В статье рассматривается проблематика принятия стратегических управленческих решений в условиях экономического кризиса на примере строительной компании ООО «Барус» (г. Москва). Исследование направлено на анализ эффективности антикризисных мер в строительной отрасли с учетом современных экономических вызовов. Применены методы финансово-экономического анализа, сравнительного и системного подходов. Выявлены ключевые факторы, влияющие на устойчивость компании в кризисный период, и разработаны рекомендации по оптимизации управленческих решений. Практическая значимость работы заключается в формировании алгоритма принятия антикризисных решений для строительных организаций.

Ключевые слова: антикризисное управление, стратегические решения, строительная отрасль, риск-менеджмент, кризисные ситуации, управленческая эффективность, организационная устойчивость.

Управленческие решения в кризисный период отличаются особой спецификой, поскольку принимаются в условиях высокой неопределенности, дефицита времени и ресурсов. Кризисная ситуация требует от руководства компании быстрой реакции, нестандартных подходов и способности прогнозировать долгосрочные последствия принимаемых мер.

Современные исследователи выделяют несколько ключевых характеристик антикризисных управленческих решений: оперативность, комплексность, адаптивность и риск-ориентированность. