Ключевые слова: экология, стратегия развития, зеленый маркетинг, индустрия моды
Устойчивое развитие в деятельности компании Ralph Lauren играет важную роль, поскольку оно позволяет компании интегрировать экономические, экологические и социальные аспекты в свою стратегию бизнеса. Приверженность устойчивому развитию нацелено на повышение операционной эффективности, а также усиливает узнаваемость бренда как с точки зрения потребителей, так и потенциальных работников компании. Устойчивое развитие является важным аспектом позиционирования Ralph Lauren Corporation и его зонтичных брендов(рис. 1).
Рис. 1. Восприятие потребителями ведущих брендов одежды как устойчивых
Источник: Официальный сайт Statista// Leading luxury brands consumers view as sustainable worldwide in 2022 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/1323040/most-sustainable-luxury-brands/
Подход и инициативы компании Ralph Lauren Corporation направлены на решение приоритетных задач, которые приближают компанию к достижению значимых глобальных целей. Компания берет за основу цели устойчивого развития, которые в 2015 году сформулировала Генеральная Ассамблея ООН. Ralph Lauren Corporation сопоставила свою систему показателей, политику и обнародованные программы касательно устойчивого развития со всеми 17 целями, которые обозначила Генеральная Ассамблея ООН, и определила те цели, в достижении которых она сможет внести наибольший вклад, а именно:
— цель номер три “Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте”;
— цель номер пять “Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек”;
— цель номер шесть “Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех”;
— цель номер семь “Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех”;
— цель номер восемь “Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех”;
— цель номер девять “Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям”;
— цель номер двенадцать “Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства”;
— цель номер тринадцать “Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями”;
— цель номер пятнадцать “Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биоразнообразия”.
Стратегия Ralph Lauren Corporation заключается в концепции под названием “Дизайн вне времени”, которая включает в себя глобальный подход к социальной ответственности и устойчивому развитию. Таким образом компания стремится снизить негативное воздействие на окружающую среду и защищать интересы людей и сообществ, связанных деятельностью компании. Компания определила для себя три основных цели, а именно:
— «Устойчивое проектирование и разработка продукции» (Сreate with Intent)
— «Защита окружающей среды» (Protect Our Environment)
— «Улучшение качества жизни» (Champion Better Lives) [15].
В рамках цели “Устойчивое проектирование и разработка продукции” компания работает над внедрением принципов циркулярной экономики (экономика замкнутого цикла). Данная цель поделена на четыре ключевых аспекта: внедрение принципов циркулярной экономики (Integrated Circularity); экологически чистые материалы (Sustainable Materials), ответственная разработка продукции (Responsible Design) и ответственный подбор поставщиков (Responsible Soursing).
Стратегия внедрения принципов циркулярной экономики состоит из трех основных элементов: разработка продуктов в соответствии с принципами циклического использования; предоставление потребителям услуг, которые обеспечивают долговечность и повторное использование продукции (предоставление услуг аренды, ремонта изделий и сдачи их на переработку), а также инвестиции в разработку инноваций и технологий экономики замкнутого цикла во всей индустрии моды. Для того, чтобы достичь своей цели, компания Ralph Lauren Corporation выбрала стандарт C2C (Cradle to Cradle — концепция, основанная на идее безотходных систем производства, не наносящих вреда окружающей среде. Для получения сертификата C2C продукт или материал оценивается по пяти категориям характеристик: отказ от использования токсичных химикатов при производстве продукции, соответствие продукции стандарту качества, чистота воздуха и защита климата, бережное отношение к воде и почве и социальная справедливость. В рамках сертификата соответствия C2C компания запустила программу вторичной переработки 100 % кашемира в партнерстве с ведущей компанией по производству текстиля Re-Verso.
В 2019 году компания ввела цифровой идентификатор изделия (Digital Product ID), с помощью которого при сканировании QR-этикетки на продукции можно узнать данные о происхождении и составе изделия, а также проверить его подлинность. В настоящее время цифровой идентификатор используется в более чем 220 миллионах продуктов Polo. Помимо этого, с 2021 года Ralph Lauren Corporation является партнером Фонда Эллен Макартур (EMF), международной некоммерческой организации, основанной в 2010 году с целью ускорения перехода к экономике замкнутого цикла. В 2022 году компания приняла участие в ряде мероприятий, направленных на дальнейшее развитие принципов экономики замкнутого цикла внутри компании и в индустрии моды в целом, в частности в проекте “The Jeans Redesign Project”, который объединяет 100 организаций, где компании узнавали руководящие принципы для изменения подхода к дизайну и пошиву джинсов, разработанные при участии 80 экспертов из различных отраслей промышленности, научных кругов и неправительственных организаций. Важной частью проекта были обмен опытом и прозрачность.
