Нормирование труда является одним из ключевых аспектов управления производственными процессами на предприятии. Этот процесс включает в себя установление оптимальных норм времени на выполнение различных видов работ, что позволяет повысить производительность труда и эффективность производственной деятельности.

Ключевые слова: нормирование труда, производительность труда, нормы труда.

Производительность труда является важнейшим показателем работы компании, который характеризует результативность работы (от сотрудника до всего предприятия) за определенный период времени [2]. Этот показатель дает возможность оценить оптимальность трудовых затрат и сделать заключение о рациональности их использования при определенных условиях.

Важнейшей составляющей современного менеджмента является управление производительностью.

Именно поэтому Указом Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 вопрос повышения производительности труда определен как национальная цель развития Российской Федерации.

Рост производительности труда невозможен без оптимизации бизнес-процессов, модернизации производства, улучшения организации труда и его нормирования.

Являясь базой текущего производственного планирования, нормирование труда позволяет определить наиболее рациональное использование рабочего времени в течение смены (рабочего дня), а также конкретных производственных операций, для чего устанавливают меру необходимых затрат в виде норм труда (эталона), с которыми сравнивают фактические затраты времени, чем и определяют их рациональность.

Установленные нормы используется в планировании производственной деятельности и позволяют определить производственную программу подразделений, установить плановые задания для персонала, рассчитать количество необходимых основных фондов, использовать производственную мощность предприятия с наибольшей эффективностью.

Все технологические и организационные изменения производства необходимо сопровождать пересмотром действующих норм для приведения их в соответствие с новыми условиями производственными условиями, что позволит повысить эффективность производственных и трудовых процессов.

Нормированию труда, как одному из ключевых аспектов управления производственными процессами на предприятии, присущи принципы объективности и справедливости (нормы должны быть установлены на основе объективных данных и анализа трудовых процессов), достижимости (установленные нормы должны быть реалистичными и достижимыми для работников при условии правильной организации труда) и гибкости (нормы должны учитывать изменения в производственных процессах и быть адаптивными к нововведениям) [1].

При грамотном применении норм труда, они могут стать эффективным инструментом менеджмента. Нормирование труда имеет ряд важных значений для повышения производительности труда:

1. планирование и учет трудовых ресурсов: нормы труда позволяют планировать необходимую численность работников, определять потребность в рабочей силе и распределять трудовые ресурсы по видам работ;
2. определение эффективности труда: нормы труда служат основой для оценки производительности труда работников, выявления резервов повышения эффективности и разработки мер по их использованию;
3. мотивация труда: нормы труда позволяют работникам оценивать свои трудовые усилия и достигать поставленных целей;
4. оптимизация технологических процессов: нормирование труда позволяет оптимизировать технологические процессы и повысить их эффективность за счет выявления и устранения нерациональных приемов и методов труда, что приводит к уменьшению простоев;
5. контроль качества продукции: четкое следование нормам способствует поддержанию высокого уровня качества выпускаемой продукции;
6. снижение себестоимости продукции: нормирование труда за счет рационального использования трудовых ресурсов помогает снизить себестоимость продуктов (услуг) и, как следствие, повышению прибыльности предприятия.

Целью исследования является возможность вывода системы нормирования труда на качественно новый уровень для обеспечения наиболее эффективного использования производственного и трудового потенциала предприятия, повышения производительности труда, что в свою очередь приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, позволит вывести ее на внешний рынок [3].

В основу теоретической и методологической базы исследования легли положения трудов специалистов (как отечественных, так и зарубежных), посвященных проблемам разработки системы нормирования труда в условиях растущей конкуренции, а также подходы, реализуемые в законодательных и нормативных актах Российской Федерации.

На управленческом уровне актуальность исследования необходима для достижения взаимодействия между основными этапами процесса производства. В зависимости от уровня организации труда функции нормирования расширяются от рабочего места к управлению производственным процессом в целом.

На техническом уровне актуальность исследования необходима из-за недостаточности соответствия уровня развития технологии, что не обеспечивает дальнейшее развитие, совершенствование производства и повышение производительности труда исследуемого объекта.

На методическом уровне актуальность исследования определяется необходимостью разработки регламентов и технологий для привлечения руководителей среднего звена в интегрирование системы нормирования в производственные условия для формирования командного менеджмента.

Анализ затруднений при применении системы нормирования труда в условиях производственных процессов позволяет сделать выводы о недостаточной теоретико-методологической, методической проработанности данного вопроса.

Для решения поставленных для исследования задач использованы методы исследования аналитически-расчетный метод (установление норм труда на основе изучения технологического процесса, определения затрат времени на отдельные операции), экспериментально-статистический метод (проведение хронометражных наблюдений с последующей статистической обработкой полученных данных для установления на их основе норм труда), опытно-статистический метод (анализ фактических затрат труда за прошедший период и внесения в них корректировок с учетом изменения условий труда для дальнейшего установления на их основе норм труда).

Нормирование труда играет важную роль в повышении производительности на предприятии. Оно позволяет рационально использовать трудовые ресурсы, оптимизировать технологические процессы, мотивировать работников и снижать себестоимость продукции/услуг [4]. Внедрение эффективного нормирования требует тщательного анализа и постоянного совершенствования процессов на всех уровнях управления предприятием, для его успешного функционирования и достижения высоких экономических показателей.

Литература:

1. Беломестнова, В. И. Нормирование труда как основа его организации / В. И. Беломестнова. — Текст: непосредственный // Science Time. — 2017. — № 3(39). — С. С. 34–40.
2. Вихорева, М. В. Уточнение определения понятия «Нормирования труда» для группы теорий управления человеческими ресурсами / М. В. Вихорева. — Текст: электронный // Молодая наука Сибири: электрон. науч. журн. — 2023. — № 4(22): [сайт]. — URL: https://ojs.irgups.ru/index.php/mns/article/view/1462–2024 (дата обращения: 01.05.2024).
3. Омельченко Нормирование труда в Российской Федерации как важнейший инструмент повышения производительности труда / Омельченко, Б. И. — Текст: непосредственный // Повышение производительности труда на транспорте — источник развития и конкурентоспособности национальной экономики: Труды V Всероссийской научно-практической конференции. — Москва: Гуманитарный институт федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский университет транспорта (МИИТ)», 2021. — С. 26–28.
4. Семина, Л. С. Нормирование труда как фактор повышения производительности труда / Л. С. Семина, С. С. Медведева, Е. В. Дегтярева. — Текст: непосредственный // Master's Journal. — 2022. — № № 3. — С. С. 114–120.