введение
В настоящее время в нашей стране проводится большое количество соревнований по циклическим видам спорта, поэтому проблема повышения конкурентоспособности является актуальной для всех организаторов данных спортивных событий. Сегодня для привлечения большого количества участников необходимо учитывать нужды и потребности, как спортсменов-любителей, так и профессионалов. Для этого необходимо рационально использовать кадровые, финансовые, материальные ресурсы. Как известно, проблема обеспечения конкурентоспособности зависит от заданных финансово-экономических показателей. Поэтому в данной статье функционально-стоимостной анализ будет рассмотрен в качестве инструмента управления процессами, влияющих на стоимость услуги. Многие считают, что функционально-стоимостной анализ может применяться только в производственной сфере. Однако, данный метод можно адаптировать и для применения в сфере услуг [1].
Как было замечено выше функционально-стоимостной анализ представляет собой технологию, которая позволяет оценить реальную стоимость услуги. Прямые и косвенные расходы распределяются по услугам в зависимости от объёма ресурсов, необходимых на каждом из этапов организации соревнований по циклическим видам спорта. Цель ФСА заключается в правильном распределении средств, которые выделяются на оказание услуг по прямым и косвенным издержкам [4].Данный метод позволяет наиболее реально оценивать расходы организаторов соревнований.
Основная часть.
Рассмотрим вновь создаваемый проект по проведению массовых соревнований по циклическим видам спорта. Цель данного проекта стать одним из лидеров и добиться ведущего положения среди других организаторов соревнований по циклическим видам спорта на внутреннем рынке. Поэтому главными задачами будут:
- Рост объёма продаж слотов.
- Увеличение прибыли.
Для выполнения поставленных задач определим последовательность функций, влияющих на ценность предоставляемой услуги:
- Общая организация и управление проведения соревнований по циклическим видам спорта. Деятельность по созданию новых и совершенствование ранее созданных функционирующих систем, адаптированных под изменяющиеся внешние и внутренние условия.
- Управление планированием. Представляет собой работу направленную на проведение соревнований по циклическим видам спорта, используя составление различных планов.
- Обеспечение кадрами и мотивация. Подбор судей, медицинского персонала, волонтёров и создание стимулов, способствующих эффективной деятельности.
- Контроль. Состоит из деятельности, направленной на наблюдение за происходящими процессами в соревнованиях по циклическим видам спорта и выявления возможных отклонений от заданной программы.
- Координация. Включает работу по обеспечению согласованности в работе подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними.
- Маркетинг, т. е. управление изучением и использование рынка, продвижение соревнований по циклическим видам спорта на рынке. Проведение рекламных кампаний, развитие торговых, спонсорских, партнёрских отношений, направленных на совершенствование маркетинговых программ.
- Управление финансово-хозяйственным обеспечением соревнований. Включает подготовку трасс для проведения соревнований, подготовку спортивного оборудования и хронометража, изготовление протоколов, приобретение призовой продукции, медалей финишёров, оплату судейской коллегии, медицинской бригады и обслуживающего персонала. Финансово-хозяйственный отдел в зависимости от количества участников соревнований может быть увеличен или уменьшен. Всё выше перечисленное, необходимо заложить в генеральную смету [2].
Для каждой приведённой выше функции необходимо определить полные затраты и количество рабочих часов. Далее для каждой функции рассчитывается количественная характеристика источника издержек. После необходимо произвести окончательный расчёт затрат на производство услуги.
Далее целесообразно рассмотреть вопросы, связанные с запланированной доходностью.
1. Выяснить насколько рынок диктует уровень цен. Определить равновесную цену, при которой объём спроса совпадёт с объёмом предложения. Это означает, что организаторы соревнований должны предложить спортсменам такое количество слотов, которое будет куплено по заданной цене. Если цена окажется выше равновесной, то образуется излишек нераспроданных слотов, если цена будет ниже, то возникнет дефицит.
В настоящее время в нашей стране на рынке организации соревнований по циклическим видам спорта существует высокая конкуренция. Поэтому фактическая цена слотов на многих спортивных мероприятиях близка к равновесной. Организаторы соревнований борются за своих клиентов, поэтому на данном рынке отсутствует монополия, и как следствие нет завышенной цены стартовых слотов.
2. Определить какие функции, рассчитанные по методу ФСА дают больший доход, чем другие. Это необходимо сделать для внесения планируемой надбавки на расходы.
3. Определить соотношение конечной цены продукции с ФСА показателями.
Для определения наиболее важных функций используем метод расстановки приоритетов, который даст достоверные результаты [3].
Данный метод включает несколько этапов:
На первом этапе необходимо построить таблицу, в которой определить абсолютный и относительный приоритеты функций по первому критерию. Выбирается система оценок. В нашем случае это- 0,5 балла; 1 балл; 1,5 балла. Сравниваем вертикальные и горизонтальные столбцы. Если объект сравнения по строке менее важен, чем по столбцу ставится 0,5 балла, если функции равны по значимости 1 балл, если функция по строке выше, чем по столбцу 1,5 балла.