Компания уделяет большое внимание использованию экологически чистых материалов и их переработке. Компания использует материалы, полученные в результате сертификаций и программ, которые способствуют позитивным изменениям в этих областях. Основными материалами, которые компания использует при производстве своей продукции являются. хлопок, шерсть, кашемир, кожа, вискоза и полиэстер, которые составляют 92,2 % от общего объема используемых материалов. Компания стремится производить всю продукцию из экологически чистого хлопка, 100 % переработанного полиэстера, 100 % высококачественной шерсти, сертифицированной по стандарту или из переработанной шерсти, а вся вискоза, закупается и проверяется компанией Canopy, пух и перья сертифицированы по стандартам качества или переработаны вторично, вся выделанная кожа сертифицирована компанией Leather Working Group.
Для достижения данных целей компания создала глобальное подразделение по исследованиям и разработкам (Global Research and Development Studio), которое способствует достижению целей в области экологически чистых материалов, расширяя линейку материалов и процессов, доступных для внедрения. Данная мастерская дает возможность разработать продукт с помощью 3D-исследования и проектирования перед созданием физического образца, помогая сократить потери материалов.
Рис. 2. Материалы, используемые при производстве товаров компании Ralph Lauren Corporation
Источник: составлено автором по данным Sustainability Report
Компания уделяет особенное внимание подбору поставщиков, ее стратегия взаимодействия с поставщиками (Supplier Engagement Strategy, SES) направлена на повышение эффективности в трех ключевых областях: ведение бизнеса и партнерство, социальная ответственность и устойчивое развитие. Компания стремится поддерживать обратную связь со своими поставщиками путем индивидуальных проверок, встреч с поставщиками каждые полгода, совместных обсуждений важных вопросов, тренингов и опросов. Ralph Lauren Corporation создала систему показателей поставщиков, которая включает в себя показатели социальной и экологической эффективности, таким образом компания не только оценивает и отслеживает насколько поставщики соответствуют этим критериям, но и информируют о своих ожиданиях в области устойчивого развития.
В 2023 году компания расширила использование отраслевых инструментов своей системы показателей, включая Индекс Хигга (Higg Facility Environment Module (FEM), используемый для измерения и оценки показателей экологичности компании или продукта в цепочке поставок, и проект конвергенции социального труда (Social Labor Convergence Project (SLCP)(предоставляет инструменты для сбора точных данных об условиях труда в глобальных цепочках поставок и устраняет необходимость в повторных социальных аудитах, облегчая обмен данными) [11], а также стала отслеживать сертификацию экологически чистых материалов и методов ресурсосберегающего производства, чтобы обеспечить соответствие между стратегией поиска поставщиков и стандартами качества. Важными критериями при выборе поставщика также является вопрос инлюзивности, разнообразия на рабочем месте, равенства, расширение прав и возможности женщин.
