Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет ..., печатный экземпляр отправим ...
Опубликовать статью

Молодой учёный

Совершенствование системы оценки персонала в спортивных организациях

Научный руководитель
Экономика и управление
31.05.2025
10
Поделиться
Библиографическое описание
Бабинцев, Н. К. Совершенствование системы оценки персонала в спортивных организациях / Н. К. Бабинцев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2025. — № 22 (573). — С. 165-166. — URL: https://moluch.ru/archive/573/126083/.


В статье рассматриваются современные методы оценки персонала, направленные на повышение эффективности управления человеческими ресурсами в спортивных организациях. На примере Федерации гимнастики России (ФГР) анализируются ключевые проблемы существующей системы оценки, такие как субъективность, ограниченность критериев и низкая мотивация сотрудников. Предлагаются инновационные решения, включая внедрение KPI, 360-градусной обратной связи, цифровых платформ и автоматизированных инструментов. Особое внимание уделяется разработке методики количественной оценки KPI для ведущих и главных специалистов, а также интеграции единой информационной системы «LSport». Результаты исследования демонстрируют, что предложенные меры способствуют повышению прозрачности, объективности и мотивации персонала, что в итоге укрепляет позиции организации на международной арене.

Ключевые слова: оценка персонала, KPI, 360-градусная обратная связь, цифровизация, спортивный менеджмент, Федерация гимнастики России.

Современные спортивные организации сталкиваются с необходимостью адаптации к динамично меняющимся условиям, что требует эффективного управления персоналом. Одним из ключевых аспектов является система оценки сотрудников, которая должна быть объективной, прозрачной и мотивирующей. Федерация гимнастики России (ФГР) как ведущая спортивная организация также сталкивается с проблемами в этой области, такими как недостаточная объективность оценочных процедур и низкий уровень вовлеченности персонала. Цель данной статьи — предложить комплекс мер по совершенствованию системы оценки персонала ФГР на основе современных методов и технологий.

Проведенное исследование действующей системы оценивания в ФГР позволило определить ряд существенных недостатков, нуждающихся в корректировке. Прежде всего, оценки зачастую оказываются предвзятыми из-за неформализованных критериев, что приводит к их зависимости от индивидуальных взглядов экспертов. Кроме того, система имеет ограниченный набор параметров, в большей степени ориентированный на числовые данные и недостаточно учитывающий важные качественные факторы, например умение работать в команде и проявление инициативы. В-четвертых, отсутствие открытости и конструктивной обратной связи снижает заинтересованность персонала в развитии и достижении новых высот, что, в свою очередь, сказывается на результативности компании и её способности успешно конкурировать на глобальном рынке.

Для решения этих проблем предлагается внедрение современных методов оценки персонала. Одним из основных инструментов являются ключевые показатели эффективности (KPI). Разработка четких KPI для каждой должности позволяет перейти от субъективных оценок к объективным данным. Например, для тренеров KPI могут включать результаты спортсменов на соревнованиях, а для административного персонала — своевременность выполнения задач. Методика расчета KPI основана на 5-балльной шкале: 5 баллов — превышение целевого значения KPI, 4 — полное выполнение, 3 — частичное выполнение (70–89 %), 2 — низкий уровень (50–69 %), 1 — не достигнуто (менее 50 %), 0 — отказ или нарушение. Для ведущего специалиста весовые коэффициенты распределяются следующим образом: своевременность задач — 25 %, качество документации — 20 %, взаимодействие с регионами — 15 %, участие в мероприятиях — 15 %, отчётность — 15 %, инициативность — 10 %. Итоговый балл интерпретируется так: 4.6–5.0 — исключительно высокий уровень, 4.0–4.5 — высокий уровень, 3.0–3.9 — удовлетворительный уровень, 2.0–2.9 — ниже ожидаемого, менее 2.0 — неудовлетворительный уровень.

Альтернативным решением может стать метод «360 градусов» — это способ оценки персонала. Он помогает определить, насколько сотрудник соответствует занимаемой должности через опрос руководителей и коллег. Если к оценке привлечь клиентов или подрядчиков, то получится уже оценка «540 градусов». По итогам можно сформировать объективную картину того, насколько сотрудник соответствует тем или иным компетенциям [3]. Такой подход, доказавший свою эффективность, например, во Французской федерации футбола, помогает укрепить атмосферу доверия и открытости внутри коллектива [1]. Также предлагается запуск единой цифровой платформы «LSport» [2], призванной автоматизировать сбор и обработку информации, обеспечивая большую прозрачность и облегчая работу сотрудников. Платформа включает в себя электронные формы, тесты и инструменты для отслеживания достижений, что упрощает процедуру оценки и планирование профессионального роста.

Современные цифровые инструменты, такие как технологии Big Data и аналитические системы, играют значительную роль в отслеживании продуктивности персонала. Например, использование интерактивных отчетов позволяет наглядно представить ключевые показатели и оперативно принимать обоснованные управленческие решения. В дополнение к этому предлагается организовать систематическое обучение сотрудников посредством онлайн-ресурсов и вебинаров, создать индивидуальные программы развития, основанные на результатах оценки, и использовать геймификацию и VR/AR-технологии для повышения заинтересованности. Реализация этих мер позволит повысить объективность и прозрачность оценки персонала, усилить мотивацию и вовлеченность сотрудников, оптимизировать процессы управления и принятия кадровых решений, а также укрепить позиции ФГР на международной спортивной арене.

Таким образом, совершенствование системы оценки персонала в ФГР на основе современных методов и технологий является стратегическим шагом, направленным на повышение эффективности организации. Внедрение KPI, 360-градусной обратной связи и цифровых инструментов создает основу для прозрачной и мотивирующей среды, способствующей профессиональному росту сотрудников. Дальнейшие исследования могут быть направлены на анализ результатов внедрения предложенных мер и их адаптацию к другим спортивным организациям.

Литература:

  1. Юлия Белова. Тонкий лёд: Продвижение алкоголя с помощью спортивных ресурсов. [Электронный ресурс] URL: (https://ecsoc.hse.ru/data/2022/11/30/1714616263/1ecsoc_t23_n5.pdf#page=109)
  2. Информационная система ФГР [Электронный ресурс] URL: (https://admin.gymnastics-base.ru/#sports=8dfe4661–1fd4–4dc6–9181-d1dc32f1127d~ %7C~locations=5220acaa-063c-447d-b224–4ba3214a0000)
  3. Метод 360 градусов. [Электронный ресурс] URL: (https://www.ispring.ru/elearning-insights/metod-otsenki-360-gradusov)
Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью
Ключевые слова
оценка персонала
KPI
360-градусная обратная связь
цифровизация
спортивный менеджмент
Федерация гимнастики России
Молодой учёный №22 (573) май 2025 г.
Скачать часть журнала с этой статьей(стр. 165-166):
Часть 3 (стр. 151-221)
Расположение в файле:
стр. 151стр. 165-166стр. 221

Молодой учёный