Современная модель глобального экономического развития характеризуется переходом к экономике данных, в котором цифровая инфраструктура — не вспомогательный, а базисный элемент, который определяет конкурентное преимущество национальных систем. Республика Казахстан, находясь в фазе динамичной структурной перестройки, демонстрирует рост спроса на услуги хранения и обработки данных. В соответствии с академическими исследованиями, расширение облачных решений и цифровых служб является важным аспектом роста производительности и эффективности бизнес-модели [1]. Однако цифровизация не может существовать в вакууме; она требует физического фундамента в виде центров обработки данных (ЦОД), которые представляют собой не только технологические площадки, но и полноценную базовую инфраструктуру цифровой экономики, которая будет обеспечивать непрерывность всех процессов.

Рис. 1. Объем и прогноз роста рынка информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в Казахстане [2]

Предпосылкой достижения необходимых уровней доступности и управления рисками значится рациональная архитектурная классификация и соблюдение норм проектирования [3].

Учитывая рост ИТ-нагрузок в условиях корпорации, модель colocation — аренды стоек и сопутствующей инженерной инфраструктуры с гарантированным уровнем сервиса (SLA), считается продуктивным инструментом конверсии капитальных затрат (CAPEX) в операционные (OPEX).

ИКТ-рынок Республики Казахстан на протяжении последних лет уверенно демонстрирует устойчивый рост. Объем рынка в 2022 году составил 2,504 трлн тенге, при этом рост достиг 15 % [4]. Кроме того, позитивную динамику показывает и сектор связи — индекс физического объема услуг связи за январь–май 2025 года равнялся значению 102,8 %.

Однако, несмотря на эти экономические успехи, по данным из отчетов международных организаций и академических ресурсов, существует определенный дисбаланс, согласно которому развитие инфраструктуры отстает от цифровизации. Мы можем наблюдать дефицит коммерческих мощностей: в 2023–2024 гг. функционировало порядка 3463–3775 стоек [5]. Большинство существующих объектов близки к полной загрузке. А также существует острая нехватка мощностей высокого класса надежности (Tier III и выше). По данным Astana Hub, в стране запланировано строительство двух крупных центров обработки данных гипермасштабного уровня, совокупная мощность которых составит порядка 200 МВт [6]. В настоящее время в Казахстане активно реализуются проекты, направленные на снижение дефицита вычислительных мощностей.

Данный проект базируется на международном стандарте Tier III. Это система классификации надежности ЦОД, которая дает возможность проводить плановый ремонт, модернизацию или замену технического оборудования, при этом не останавливая работу, а это, в свою очередь, обеспечивает доступность для клиентов. Это также подразумевает:

— Резервирование по схеме N+1;

— Возможность обслуживания любого узла без остановки работы всего комплекса;

— Целевой уровень доступности услуг 99,982 %.

Концепция создания ЦОД вместимостью 480 стоек призвана решить выявленные рыночные вызовы. Стоит отметить, что выбор локации обусловлен рядом инфраструктурных, институциональных и рыночных преимуществ. Город Алматы — это крупный финансовый центр страны с собственной телекоммуникационной сетью, плотной концентрацией ИТ-компаний и доступом к инженерным ресурсам. Нахождение объекта в Специальной экономической зоне «Парк инновационных технологий Алатау» гарантирует не только технические преимущества, например, близость к точкам обмена трафиком и мультипровайдерность каналов связи, но и налоговые льготы. Это поможет снизить транзакционные издержки и ускорит ввод сервиса на рынок.

Принципы отказоустойчивости и энергоэффективности наиболее важны при формировании технологического ядра проекта. Также фундаментальным моментом эксплуатации ЦОД в современных условиях является показатель эффективности использования энергии — PUE. Проект предусматривает внедрение передовых инженерных решений, использование модульных источников бесперебойного питания, а также применение фрикулинга (свободного охлаждения), где это предстает возможным. Благодаря этому подходу открывается возможность удерживать уровень PUE на отметке ~1,4 и ниже, что соответствует мировым стандартам [7]. Кроме всего прочего, интеграция Data Center Infrastructure Management (DCIM) с компонентами прогнозированной аналитики позволяет трансформировать эксплуатацию из реактивной в проактивную, минимизируя риски человеческого фактора.

Для реализации коммерческой эффективности проекта составлена комплексная стратегия сбыта, охватывающая самые продуктивные каналы реализации услуг ЦОД. Ключевым драйвером выступают прямые продажи в корпоративном сегменте — сотрудничество с крупными финансовыми институтами и телекоммуникационными компаниями, установление партнерства с нацбанками второго уровня и сотовыми операторами. Также особое внимание будет уделено и государственному сектору, аименно государственной программе «Цифровой Казахстан». Растущее внимание к диджитализации стимулируют миграцию критически важных государственных информационных систем в надежные инфраструктурные объекты национальной юрисдикции. Параллельно с этим настоящая стратегия предусматривает продажи через партнерскую сеть с участием ИТ-интеграторов и облачных провайдеров, таких как Kazakhtelecom, Cloud.mail.ru и другие локальные игроки рынка. Дополнительный вектор развития — привлечение международных компаний , работающими в Центрально-Азиатском регионе, что даст возможность реализовывать услуги в сегменте premium-класса.

