В статье рассматриваются особенности разработки стратегических управленческих решений в условиях кризиса на примере ООО «Барус» (г. Москва). Исследование направлено на выявление эффективных механизмов антикризисного управления в строительной отрасли. В работе проанализирована деятельность компании, выделены ключевые проблемные зоны и предложены рекомендации по совершенствованию процесса принятия стратегических решений. Полученные результаты могут найти практическое применение в деятельности организаций строительного сектора при формировании антикризисных стратегий.
Ключевые слова: стратегические решения, кризисное управление, антикризисные меры, эффективность управления, ООО «Барус», строительный бизнес, управленческие процессы.
Стратегические решения представляют собой комплекс мер, направленных на долгосрочное развитие организации и формирование ее конкурентных преимуществ. В период кризиса данные решения приобретают особую значимость, поскольку от их эффективности зависит не только сохранение текущих позиций компании, но и ее дальнейшее существование на рынке.
Процесс принятия стратегических решений в кризисных условиях существенно отличается от стандартных управленческих процедур. Прежде всего, это связано с высоким уровнем неопределенности внешней среды, сжатыми временными рамками и ограниченностью доступных ресурсов. Руководству приходится действовать в условиях информационного дефицита, что многократно повышает риски принятия неверных решений [2].
Современная управленческая практика выделяет несколько базовых антикризисных стратегий: сокращение издержек, увеличение доходов, стратегия комбинирования и стратегия реструктуризации бизнеса. Выбор конкретного направления зависит от глубины кризисных явлений, специфики отрасли и внутренних возможностей организации.
Для строительного бизнеса характерны свои отраслевые особенности управления в кризисный период. Высокая капиталоемкость, длительный производственный цикл и зависимость от экономической конъюнктуры делают компании данного сектора особенно уязвимыми перед лицом рыночных потрясений. В таких условиях критическое значение приобретает способность менеджмента оперативно перераспределять ресурсы между проектами, пересматривать инвестиционные планы и адаптировать стратегию к изменяющимся рыночным условиям.
Эффективность антикризисных решений во многом определяется качеством предварительного анализа. Комплексная диагностика финансово-экономического состояния предприятия позволяет выявить проблемные зоны, требующие первоочередного внимания, и сконцентрировать на них управленческие усилия. При этом необходимо учитывать не только количественные показатели деятельности, но и качественные характеристики бизнес-процессов, организационной структуры и корпоративной культуры.
Методология разработки стратегических решений в кризисных условиях базируется на системном подходе, предполагающем всестороннее рассмотрение организации как единого целого, состоящего из взаимосвязанных элементов. Данный подход позволяет выявить причинно-следственные связи между различными аспектами деятельности компании и разработать комплексную программу антикризисных мероприятий.
Успешная реализация антикризисной стратегии невозможна без соответствующей трансформации организационной структуры предприятия. В зависимости от выбранного стратегического направления может потребоваться как упрощение управленческой иерархии и сокращение административного аппарата, так и создание специализированных подразделений, ориентированных на решение конкретных антикризисных задач.
Практика показывает, что наибольшую эффективность в преодолении кризисных явлений демонстрируют компании, уделяющие должное внимание инновационной составляющей своей деятельности. Внедрение современных технологий и новых методов организации бизнес-процессов позволяет существенно снизить производственные издержки и повысить конкурентоспособность продукции даже в условиях общего спада рыночной активности [1].
ООО «Барус» — относительно молодая компания, зарегистрированная в октябре 2019 года, которая за короткий срок сумела занять устойчивую позицию на рынке строительства и управления недвижимостью в Москве. Юридический адрес организации — 119334, г. Москва, проспект Ленинский, д. 32, эт/пом/ком 1/Iв/1. Фирма обладает значительным уставным капиталом в размере 475,14 млрд рублей, что свидетельствует о серьезности намерений учредителей и масштабности планируемых проектов [5].
Организационная структура компании построена по функциональному принципу с небольшим штатом сотрудников (25 человек), что обеспечивает оперативность принятия решений и высокую адаптивность к изменяющимся рыночным условиям. Несмотря на компактный размер штата, предприятие демонстрирует впечатляющие финансовые показатели, что указывает на высокую производительность труда и эффективное использование человеческих ресурсов.
Основным видом деятельности ООО «Барус» согласно классификатору ОКВЭД выступает аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом (код 68.20). Дополнительно компания осуществляет широкий спектр строительных работ, включая возведение жилых и нежилых зданий, разборку и снос зданий, подготовку строительных площадок, производство электромонтажных работ. Всего в регистрационных документах указано 24 вида деятельности, что говорит о диверсифицированном характере бизнеса [4].
