Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 19 июля, печатный экземпляр отправим 23 июля
Опубликовать статью

Молодой учёный

Модель формирования интегративного механизма производственного контроллинга на промышленном предприятии

14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием
8
Поделиться
Библиографическое описание
Гусев, М. М. Модель формирования интегративного механизма производственного контроллинга на промышленном предприятии / М. М. Гусев. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономических наук : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). — Уфа : Лето, 2011. — С. 102-106. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/11/932/.

Основные направления совершенствования менеджмента для предприятий машиностроения определяются проблемами данной отрасли на настоящем этапе развития:

- изношенность оборудования;
- отсталость технологической базы;
- рост цен на топливно-энергетические ресурсы и высокая их доля в себестоимости продукции;
- высокая степень зависимости от конъюнктуры рынка.

Поэтому, если это промышленное предприятие в затратах которого значительную часть занимают постоянные затраты, то скорее всего следует направить усилия на контроль за постоянными издержками, который может быть осуществлен в форме бюджетирования.

Для предприятий, столкнувшихся с острой конкуренцией, первостепенное значение имеет возможность управления ценой собственной продукции. На таких предприятиях в первую очередь должен быть организован управленческий учет. Директ-костинг, лежащий в основе управленческого учета позволяет ответить на такие вопросы; о том какова минимально допустимая цена реализации продукции в краткосрочной и долгосрочной перспективе. [5]

Тот же директ-костинг позволяет предприятиям, имеющим максимальную загрузку мощностей принимать обоснованные решения об оптимальном ассортименте выпускаемой продукции на основе информации о величине покрытия (маржинальной прибыли) от различных видов продукции,

Предприятиям же, ориентированным на внедрение инноваций, технических нововведений, осуществлении проектов, наиболее актуальным будет внедрение проектного финансирования (проектного менеджмента), при котором учет в фирме настроен таким, образом, что максимально способствует отслеживанию эффекта внести реализуемых проектов, позволяет оперативно отслеживать их выполнение и принимать оперативные решения по их коррекции, тем самым, способствуя успешному их выполнению. [3]

Итак, проектно-модульный подход к рациональному формированию систем контроллинга реализуется в поочередном формировании элементов контроллинга на основе выделения и изменения «узких» мест в системе управления среди областей управления: стратегическое управление, управленческий учет, система оперативного планирования, система целевых показателей, реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности, информационная система предприятия, управление проектами. Основой определения первоочередности формирования того или иного элемента системы контроллинга является функциональная стратегия предприятия.

В современных условиях трансформации взглядов на проблемы управления, обусловливающей постоянный процесс совершенствования хозяйственного механизма, преобразования механизма его организационно-экономического обеспечения становятся существенно-необходимыми. Постоянная перестройка работы промышленных предприятий требует создания управленческих механизмов, основной задачей которых должно стать объединение и координация действий всех элементов производственной системы для достижения четко поставленных целей. В такой ситуации контроллинг, интегрируя процессы планирования, контроля, экономического анализа и информационного обеспечения, координирует и направляет деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей. [1]

Необходимость формирования организационно-экономического механизма контроллинга объясняется двумя основными подходами к совершенствованию координации системы управления, предполагающими параллельное, взаимодополняющее развитие. Согласно первому, усиление взаимодействия всех элементов системы управления предприятием происходит за счет улучшения соответствующих экономических механизмов. В соответствии со вторым, достижение необходимого уровня координации осуществляется в результате организационных преобразований в структуре производственной системы. Организационно-экономический механизм, представляя собой их оптимальное соотношение, выступает необходимым условием успешного функционирования системы управления. В результате вопрос его формирования рассматривается нами в качестве критически важного подхода к повышению эффективности управления. [2]

Организационно-экономический механизм контроллинга является сложной по природе, интегрированной по форме, целенаправленно функционирующей системой форм и методов взаимодействия рассматриваемых субъекта и объекта.

В связи с этим существенным условием функционирования механизма контроллинга выступает научно-обоснованная разработка указанных форм и методов. Важным становится применение не только общеметодологических, имеющих общенаучное значение подходов и принципов, но и принципов контроллинга, методы которого будут использоваться при функционировании его организационно-экономического механизма.

Исходя из этого подсистема научного сопровождения организационно-экономического механизма контроллинга предложенной модели в обязательном порядке включает:

- научные подходы и принципы;
- инструменты и методы.

