Для ПАО «ПНППК», чья деятельность связана с использованием опасных производственных объектов, разработка и совершенствование стратегии в данной области является критически важным элементом обеспечения непрерывности производства, минимизации рисков аварийности и сохранения жизни и здоровья персонала.

В современных условиях требований к достаточно устойчивому развитию, а также безопасной эксплуатации промышленных объектов, вопросы обеспечения развития стратегий в производственном менеджменте все чаще приобретают особую актуальность.

Необходимость обеспечения технологического суверенитета, переориентации производства на новые рынки и площадки, а также одновременное выполнение гособоронзаказа требует от промышленных предприятий скорости, слаженности и гибкости всей системы управления. Важной проблемой становится не только разработка подходящей стратегии, но и ее эффективность для решений в подразделениях и заводах.

Выбор между стратегическими целями (Например, повышение изготовления продукции для населения) и технологическими процессами (Например, изготовление продукции для оборонного заказа) может привести к значительным экономическим потерям и убыткам, а также срыву каких-либо сроков и контрактов. Таким образом, исследование стратегий в производственном менеджменте, на примере приборостроительной Компании, является актуальным и важным вопросов в мире современной системы стратегического менеджмента.

В качестве объекта исследования представлено Публичное акционерное общество «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» (далее — ПАО «ПНППК»), которое учреждено и зарегистрировано Администрацией г. Перми 05 июля 1993 года [1].

В своей деятельности компания руководствуется нормативно-правовыми актами РФ. В частности, Общество было создано в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208ФЗ (с изм. и доп. от 01.09.2025) «Об акционерных обществах» [3].

При учреждении Общества был утвержден Устав Компании, который содержит общие сведения о предприятии, виды деятельности предприятия, размер уставного капитала и порядок его формирования, создание резервного фонда, права и обязанности акционерного общества, компетенции органов управления и др. [1].

Миссия компании — «Мы помогаем найти путь человеку и технике на Земле и за ее пределами» [4].

Компания имеет развитую научную и исследовательскую базу для производства различного типа волокон и волоконно-оптических компонентов.

В настоящее время в контур ПНППК входит девять заводов, научно-технический, образовательный и испытательный центры, а также двенадцать дочерних предприятий [4].

Происходит интенсивное развитие предприятия, создаются новые рабочие места, происходит интенсивное техническое переоснащение заводов путем установки нового российского и импортного оборудования. Обновляется и расширяется ассортимент.

ПНППК уделяет значительное внимание обучению персонала. От обеспеченности трудовыми ресурсами зависит то, насколько оптимально построен производственный процесс. В таблице 1 представлен состав работников ПНППК.

Таблица 1

Состав трудовых ресурсов ПНППК, чел. [1]

Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод, что в 2024 г. численность персонала возросла по сравнению с 2022 г. на 242 человек (6,2 %). Наибольшее увеличение отмечено по группе «Рабочие», это связано с тем, что был были госзаказы на производство деталей, увеличена численность сотрудников по продвижению продукции и др. Рост численности рабочих в 2024 году по сравнению с 2022 годом на 6,2 % связан с увеличением ассортимента и объемов производства продукции.

Также проведен анализ наличия, движения и использования основных средств. Их неоднородность основных средств, выполнение ими разнообразных функций и различное целевое использование обусловили разделение их на группы. В таблице 2 представлена информация о составе и структуре основных средств.

Таблица 2

Состав и структура основных средств ПНППК [1]

Как свидетельствуют данные таблицы 2 стоимость основных средств компании в 2022–2024 гг. характеризуется тенденцие к росту. За анализируемый период увеличение составило 2026,4 млн руб. (30,74 %). Наибольший рост стоимости объектов отмечен по группе «машины и оборудование»  1065,1 млн руб. Это связано с модернизацией оборудования, которое проводится на производственных площадках Компании. Часть затрат на эти цели была компенсирована субсидией из федерального бюджета РФ в размере 85099 тыс. руб., выдаваемой в рамках реализации инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе. Высокими темпами в 2022–2024 гг. увеличивалась стоимость транспортных средств компании. В 2024 году их стоимость превысила показатель за 2022 год на 61,65 %.

Для успешной работы промышленного предприятия большое значение имеет эффективность использования основных фондов (таблица 3).

Таблица 3

Анализ эффективности использования основных средств [1]

Данные таблицы 3 демонстрируют отсутствие тенденции в изменении фондоотдачи. В 2024 году отмечено снижение фондоотдачи основных фондов по сравнению с 2022 г., т. е. снизилась средняя выработка продукции. Каждый вложенный в основные средства руб.ль в 2024 году принес Компании отдачу 5,68 руб. против 5,79 руб. в 2022 году Показатель фондоемкости показывает, что стоимость основных фондов, приходящаяся на каждый руб.ль продукции Общества, в 2023–2024 гг. возросла на 1 коп.