На втором этапе определяются абсолютные и относительные приоритеты функций. Порядок нахождения абсолютных приоритетов приведён ниже. Относительный приоритет находится делением абсолютного приоритета данной строки на сумму абсолютных приоритетов всей таблицы.
На третьем этапе определяется значимость критериев. Для этого сопоставляют критерии оценки функций.
Таблица 1
Определение значимости каждой функции
|
Вариант |
F1 |
F2 |
F3 |
F4 |
F5 |
F6 |
F7 |
Cумма по строке |
Абсолютный приоритет |
Значимость |
|
F1 |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
10,0 |
68,50 |
0,22 |
|
F2 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
7,0 |
43,00 |
0,14 |
|
F3 |
0,5 |
1,5 |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
1,0 |
1,5 |
8,5 |
55,00 |
0,17 |
|
F4 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
5,0 |
31,00 |
0,10 |
|
F5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
4,0 |
26,50 |
0,08 |
|
F6 |
0,5 |
1,5 |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
1,0 |
1,5 |
8,5 |
55,00 |
0,17 |
|
F7 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
0,5 |
1,0 |
6,0 |
36,50 |
0,12 |
|
сумма |
315,50 |
1 | ||||||||
Р1 абс=1,0х10+1,5х7+1,5х8,5+1,5х5+1,5х4+1,5х8,5+1,5х6=68,50
Р2 абс=0,5х10+1,0х7+0,5х8,5+1,5х5+1,5х4+0,5х8,5+1,5х6=43,00
Р3 абс=0,5х10+1,5х7+1,0х8,5+1,5х5+1,5х4+1,0х8,5+1,5х6=55,00
Р4 абс=0,5х10+0,5х7+0,5х8,5+1,0х5+1,5х4+0,5х8,5+0,5х6=31,00
Р5 абс= 0,5х10+0,5х7+0,5х8,5+0,5х5+1,0х4+0,5х8,5+0,5х6=26,50
Р6 абс=0,5х10+1,5х7+1,0х8,5+1,5х5+1,5х4+1,0х8,5+1.5х6=55,00
Р7 абс=0,5х10+0,5х7+0,5х8,5+1,5х5+1,5х4+0,5х8,5+1,0х6=36,50
Таким образом, самой важной оказалась функция общей организации и управления соревнований (F1). Наименьшее значение имеют функции контроля (F4) и координации (F5).
Проведя соревнования и получив данные о расходах по каждой функции, можно построить диаграмму качества исполнения функций. Такая диаграмма строится исходя из данных значимости каждой функции и затрат потраченных на её реализацию. Диаграмма даст объективную оценку распределению средств, в зависимости от веса каждой функции [5].
Заключение . Исходя из вышесказанного получаем, что функционально-стоимостной анализ позволяет охватить многие факторы продвижения соревнований по циклическим видам спорта. Он даёт возможность:
- Выявить пути снижения затрат на этапе организации и проведения соревнований, что позволит снизить стоимость слота и увеличить количество участников.
- С помощью подходящей рекламной компании разработать оптимальную стратегию продвижения.
- Выяснить какие услуги, требующиеся участникам соревнований могут быть реализованы организаторами.
Таким образом, функционально-стоимостной анализ представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат при организации и проведении соревнований по циклическим видам спорта.
Литература:
- Гурьев Д. К. Использование функционально-стоимостного анализа в качестве инструмента по увеличению эффективности деятельности подразделений в сфере услуг // Глобальные рынки и финансовый инжиниринг. 2015. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-funktsionalno-stoimostnogo-analiza-v-kachestve-instrumenta-po-uvelicheniyu-effektivnosti-deyatelnosti-podrazdeleniy-v (дата обращения: 12.01.2026).
- Давыдова Е. Ю. Основные функции менеджмента на примере спортивных соревнований Санкт-Петербурга // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. 2008. № 50. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-funktsii-menedzhmenta-na-primere-sportivnyh-sorevnovaniy-sankt-peterburga (дата обращения: 15.01.2026).
- Ласоцкая О. В., Пузыревская А. А. Сущность метода попарного анализа и метода расстановки приоритетов в функционально-стоимостном анализе // Science Time. 2021. № 5 (89). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-metoda-poparnogo-analiza-i-metoda-rasstanovki-prioritetov-v-funktsionalno-stoimostnom-analize (дата обращения: 10.01.2026).
- Лескова Т. М. Функционально-стоимостной анализ при решении задач стандартизации и сертификации систем менеджмента качества // Вестник ИрГТУ. 2010. № 1 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalno-stoimostnoy-analiz-pri-reshenii-zadach-standartizatsii-i-sertifikatsii-sistem-menedzhmenta-kachestva (дата обращения: 12.01.2026).
- Сорока А. В., Пузыревская А. А. Построение диаграммы качества исполнения функций в функционально-стоимостном анализе // Science Time. 2021. № 5 (89). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-diagrammy-kachestva-ispolneniya-funktsiy-v-funktsionalno-stoimostnom-analize (дата обращения: 14.01.2026).