Бизнес-модель проекта основана на услугах аренды стоек и инфраструктуры с гарантированным уровнем сервиса (SLA). Коммерческая стратегия подразумевает последовательное заполнение мощностей в финансовом секторе, телекоммуникациях, ритейле и госструктуре. Проект высокоустойчив даже при консервативных вариантах сценария. Ожидается, что прибыль к концу прогнозного периода дойдет до отметки 3,55 млрд тенге. При этом, чистая приведенная стоимость (NPV), при ставке дисконтирования 16,5 % составляет 1,36 млрд тенге, а внутренняя норма доходности (IRR) достигает 29,1 %. Проект окупается в течение 3,6 лет, что позволяет инвестировать в инфраструктуру с длительным жизненным циклом. Вышеприведенные цифры подтверждают тезис о том, что центр обработки данных, построенный с учетом всех требований, является не просто технически востребованным, а полноценным финансово успешным предприятием.

При реализации проектов в сфере ИКТ имеется ряд потенциальных рисков, которые могут оказать давление как на операционную, так и на финансовую устойчивость компании. Анализ выявил несколько категорий угроз, требующих интегральных управлений.

1. Технологичные и инфраструктурные риски имеют первостепенное значение, поскольку они, в первую очередь, связаны с вероятными отказами оборудования, простоями или перебоями в энергоснабжении и охлаждении. В случае с центрами обработки данных, наиболее критическим способом инвелирования данной категории угроз является строжайшее соблюдение архитектурных стандартов. Кроме того, проект предусматривает резервирование критически важных систем по схеме N+1, автономные источники питания, дублирование систем и использование энергоэффективных технологий.
2. Рыночные и финансовые риски являются не менее значимыми из-за волатильности спроса, определенными валютными колебаниями и ростом стоимости заемного капитала. Для того, чтобы минимизировать воздействие макроэкономических факторов, проект учитывает диверсификацию клиентской базы, заключение долгосрочных контрактов, а также установление партнерств с ИКТ-компаниями. Финансовую устойчивость обеспеспечивают фиксированные процентные ставки, хеджирование и резервный фонд ликвидности.
3. Киберриски возрастаютвусловиях цифровой экономики, поэтому они также были учтены при создании проекта, предостерегаясь от утечки данных и нарушения контура безопасности. Ответными мерами служат создание специализированных систем защит по мировым стандартам, что позволяет гарантировать целостность и конфиденциальность клиентских данных, резервное копирование, аудиты безопасности и качественное обучение персонала.

В целом, система риск-менеджмента строится на простых принципах предупреждения, страхования и диверсификации. Благодаря успешной комбинации финансовых инструментов, резервирования мощностей и постоянного мониторинга операционной деятельности, проект сводит потенциальные потери к минимуму.

Проведенное исследование подтверждает, что создание современного центра обработки данных в Алматы является своевременным и стратегически обоснованным шагом. Учитывая дефицит качественных мощностей и рост спроса на облачные условия, настоящая рыночная конъюнктура создает благоприятные условия для выхода на рынок.

Литература:

1. Башиева, Ж. К., Мухамедиева, Г., Сыздыкова, К., Бокижанова, Ф., & Маулина, Н. (2023). Цифровая экономика в Республике Казахстан. Scientific Journal of Pedagogy and Economics, 405(5), 348–364.
2. Mordor Intelligence. (2025). Russia Data Center Market — Size & Forecast (2025–2030).
3. Бородко, А. В. (2019). Классификация центров обработки данных. Информационные технологии и телекоммуникации, 7(1), 1–9.
4. Бюро национальной статистики Республики Казахстан. (2024). Основные показатели деятельности предприятий связи, почтовой и курьерской деятельности в Республике Казахстан (январь–июнь 2024 г.
5. iKS-Consulting. (2024, October 8). Исследование: рынок коммерческих дата-центров и облачного провайдинга в Казахстане (2024). PROFIT.kz. https://profit.kz/articles/14912/Issledovanie-rinok-kommercheskih-data-centrov-i-oblachnogo-provajdinga-v-Kazahstane-2024/
6. Astana Hub. (2024). Kazakhstan to Build Largest Hyperscale Data Centers.Astana Hub. https://astanahub.com/en/article/v-kazakhstane-postroiat-krupneishie-gipermasshtabiruemye-tsentry-obrabotki-dannykh
7. Masanet, E., Shehabi, A., Lei, N., Smith, S., & Koomey, J. (2020). Recalibrating global data center energy-use estimates. Science, 367(6481), 984–986.