Среди научных подходов рассматриваемой подсистемы организационно-экономического механизма контроллинга ключевая роль принадлежит следующим общеметодологическим подходам (табл. 1):

Таблица 1

Программа по формированию и реализации организационно-экономического механизма производственного контроллинга в контексте методических подходов

Подход к формированию организационно-экономического механизма контроллинга

Назначение подхода к формированию организационно-экономического механизма контроллинга

Системный

Позволит обеспечить интегративные свойства всех элементов при формировании и последующей реализации организационно-экономического механизма контроллинга

Процессный

Позволит сориентировать рассматриваемую систему на цель ее функционирования – реализацию процесса контроллинга, рассмотрев его как непрерывную цепь действий

Функциональный

Позволит разработать функции организационно-экономического механизма контроллинга, необходимые для реализации его цели

Структурный

Позволит сформировать научно-обоснованную рациональную структуру организационно-экономического механизма контроллинга в пределах существующей структуры промышленного предприятия

Ситуационный

Позволит увязать используемые формы и методы со спецификой среды, влияющей на формирование и функционирование организационно-экономического механизма контроллинга

Комплексный

Позволит учесть все аспекты взаимосвязанных факторов среды формирования организационно-экономического механизма контроллинга промышленного предприятия


В результате комплексность использования указанных подходов позволит обеспечить формирование и развитие организационно-экономического механизма контроллинга как целостной системы. При этом предложенная совокупность составляющих, системно увязанная в организационно-экономический механизм, позволит реализовать процесс контроллинга на практике, выступив наиболее конструктивным проявлением его производственной сути.

Среди инструментов и методов механизма контроллинга центральное место принадлежит традиционным методам и инструментам контроллинга. Однако методы поддержки процесса принятия решений, по нашему мнению, также являются неотъемлемой составляющей организационно-экономического механизма контроллинга предприятия.

Кроме того, необходимым представляется учесть, что формирование и последующая реализация механизма контроллинга происходят в условиях некоторой динамической среды, которая, как предполагается, оказывает воздействие на рассматриваемую нами систему – организационно-экономический механизм контроллинга.

Рассмотрение вопроса формирования и функционирования механизма контроллинга носит специфический для каждого конкретного предприятия характер. Однако общим является выделение факторов, обусловливаемых влиянием внешней и внутреннем сред предприятия, определенным образом оказывающих влияние на рассматриваемый механизм.

Для механизма контроллинга, как открытой системы, характерно неразрывное единство со средой, во взаимоотношениях с которой он проявляет свою целостность. Под внешней средой нами понимается «совокупность естественных и искусственных систем, для которых данная система не является функциональной подсистемой». В то же время, механизм контроллинга, как любая система, может быть рассмотрен как элемент системы более высокого порядка, составной частью механизма управления предприятия. При этом речь идет о внутренней среде предприятия. [4]

В такой ситуации большое значение приобретает классификация факторов среды формирования и функционирования организационно-экономического механизма контроллинга промышленного предприятия на:

- внешние и внутренние;
- управляемые и неуправляемые.

Внутренние факторы, отражая влияние внутренних переменных и движущих сил внутри предприятия па формирование механизма контроллинга, в наибольшей мере зависят от самого предприятия.

Внешние факторы отражают влияние окружающей среды, способствуя успешному формированию механизма контроллинга (позитивные факторы) или противодействуя ему (негативные факторы). Они в меньшей степени поддаются бездействию при формировании механизма контроллинга, так как формируются внешней средой, в которой работает промышленное предприятие.

В связи с этим не менее важна классификация факторов и условий по признаку возможности управления ими. Управляемыми являются факторы, которые предполагают возможность оказания на них необходимого воздействия. Как правило, к ним относят факторы внутренней среды предприятия. Неуправляемые факторы, напротив, лишены возможности воздействия на них с требующейся целью. В этом случае речь идет о факторах внешней среды предприятия.

В соответствии с изложенным, под рассматриваемой средой мы понимаем набор основных внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование и функционирование механизма производственного контроллинга промышленного предприятия (рис. 1).



Рис. 1. Модель формирования интегративных свойств механизма производственного контроллинга на промышленном предприятии


Представленная схема влияния факторов среды формирования и функционирования механизма контроллинга предприятия позволяет заключить, что возможность достижения планируемых интегративных свойств механизма находится в зависимости от их действия.

Отметим, что важным шагом на пути практического приложения механизма, его теоретическим обоснованием, выступила разработанная модель его структуры и процесса функционирования, которая потребует дальнейших исследований в постоянно меняющихся условиях национальной экономики, определяя направления дальнейших исследований в области формирования и реализации механизма производственного контроллинга промышленного предприятия. При этом кроме детального и комплексного исследования существующей практики, необходимым станет критически осмыслить отечественный опыт в области планирования, учета и информационной поддержки управления, ориентируя российский менеджмент промышленных предприятий на опыт ведущих стран мирового экономического пространства.


Литература:
  1. А. Дайле. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой – М.: Финансы и статистика, 2003.
  2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг – М.: Омега-Л, 2003.
  3. Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. Контроллинг – М.: «Дело и сервис», 2003.
  4. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2004. – 304 с.
  5. Харин А.А., Коленский И.Л., Пущенко И.Н., Старых В.А. Управление инновациями : учебное пособие / под ред. Ю.В. Шленова – М.: Высшая школа, 2003.

Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью

Молодой учёный