Показатель фондовооруженности позволяет сделать вывод, что на каждого работника в 2024 году приходятся основные средства большей стоимости, чем в 2022 г. Изменение показателя за рассматриваемый период составило 467,62 тыс. руб.

В таблице 5 представлены результаты анализа состава выручки.

Таблица 5

Состав выручки, тыс. руб. [1]

Данные таблицы 5 демонстрируют положительную динамику выручки в 2022–2024 гг., несмотря на существенное влияние на все сферы экономики распространения коронавирусной инфекции и жесткие ограничительные меры, введенные для борьбы с ней. За рассматриваемый период размер выручки увеличился на 8922989 тыс. руб. (38,9 %).

В таблице 6 представлен состав себестоимости продаж.

Таблица 6

Состав расходов по обычным видам деятельности, тыс. руб. [1]

Данные таблицы 6 позволяют сделать вывод о росте себестоимости продаж в 2024 году по сравнению с 2022 годом на 9468196 тыс. руб. (45,1 %). Наибольшее увеличение относится к материальным затратам. Их величина в течение всего рассматриваемого периода имела тенденцию к росту. Причиной этого послужило не только увеличение объемов производства, но и рост цен на сырье и топливо.

Размер затрат на оплату труда также возрос, что связано с увеличением численности работников ПНППК. За 2022–2024 гг. темп прироста данного вида затрат составил 15,4 %. Следовательно, произошел рост и отчислений на социальные нужды.

ПНППК, как один из ключевых участников консорциума, сегодня считается ведущим российским предприятием в области фотоники, а особенностью работы Компании остается создание конечных высокотехнологичных продуктов, их масштабирование и вывод на российский и мировой рынок [4].

Пермская приборостроительная Компания является многопрофильным предприятием, включающее сложную кооперацию и большое количество номенклатурного производства. Стратегические цели Компании на ближайшие годы включают в себя:

— Разработка и освоение новых видов производства наукоемкой продукции.

— Внедрение цифровых производственных процессов для повышения эффективности, гибкости, а также конкурентоспособности.

— Развитие быстрореагирующего производства (далее  QRM). Это необходимо для повышения общей производственной эффективности, снижения себестоимости, а также сокращения цикла изготовления продукции [4].

Предприятием достаточно успешно реализуется проектная деятельность. Разработку проектов осуществляют специалисты в области проектной деятельности Компании. Предприятие разрабатывает и реализует проекты по разным направлениям. Большая часть проектов направлены на повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Некоторые проекты направлены на расширение деятельности предприятия.

Материалы и методы.

Для проведения исследования были использованы такие методы, как:

1. Ситуационный анализ. Данный метод включал в себя изучение годовой отчетности Компании, изучение стратегических документов ПАО «ПНППК».
2. Сравнительный анализ. Проведено сравнение процессов и результатов по итогам деятельности организации.
3. Теоретический подход. Данный метод включает элементы экономической теории, менеджмента, охраны труда и промышленной безопасности.

В качестве материалов использовался анализ действующих нормативно-правовых актов, а именно:

— Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208ФЗ (с изм. и доп. от 01.09.2025) «Об акционерных обществах». [3]

Источником для анализа финансово-хозяйственной деятельности была бухгалтерская отчетность Компании [1].

Результаты исследования .

Анализ деятельности предприятия ПАО «ПНППК» показал, что за анализируемый период произошло увеличение выручки на 3861922 руб. Вместе с тем себестоимость увеличилась на 33,8 %. Темп повышения валовой прибыли составляет 20,5 %.

С целью повышения эффективности деятельности, укрепления своего положения на рынке, привлечения новых клиентов и закрепления старых разработаны проекты по выпуску различной «новой» продукции в области навигации для военной техники.

Выводы и предложения.

Одно из важнейших направлений инновационного управления на данном предприятии заключается в эффективной стратегии подбора персонала. Поиск кандидатов с определенными навыками, квалификацией, опытом работы и другими необходимыми характеристиками играет немаловажную роль в процессе стратегического управления кадрами.

Компания продолжает решать поставленную перед собой стратегическую экологическую цель: формирование устойчивой культуры раздельного накопления и передачи на утилизацию отходов для их вторичной переработки.

Литература:

1. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «ПНППК».  URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=14292&type=3 (дата обращения: 23.09.2025).
2. Ермаков В. С. ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» — наукоемкое предприятие Пермского края / В. С. Ермаков.  Текст: непосредственный // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Аэрокосмическая техника. — 2010. — № 30. — с. 1826.
3. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 24 ноября 1995 года № 208ФЗ: редакция от 31 июля 2025 года: вступает в силу с 1 сентября 2025 года. — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 23.09.2025).
4. Пермская научно-производственная приборостроительная компания.  URL: https://pnppk.ru/ (дата обращения: 23.09.2025).