Ralph Lauren Corporation были установлены следующие цели в области устойчивого развития:
Таблица 1
Ключевые цели и инициативы “Сreate with Intent” и достигнутые по ним результаты компанией Ralph Lauren Сorporation
|
Цели: |
Достигнутые результаты: |
|
К 2025 году пять самых продаваемых продуктов компании получат сертификат соответствия С2С |
Один из наиболее продаваемых продуктов компании — кашемировый свитер — был сертифицирован согласно критериям C2C |
|
К 2025 году вся продукция, изготовленная из хлопка, будет изготавливаться из 100 % переработанного хлопка |
Компания разработала продукцию с более высоким содержанием переработанного хлопка |
|
К 2025 году повысить уровень инвестиций в инновационные технологии для развития экономики замкнутого цикла |
Выпущены кроссовки POLO® MIRUM® и сумка через плечо, которые частично изготовлены из материала под названием “MIRUM”, абсолютно не содержащего пластика, которую изобрел старт-ап Natural Fiber Welding, Inc. (NFW), в который компания Ralph Lauren Corporation начала инвестировать в 2020 году |
|
К 2025 году установить и внедрить принципы циркулярной экономики в процесс проектирования и разработки продукции |
Компания приступила к разработке принципов совместно с партнерами-экспертами и расширила взаимодействие с командой дизайнеров |
|
К 2025 году предоставить потребителям возможность арендовать, ремонтировать и повторно использовать продукцию |
Компания запустила канал по переработке вышедших из употребления изделий из 100 % кашемира и продолжила расширять ассортимент винтажных изделий |
|
К 2025 году обеспечить производство основных материалов (хлопок, шерсть, пух, кашемир, кожа, вискоза и полиэстер), используемых компанией, из экологически чистых источников на 100 % |
В 2023 году 89 % произведенных изделий соответствовали хотя бы одному из критериев экологичности материалов, установленных компанией, по сравнению с 77 % в 2022 году |
|
К 2025 году 100 % ключевых поставщиков древесины для интерьеров новых магазинов Кalph Lauren будут использовать древесину из экологически чистых источников (сертифицированную системой управления лесным хозяйством, перепрофилированную или переработанную повторно) |
На конец 2023 года 37 % поставщиков компании обязались выполнить этот показатель по сравнению с 11 % в 2022 году |
|
Все команды дизайнеров, производителей и продавцов компании должны ежегодно проходить обучение по устойчивому, циркулярному, инклюзивному и учитывающему культурные особенности дизайну |
Компания усовершенствовала учебные модули по устойчивому проектированию, которые доступны проектировщикам и производственным командам |
|
К 2025 году 80 % поставщиков компании будут соответствовать ключевым и стратегическим критериям с точки зрения эффективности и потенциала в области бизнеса, социальной сферы и охраны окружающей среды |
На 2023 год 50 % поставщиков соответствуют деловым, социальным и экологическим критериям эффективности |
Источник: составлено автором по данным Sustainability Report
Вторая ключевая цель, которую поставила себе Ralph Lauren Сorporation, заключается в защите окружающей среды. Ключевыми аспектами являются принятие мер по предотвращению изменения климата, борьба против вырубки лесов, сокращение потребления воды, а также обеспечение сохранности водных ресурсов, утилизация отходов, регулирование использования химических веществ и сохранение биоразнообразия. Для достижения данной цели компания планирует обеспечить 100 % потребность в электроэнергии из возобновляемых источников, увеличить использование материалов, при изготовлении которых углеродный след минимален, сотрудничать с поставщиками для сокращения выбросов парниковых газов и предпринять поэтапный отказ от угля, снижать использование авиаперевозок в пользу морских перевозок и инвестировать в экономику замкнутого цикла.
К 2040 году компания планирует достичь чистого нулевого уровня выбросов, а в к 2030 году на 30 % сократить абсолютные выбросы парниковых газов по всем трем категориям ((Scope 1) — это прямые выбросы предприятия при производстве, (Scope 2) относится потребление энергии, (Scope 3) включает всю цепочку жизненного цикла товара: закупка сырья, доставка, продажа, использование, утилизация и прочее, то есть напрямую не относящиеся к производителю выбросы) [12] по сравнению с базовым 2020 финансовым годом.
В рамках цели “Улучшение качества жизни” (Champion Better Lives) компания выделила четыре основных аспекта: предоставить равные возможности всем людям вне зависимости от принадлежности, расы и пола (Diversity, Equity & Inclusion — разнообразие, равенство и инклюзивность), способствовать благополучию сотрудников компании, принимать участие в благотворительности и помогать обществу, содействовать расширению прав и возможностей работников во всей в производственно-сбытовой цепочке.
