В статье автор исследует способы повышения эффективности функционирования цепей поставок и деятельности складского комплекса.

Ключевые слова: цепь поставок, логистика, склад.

Цепь поставок — это упорядоченная совокупность участников — поставщиков, производителей, потребителей и посредников, — связанных между собой технологической цепочкой. Каждый элемент этой совокупности может рассматриваться как отдельное звено в цепи поставок [1].

Даже небольшие задержки или дополнительные расходы могут оказать значительное влияние на работу всей системы. Такой подход имеет возможность обеспечения стабильной работы всей цепи и избежания серьёзных сбоев [2].

В данной работе пойдет речь о приоритетной задаче для производителей и участников определенного рынка — осуществление быстрой и точной логистики, в нашем случае в складской логистике.

Логистика — деятельность с целью оптимального получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте [3].

Конкурентоспособность компании в определенной степени зависит от логичности и правильности логистического сервиса для заказов клиентов. Также качество обслуживания имеет значение, ведь каждый клиент ожидает, что его заказу уделят особое внимание.

Проблема корректности обслуживания всегда имеет экономические рамки, в которых и происходит исполнение поставок продукции. Сюда же входит ненадежность поставщиков, временной интервал для реализации поставок без опозданий и небольшой опыт логистического обслуживания клиентов.

При быстрой логистической цепочке существуют такие возможности:

— уменьшения различных типов запасов в сбыте, производстве и снабжении;

— ускорение процессов транспортировки продукции, что приведет к ускорению оборота денежных средств;

— уменьшение расходов на изготовление и транспортировку.

При соблюдении пунктов мы получим конкурентоспособность предоставляемого сервиса.

Для примера возьмем ООО «Ле Монлид». По результатам анализа деятельности склада определены три основные проблемы, которые приводят к низким показателям коэффициентов эффективности склада ООО «Ле Монлид»:

— высокая нагрузка на входящую логистику;

— частая поломка спец. техники;

— недостаток места на складе.

Для устранения проблем в компании необходимо провести ряд преобразований, которые позволят оптимизировать складские операции, а также сформировать ответственное отношение сотрудников к имуществу компании.

В целях повышения эффективности работы складского комплекса рекомендуется:

— ввести штучный подбор;

— разделить поток товара на 2 потока: LS и RM;

— принять в штат одного сотрудника;

— произвести ремонт дорожного полотна;

— провести разъяснительные беседы с сотрудниками на тему бережной эксплуатации техники;

— переместить все крупногабаритные товары на дополнительный удаленный склад и в торговый зал;

— реконструировать стеллажи на складе.

Расчет расходов на ремонт дорожного полотна, закупку спец. техники, а также на заработную плату специалиста (с учетом соц. отчислений), покупку запчастей и расходных материалов в течение года приведен в таблице 1.

Таблица 1

Расчет капитальных и текущих расходов

Экономический эффект — это разница между результатами какой-либо деятельности и затратами на достижение данных результатов.

Экономический эффект (Эт) рассчитывается по формуле:

Эт = Вр х Ст — Тз, (2)

где Вр — экономия времени в год, час.;

Ст — стоимость работы специалиста за 1 час, руб.;

Тз — текущие затраты на сотрудника, руб.

Эт = 8 х 2 х 12 (мес.) х 13 000 (руб.) — 1 642 840 (руб.) = 853 160 (руб.).

Экономическая эффективность заключается в превышении доходов в результате внедрения рекомендаций над расходами на их организацию и выполнение.

Экономическая эффективность составляет:

Ээ = Эт / Кз х 100 % (3)

где Ээ — экономическая эффективность %.;

Эт — экономический эффект, руб.;

Кз — капитальные затраты, руб.

Ээ = 853 190 / 12 152 190 х 100 % = 7 %

Итого, экономия при наличии штатного специалиста составляет 853 160 рублей в год. А экономическая эффективность составит 7 %.

По результатам предлагаемых мероприятий произойдут следующие изменения:

— сократится время доставки товара со склада к покупателю;

— уменьшится количество поломок техники;

— устранение технических неполадок будет намного быстрее;

— освободится дополнительное место на складе;

— пространство склада будет организовано более удобно.

Помимо этого, увеличится потенциальный объем оказания услуг, так как повышение качества оказания услуг и снижение времени доставки повлечет за собой рост спроса на услуги, как действующих клиентов, так и возможных.

Литература:

1. Логистика и управление цепями поставок на транспорте: учебник для вузов / под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 362 с. — (Высшее образование). — ISBN 978–5-534–14951–7. — Текст: электронный.
2. Акопова Е. С., Полуботко А. А., Самыгин С. И. Особенности стратегического планирования и управления логистическими цепями поставок. — 2024. − № 2. — С. 2–4
3. Михайлова О. И. Введение в логистику. − М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 1999. − 103 с.