В рамках данной работы проведено исследования понятия инновационных проектов, изучены основные методы и этапы управления инновационным проектом. Определены основные направления совершенствования финансирования инновационных проектов.

Ключевые слова: инновационный проект, финансирование инновационных проектов, единовременное финансирование, поэтапное финансирование, государственно-частное партнерство.

Обеспечение устойчивой деловой активности и системного развития бизнеса на постиндустриальной стадии развития финансово-хозяйственных отношений практически невозможно без включения в его стратегию положения о перманентном обновлении функциональной парадигмы и архитектуры бизнес-процессов.

Большинство авторов делают акцент на описательных характеристиках понятия «инновационный проект», раскрывая сущность через его ключевые признаки, представленные ниже, при этом выполнение всех четырех атрибуций — обязательное условие квалификации комплекса действий как проекта:

− наличие конкретной, четко определенной и документально зафиксированной цели;

− уникальный характер организации работ и процессов достижения проектных целей и решения задач;

− разовый характер исполнения;

− ограниченность проекта по времени, пространству и ресурсами [2, c.265].

Согласно Руководству PMBOK выделяется 5 (пять) этапов управления финансированием инновационными проектами:

− инициация — принятие решения о начале финансирования проекта, предварительное обсуждение состава проектной команды, сроков исполнения, объёмов требуемого финансирования и технического обеспечения. На данном этапе осуществляется управление содержанием проекта;

− планирование — всесторонний анализ и обоснование его экономической, бюджетной и социальной эффективности (полезности) проекта, расчет потребности в ресурсном, технологическом, интеллектуальном и финансовом обеспечении проектных работ. На данном этапе осуществляется управление финансовой бизнес-моделью инновационного проекта;

− исполнение — осуществление проектных работ в соответствии с генеральным план-графиком. На данном этапе осуществляется управление сроками проекта, управление стоимостью и качеством инновационного проекта;

− мониторинг и контроль — регуляция и корректировка процессов исполнения проектных работ при наличии необходимости, осуществление проверки качества и экономической эффективности расходования средств бюджета проекта. На данном этапе осуществляется управление коммерциализацией инновационного проекта и его рисками;

− завершение — анализ полноты исполнения закрепленных в паспорте инновационного проекта целей и задач, оценка достижения планируемых величин экономической, бюджетной и социальной эффективности (полезности) проекта, изучение причин и последствий отклонения процессов реализации проекта от графика и реализуется управление интеграцией проекта в бизнес-модель организации (рисунок 1).

Рис. 1. Общая методика управления финансирования инновационного проекта

Методология управления финансированием инновационными проектами отражается в стандартах управления. В настоящее время выделяют следующие виды стандартов:

− международные — стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;

− национальные — созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;

− общественные — подготовленные и принятые сообществом специалистов;

− частные — комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;

− корпоративные — разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.

В Российской Федерации в качестве основных стандартов управления проектами применяются ГОСТ 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ 54840–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [1, c.15].

Компании используют два принципиально отличных метода финансирования инновационных проектов:

− единовременное финансирование всего инновационного проекта;

− поэтапное финансирование — суть метода заключается в начальном финансировании только первого этапа проекта. На заключительной стадии первого этапа руководитель проекта может определить потенциал инновации и определить пути ее совершенствования, а также принять решение о целесообразности дальнейшей реализации инновационного проекта, что позволяет более гибкого управлять финансовыми потоками и эффективно распределять средства между несколькими параллельными проектами, ранжируя их по приоритетности и результативности пройденных этапов.

В последнее время активно развивается метод государственно-частного партнерства в области финансирования инновационных проектов. В рамках механизма ГЧП частными инвестора предоставляется право участия в финансировании инноваций в следующих формах (рисунок 2).

Рис. 2. Формы участия частных инвесторов в финансировании инновационных проектов в формате ГЧП

Мировой опыт функционирования института финансирования инновационных проектов показал, что его работа может строиться на следующих принципах: целевая ориентация на долгосрочные капиталоемкие проекты с высоким эффектом для развития национальной экономики с целью повышения ее мировой конкурентоспособности и качества социально-экономической сферы; сочетание государственных целей и коммерческих механизмов при финансировании проектов (платность, возвратность, обеспеченность, коммерческая эффективность).

Российская Федерация переживает определенный переломный момент в экономическом устройстве, и, по замечанию специалистов, стоит перед шагом на новый уровень организации и функционирования экономики, и насколько успешным будет этот шаг, зависит от грамотности поддержки проактивного развития инновационного сектора и обеспечения достаточности финансирования проектов интенсивного роста и устойчивого развития отраслей народного хозяйства.

В настоящее время бизнес-модель финансирования инноваций базируется на системе взаимодействия агентов. Ключевым агентом бизнес-модели в настоящее время является АО «РВК» — государственный фонд фондов и институт развития венчурного рынка Российской Федерации, выступающим регулятором от государства в деле построения национальной инновационной системы [4, c.342].

Была рассмотрена действующая и концептуальная парадигма корпоративной политики ключевых институтов — АО «Российская венчурная компания» и АО «Российский Банк поддержки малого и среднего бизнеса». В результате исследования была предложена новая бизнес-модель, основанная на концепции RCOV, которая позволила получить само регулятивную адаптирующуюся институциональную структуру, которая способна изменяться с учетом конъюнктуры бенефициаров и трендов развития по видам экономической деятельности

В настоящее время участие инвестора в финансировании инновационных проектов происходит с применением постулатов одной или нескольких моделей: агентская модель; модель «личного выбора»; партнерская модель.

Основными методическими рекомендациями по совершенствованию финансирования инновационных проектов являются:

− создание само регулятивной адаптирующейся институциональной структуры, которая способна изменяться с учетом конъюнктуры бенефициаров и трендов развития по видам экономической деятельности;

− учреждение на базе крупнейших банков РФ проектных офисов, которые будут отвечать за организацию и управлению финансированием инновационных проектов. Проектный офис представляет самостоятельное подразделение организации, определяющий и развивающий в организации стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением инновационными проектами;

− развитие системы краудфандинга и краудинвестинга. Краудфандинг или «народное финансирование» (от англ. сrowdfunding, сrowd — «толпа», funding — «финансирование») представляет собой коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои финансовые ресурсы, как правило, через Интернет, чтобы поддержать проекты других организаций (реципиентов).

Литература:

1 Бакланова Ю. О., Оценка эффективности управление региональными инновациями / Ю. Ю. Бакланова // Управление экономическими системами. — 2015. — № 2 (22). — С. 14–21.

2 Беляев Ю. К. Анализ опыта практической реализации проектного подхода в управлении кредитными организациями (на примере ЗАО «Райфайзенбанк») / Ю. К. Беляев // Актуальные вопросы современной науки. — 2014. — № 14. — С. 265–276.

3 Быкова, О. А. Управление проектами в российских компаниях: состояние и статистический анализ взаимосвязи характеристик / О. А. Беляева // Российский журнал управления проектами. — 2015. — № 1. — С. 3–13.

4 Флек, М. Б. Совершенствование организации высокотехнологичных производств: индустриальная модель / М. Б. Флек, И. В. Богуславский, Е. А. Угнич // Известия Самарского научного центра РАН. — 2016. — Т.18, № 1‒2. — С. 342–348.