Таблица 2
Ключевые цели и инициативы «Protect Our Environment “и достигнутые по ним результаты компанией Ralph Lauren Сorporation
|
Цели: |
Достигнутые результаты: |
|
К 2030 году на 30 % сократить абсолютные выбросы парниковых газов по всем трем категориям Scope 1, Scope 2 и Scope 3 по сравнению с базовым 2020 годом |
В 2023 году компания снизила на 29 % абсолютные выбросы парниковых газов по сравнению с базовым уровнем (2020 г.) |
|
К 2040 году достичь нулевого уровня выбросов (углеродной нейтральности) |
Компания находится в процессе достижения цели |
|
К 2023 году обеспечить собственные и арендованные офисные помещения, распределительные центры и магазины 100 % возобновляемой электроэнергией |
Компания продолжает инвестировать в сертификаты на использование возобновляемых источников энергии (EACs), на долю которых приходится 8 % глобального потребления электроэнергии |
|
К 2025 году минимум на 20 % сократить общий объем использования воды в операционной деятельности и производственно-сбытовой цепочке по сравнению с базовым уровнем (2020 г.) |
Компания на 25 % снизила общий объем водопотребления в операционной деятельности и производственно-сбытовой цепочке на 25 % по по сравнению с базовым уровнем (2020 г.) |
|
К 2025 году обеспечить 100 %-пригодность упаковочных материалов для вторичной переработки или использования упаковки из экологически чистых материалов |
Компания перевела всех ключевых поставщиков на 100 % переработанные полиэтиленовые пакеты; продолжила изъятие и переработку всех полиэтиленовых пакетов |
|
к 2023 году распределительные центры компании обеспечат нулевое количество отходов на свалках |
Достигнута цель по нулевому сбросу отходов на свалку в распределительных центрах, 92 % отходов утилизируется |
|
К 2024 году разработать стратегию сохранения биоразнообразия и установить цели в области охраны природы |
Выбран партнер для проведения официальной оценки влияния на природу для разработки стратегии и целей в области биоразнообразия |
Источник: составлено автором по данным Sustainability Report
Для достижения поставленных целей компания предприняла ряд инициатив: в 2022 году компания присоединилась к New York Jobs CEO Council, коалиции работодателей, целью которой является обеспечение доступа к перспективным рабочим местам для жителей Нью-Йорка с низкими доходами, а также для афроамериканцев, испаноязычных/латиноамериканских и азиатских сообществ; компания устраивает ежемесячные форумы для открытого диалога, где предоставляет сотрудникам платформу для обмена мыслями и опытом по темам, касающимся управления персоналом, психического здоровья, благополучия, при этом учитывая культурные особенности работников.
Кроме того, компания обеспечивает равенство в оплате труда путем отслеживания компенсационных программ для обеспечения справедливости и определения любых необходимых корректирующих действий. Для этого компания ежегодно проводит оценку равенства в оплате труда по всему миру с учетом пола и в США с учетом расы и этнической принадлежности.
В рамках инициативы компания ввела глобальную оздоровительную программу THRIVE [13], которая предоставляет доступ к гибкому графику работы и творческие отпуска, а в 2022 году в партнерстве с THRIVE Global компания запустила приложение, которое позволяет сотрудникам по всему миру ставить реальные цели в области оздоровления и отслеживать их достижение. Было создано приложение Bond для ситуаций, в которых сотрудники чувствуют себя небезопасно, однако которые не требуют вызова службы 911(пока доступно только в Северной Америке). Ralph Lauren оказывает поддержку тем, кто нуждается в услугах по охране репродуктивного здоровья, включая покрытие расходов на лечение за пределами штата.
Компания запустила ряд инициатив касательно инклюзивности, которые включают в себя сотрудничество с коренными американцами и организациями, ориентированными на интересы коренных народов, чтобы лучше понимать культуру и учитывать ее в процессе работе; сотрудничество с Creative Futures Collective (CFC) для поддержки новых талантов, а также расширение партнерских отношений с колледжами и университетами.
Ralph Lauren Corporation уделяет особое внимание обучению и предоставляет широкий спектр программ повышения квалификации: обучение рабочем месте, повышение квалификации с помощью платформы Ralph Lauren Workday Learning Platform, набор индивидуальных учебных программ RL Learning Academy, а также открытое обучение для студентов по всему миру под названием «Управляй своим успехом», обновляемое каждый квартал.