Проанализируем основные финансовые показатели деятельности организации за 2024 год (см. Таблицу 1).
Таблица 1
Основные показатели деятельности ООО «Барус» за 2024 год
Наименование показателя |
Значение (тыс. руб.) |
Выручка |
7 251 664 |
Себестоимость продаж |
5 781 151 |
Валовая прибыль |
1 470 513 |
Чистая прибыль |
7 589 857 |
Общая сумма поступлений от текущих операций |
10 673 813 |
Оценочная стоимость компании |
511 522 319 |
Анализ представленных данных позволяет сделать вывод о высокой рентабельности бизнеса. Обращает на себя внимание тот факт, что чистая прибыль (7,59 млрд руб.) превышает выручку (7,25 млрд руб.), что может объясняться наличием дополнительных источников дохода помимо основной операционной деятельности, например, финансовых вложений или доходов от участия в других организациях.
Компания активно реализует крупные инфраструктурные проекты в Москве, среди которых строительство школы на 720 мест в составе жилого комплекса «Павелецкая сити», а также несколько объектов для МГТУ им. Н. Э. Баумана — многофункциональный научно-образовательный корпус, научно-исследовательский кластер и центральный кластер. Эти проекты демонстрируют социальную направленность деятельности организации и ее вклад в развитие образовательной инфраструктуры столицы.
Юридическая информация свидетельствует об активной правовой позиции ООО «Барус». Компания выступала истцом в 14 арбитражных делах, что указывает на защиту своих коммерческих интересов через судебную систему. При этом отсутствие дел, где организация выступала бы ответчиком, может говорить о добросовестном исполнении своих обязательств перед контрагентами. Наличие двух завершенных исполнительных производств при отсутствии текущих также характеризует компанию с положительной стороны.
На основе проведенного анализа деятельности ООО «Барус» можно предложить ряд рекомендаций, направленных на оптимизацию процесса принятия стратегических решений в условиях нестабильности экономической среды.
Первоочередной мерой должно стать внедрение системы мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющей в режиме реального времени отслеживать финансовое состояние компании и оперативно реагировать на негативные тенденции. Для строительного бизнеса критическими индикаторами выступают рентабельность проектов, сроки выполнения работ, уровень производственных затрат и динамика денежных потоков. Регулярный анализ этих параметров создаст информационную базу для принятия обоснованных управленческих решений [5].
Диверсификация проектного портфеля представляет собой еще одно перспективное направление совершенствования стратегического управления ООО «Барус». Ориентация исключительно на крупные инфраструктурные объекты делает компанию уязвимой перед лицом бюджетных ограничений и изменений государственной политики в сфере строительства. Расширение спектра реализуемых проектов за счет объектов различного масштаба и назначения позволит снизить зависимость от отдельных заказчиков и сбалансировать риски.
С учетом компактного размера штата ООО «Барус» целесообразно рассмотреть возможность внедрения матричной организационной структуры, предполагающей формирование проектных команд под конкретные задачи. Такой подход обеспечит гибкость в распределении человеческих ресурсов и повысит адаптивность компании к меняющимся рыночным условиям.
Интеграция цифровых технологий в управленческие процессы открывает дополнительные возможности для оптимизации стратегического планирования. Внедрение специализированных программных решений для моделирования и прогнозирования бизнес-процессов позволит руководству компании просчитывать различные сценарии развития ситуации и выбирать наиболее эффективные стратегии. Особое внимание следует уделить технологиям Building Information Modeling (BIM), которые трансформируют подход к проектированию и строительству объектов [3].
В условиях экономической нестабильности существенное значение приобретает формирование финансовых резервов, обеспечивающих компании «запас прочности» при возникновении неблагоприятных ситуаций. Учитывая высокую прибыльность ООО «Барус», рекомендуется направлять часть средств на создание стабилизационного фонда, который может быть использован для поддержания ликвидности в кризисные периоды.
Литература:
- Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 256 с.
- Гапонова, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Гапонова, Л. С. Данилова, Ю. Ю. Чилипенок. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2025. — 480 с.
- Еростенко, В. О. Антикризисное управление как способ повышения эффективности организации / В. О. Еростенко. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 44 (439). — С. 247–249. — URL: https://moluch.ru/archive/439/96012/ (дата обращения: 25.05.2025).
- Софронеева, Е. Т. Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях кризиса / Е. Т. Софронеева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 20 (415). — С. 504–507. — URL: https://moluch.ru/archive/415/91735/ (дата обращения: 25.05.2025).
- БАРУС, ООО. Профиль компании // ЗаЧестныйБизнес. — URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1197746639860_7736324991_OOO-BARUS (дата обращения: 24.05.2025).