В статье рассматриваются основные направления оптимизации организационной структуры предприятия на примере ОАО «РЖД», а также описаны цели и способы повышения производительности труда.
Ключевые слова: экономика, производительность труда, организационная структура, оптимизация.
The article discusses the main directions for optimizing the organizational structure of an enterprise using the example of Russian Railways, and also describes the goals and methods of increasing labor productivity.
Keywords: economy, labor productivity, organizational structure, optimization.
В ноябре 2023 года глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина заявила, что в настоящее время в условиях дефицита кадров в России для стимулирования экономического роста необходимо увеличение производительности труда. Стоит отметить, что данный показатель вырос за последние пять лет в стране на 5,1 %, однако, в 2020 году данный показатель резко снизился в условиях пандемии, а в 2022 году наблюдалось его снижение в тех отраслях, которые были наиболее затронуты антироссийскими санкциями [4].
Проанализировав производительность труда железнодорожной отрасли, можно сделать вывод, что за последние пять лет значение данного показателя выше среднего, например, в 2023 году в отрасли смогли повысить производительность труда на 20 %. В рамках национального проекта «Производительность труда» получают поддержку 49 предприятий отрасли с суммарной выручкой в 360 млрд.руб. Пилотные проекты сейчас проходят на 25 из них. С момента включения компаний в национальный проект средний прирост производительности труда составил 5,3 %, реальный прирост уплаченных налогов и взносов данных компаний — 353,5 млн.руб. [4].
Рост производительности труда предусмотрен утвержденной в марте 2019г. и обновленной осенью 2022г. долгосрочной программой развития ОАО «РЖД». Однако в связи с антироссийскими санкциями, повлиявшими и на экономику страны в целом, разрывами и перестроениями цепочек поставок, важно в целях повышения производительности труда рассматривать различные возможности адаптационных механизмов, в том числе и изменении организационной структуры предприятия (ее иерархически связанных частей). На рисунке 1 представлена организационная структура ОАО «РЖД».
Рис. 1. Организационная структура ОАО «РЖД» [3]
Так, например, компания предлагает связать основные направления повышения производительности труда с «реализацией проектов цифровой трансформации, автоматизации, внедрением новой высокопроизводительной техники и инновационных технологий, а также совершенствованием внутренних операционных процессов» [2]. В настоящее время компания создала отраслевой центр компетенций в рамках национального проекта «Производительность труда», а также реализовала несколько проектов по повышению эффективности предприятий — партнеров по отрасли в рамках развития общей корпоративной экосистемы.
Основные функции базовых элементов организационной структуры ОАО «РЖД» представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Основные функции базовых элементов организационной структуры ОАО «РЖД» [3]
Однако, по нашему мнению, производительность труда нужно понимать шире, чем простое соотношение количества продукции на единицу времени. Услуги, оказываемые компанией, также оказывают воздействие на конечный результат для пользователей. Именно поэтому, наряду с автоматизацией процессов компании одним из направлений оптимизации организационной структуры является система премирования сотрудников, привязанная к показателям их эффективности. Однако, в силу ограничений расчета по заданной формуле, она ориентирована не столько на повышение количественного показателя, но и на рост качества транспортно-экспедиционного обслуживания [2].
Также в 2024 году запланирован пересмотр заработной платы сотрудников компании, которую планируют провести с учетом экономической ситуации и потребностей сотрудников, чтобы достичь наилучших результатов [1]. Пересмотр системы оплаты труда предполагает привязку зарплаты к результатам работы сотрудника, его профессиональным навыкам и уровню ответственности. Возможность влияния на уровень заработной платы работником также будет способствовать привлечению талантливых специалистов в компанию и удержанию опытных сотрудников.
Вместе с тем, индексация заработной платы является обязательным условием повышения финансовой стабильности работников, что позволяет им лучше планировать свое будущее и улучшать свои профессиональные навыки. Однако отразить это в количественном показателе производительности труда напрямую нельзя. Увеличение зарплаты сотрудников ОАО «РЖД» при индексации оплаты труда позволит им получать справедливую плату за свой труд и стимулировать их профессиональное развитие. Это также способствует укреплению мотивации и удовлетворенности работников, что положительно сказывается на производительности труда и качестве предоставляемых услуг. В результате индексации заработной платы у сотрудников ОАО «РЖД» появляются возможности для лучшего обеспечения себя и своих семей, улучшения жилищных условий, получения лучшего медицинского обслуживания и образования, что, в свою очередь, способствует сохранению платежеспособного спроса в экономике.
В целях оптимизации организационной структуры предприятия важно привлекать высококвалифицированных специалистов, а также осуществлять повышение квалификации действующих сотрудников. Для эффективного обучения персонала можно использовать следующие меры:
– проведение регулярных тренингов и семинаров;
– разработка специальных программ обучения с учетом особенностей работы на железной дороге;
– вовлечение опытных сотрудников в процесс обучения новичков;
– проверка знаний и навыков работников с помощью тестов и практических заданий.
Также с 2020 года компанией были осуществлены следующие изменения в организационной структуре:
- В соответствии с решением руководства Компании курирование вопросов транспортно-логистической и коммерческой деятельности было передано в ведение старшего вице-президента по стратегическому развитию, экономике и финансам.
- В целях совершенствования деятельности ОАО «РЖД» в сфере экономики и финансов в аппарате управления была введена должность директора ОАО «РЖД» по экономике и финансам.
- В целях совершенствования структуры управления инвестиционной деятельностью ОАО «РЖД» ряд профильных подразделений аппарата был укрупнен до единого Департамента инвестиций.
- В целях совершенствования структуры управления в сфере планирования и нормирования материально-технических ресурсов соответствующие функции были возложены на Департамент экономики.
- В целях повышения эффективности малоинтенсивных участков железных дорог проводилась работа по созданию дистанций инфраструктуры [3].
Достижение повышения производительности труда в ОАО «РЖД» достаточно долго осуществляли путем оптимизации организационной структуры. Но и в текущих условиях эти возможности не теряют своей актуальности. В связи с изменениями внешнеэкономических факторов (роста инфляция и повышения ключевой ставки, низкий уровень безработицы, оттока кадров и другие политические процессы), одним из предложенных направлений является необходимость акцента на работе с кадровым составом. Например, индексация заработной платы может сделать работу в ОАО «РЖД» более привлекательной для потенциальных сотрудников, что приведет к повышению профессионального уровня работников. Данное стратегическое решение демонстрирует ориентированность на улучшение качества услуг, предоставляемых компанией. Таким образом, данное направление повышения производительности труда позволит поддержать стабильность и развитие системы железнодорожного транспорта, но понимание производительности труда необходимо расширять и модифицировать.
Литература:
- Годовой отчет ОАО РЖД / Официальный сайт. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ar2021.rzd.ru/ru/sustainable-development/hr-management/headcount-workforce-composition#labour-productivity (дата обращения: 09.06.2025).
- ОАО РЖД / Официальный сайт. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.rzd.ru/ (дата обращения: 18.04.2024).
- Организационная структура холдинга «РЖД» / [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ar2016.rzd.ru/ru/strategy/organisational-model (дата обращения: 09.06.2025).
- Цифровые двойники повышают производительность труда на железной дороге / Ведомости. Промышленность. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/industry/infrastructure_development/articles/2023/11/29/1008497-tsifrovie-dvoiniki-povishayut-proizvoditelnost-truda-na-zheleznoi-doroge (дата обращения: 10.06.2025).