Также компания активно поддерживает благотворительность: для этого создан специальный отдел внутри компании и корпоративный фонд Ральфа Лорена (the Foundation), отдельная благотворительная организация, основанная в 2001 году. В 2023 финансовом году компания потратила 10,3 млн. долл. на благотворительность, а 7201 сотрудников компании являлись волонтерами. Компания направляет свои средства на повышение информированности в вопросах здоровья и обеспечение доступа к медицинскому обслуживанию, в частности компания вносит свой вклад в борьбу с раком, а также поддерживает экологические и образовательные инициативы, включая выдачу стипендий, поддержку и совместную разработку образовательных программ.
Таблица 3
Ключевые цели и инициативы “Champion Better Lives” и достигнутые по ним результаты компанией Ralph Lauren Сorporation
|
Цели: |
Достигнутые результаты: |
|
К 2023 финансовому году обеспечить, чтобы в состав глобальной руководящей команды входило по крайней мере 20 % представителей различных расовых и этнических групп |
Достигнуто: 20 % глобальной руководящей команды состоит из людей, отличающихся расовым и этническим разнообразием |
|
Поддерживать гендерное равенство с равным количеством женщин и мужчин на руководящих должностях на уровне вице-президента и на должностях выше |
50 % работников, занимающие должности вице-президентов, являются женщинами |
|
Увеличить количество часов волонтерской работы сотрудников компании на 25 % по сравнению с базовым показателем (2022 г.) |
Увеличено количество часов работы сотрудников компании в качестве волонтеров на 500 % |
|
К 2030 году создать программы по расширению прав и возможностей и развития жизненных навыков (навыки, которые помогают людям эффективно управлять своей жизнью, достигать целей, решать проблемы и быть успешными) доступными для 250 000 работников по всей цепочке поставок |
В программах по расширению прав и возможностей и развития жизненных навыков участвуют более 98 000 работников |
|
Добиться увеличения числа женщин в руководстве дочерних компаний на 25 %, что позволит достичь равенства к 2025 году |
На 27 % увеличено число женщин на руководящих должностях в дочерних компаниях четырех целевых странах |
|
Внедрить стратегию управления заработной платой в деятельность всех ключевых поставщиков компании, чтобы обеспечить справедливую и своевременную компенсацию их работникам к 2023 финансовому году |
Цель достигнута |
Источник: составлено автором по данным ежегодной отчетности компании
Важно отметить, что компания Ralph Lauren активно поддерживает гендерное равенство и права женщин. Она является партнером-основателем организации Parity.org, которая работает над увеличением представленности женщин и цветных людей на руководящих должностях в организациях. Компания получила звание «Лучшая компания для женщин» и высокий рейтинг в индексе гендерного равенства Bloomberg. Компания усиленно работает над обеспечением гендерного равенства на всех уровнях, расширяя возможности и повышая квалификацию работающих женщин, чтобы они могли занимать руководящие должности. По состоянию на 2023 финансовый год число женщин на руководящих должностях в дочерних компаниях составило, в среднем, 27 % в четырех целевых странах. Всего по состоянию на 2023 финансовый год в компании 64 % работников — женщины, 50 % в должности уровня вице-президента и выше, 38 % членов Совета Директоров — женщины (по сравнению с 2020 финансовым годом количество женщин увеличилось на 13 процентных пункта — с 25 %).
В целом, несмотря на то что количество работающих в компании женщин превалирует, из статистики видно, что на руководящих должностях женщин все еще меньше, чем мужчин. Что касается этнического разнообразия, то в компании на территории США по состоянию на 2023 год 61 % рабочих составляют сотрудники разных этнических групп, в общем по компании самые большие группы сотрудников: 33 % — белое население, 23 % рабочих — темнокожее население, 23 % — испаноязычное население (Рис. 3).
Рис. 3. Процентное соотношение этнических групп сотрудников компании Ralph Lauren Corporation
Источник: составлено автором по данным Sustainability Report
Проведенный анализ показывает, что Ralph Lauren Corporation успешно интегрирует концепцию устойчивого развития в свою бизнес-стратегию.
Компания Ralph Lauren Corporation рассматривает устойчивое развитие как важнейшую часть своей бизнес-стратегии, интегрируя экономические, экологические и социальные аспекты в операционную деятельность. Это не только усиливает эффективность компании, но и укрепляет ее репутацию среди потребителей и работников. Основой стратегии служит концепция «Дизайн вне времени» (Design the Change), в рамках которой компания сформулировала три приоритетных направления: устойчивое проектирование продукции (Create with Intent), охрана окружающей среды (Protect Our Environment) и повышение качества жизни (Champion Better Lives).
Компания соотнесла свою деятельность с Целями устойчивого развития ООН и выбрала приоритетные — от здоровья и гендерного равенства до экологически чистой энергии, климата и охраны экосистем. В рамках направления Create with Intent особое внимание уделяется принципам циркулярной экономики, включая повторное использование продукции, разработку устойчивых материалов и ответственный подбор поставщиков. Примером служит запуск программы переработки кашемира с компанией Re-Verso и получение сертификатов Cradle to Cradle (C2C).
Компания внедрила цифровой идентификатор изделий (Digital Product ID) для отслеживания происхождения продукции и прозрачности цепочки поставок, а также активно участвует в международных инициативах — таких как проект The Jeans Redesign и партнерство с Фондом Эллен Макартур. Ralph Lauren стремится к переходу на 100 % переработанные или сертифицированные материалы, в том числе хлопок, шерсть и полиэстер, и развивает собственное подразделение R&D Studio для тестирования новых экологичных решений.
Взаимодействие с поставщиками основано на стратегии устойчивости, включающей регулярные аудиты, совместные обсуждения и внедрение отраслевых инструментов, таких как Индекс Хигга и Social Labor Convergence Project. В приоритете — экологическая и социальная ответственность, инклюзия и разнообразие.
Таким образом, устойчивое развитие в Ralph Lauren Corporation представляет собой системную и комплексную стратегию, направленную на долгосрочную трансформацию бизнес-модели и формирование более устойчивой индустрии моды. Тем не менее, для дальнейшего развития компании важно продолжать совершенствование существующих практик, расширять применение возобновляемых ресурсов и усиливать взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Литература:
- Устойчивое развитие: Новые вызовы: Учебник для вузов/ Под общ. ред.
- В. И. Данилова-Данильяна, Н. А. Пискуловой. — М.: Издательство «Аспект Пресс», 2015. — с.
- Божук С. Г. Экологический маркетинг: учебное пособие / С. Г. Божук, К. В. Евдокимов, Н. А. Плетнева, В. И. Саморуков. — СПб.: СПбГАУ, 2018. — с. 140 — Текст: непосредственный. 77
- Хворостяная А. С. Зарубежная практика ESG-стратегирования легкой промышленности и индустрии моды // Креативная экономика. — 2022. — Том 16. — № 5. — С. 1863–1878.
- О. В. Шнайдер. Концепция устойчивого развития современных предприятий: сущность, значения и основные дефиниции настоящего времени//Азимут научных исследований: экономика и управление —2020. — Текст: электронный — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-ustoychivogo-razvitiya-sovremennyh-predpriyatiy-suschnost-znachenie-i-osnovnye-definitsii-nastoyaschego-vremeni/viewer
- Т. В. Сергеевич. Взаимообусловленность моды и устойчивого развития// Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки — 2022.— Текст: электронный — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimoobuslovlennost-mody-i-ustoychivogo-razvitiya/viewer
- Официальный сайт “Ralph Lauren” [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.ralphlauren.com/
- Официальный сайт “Ralph Lauren Сorporation” [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://corporate.ralphlauren.com/
- Ralph Lauren Annual Report 2023 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://stocklight.com/stocks/us/nyse-rl/ralph-lauren/annual-reports/nyse-rl-2023–10K-23957361.pdf
- Официальный сайт “ООН”// “Цели в области устойчивого развития” [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-development-goals/
- Официальный сайт Social Labor Convergence Project [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://slconvergence.org/
- Официальный сайт РБК // “Что такое углеродная нейтральность” [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/green/5ffd5a099a7947594de716ce?from=copy
- Официальный сайт Thrive Global [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://thriveglobal.com/
- Официальный сайт Statista// Leading luxury brands consumers view as sustainable worldwide in 2022 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/1323040/most-sustainable-luxury-brands/
- “2023 Global citizenship & sustainability report” [Электронный ресурс] Режим доступа: https://corporate.ralphlauren.com/on/demandware.static/-/Sites-RalphLauren_Corporate-Library/default/dw67845c51/documents/2023_reports_and_policies/RL-2023-GCSReport.pdf
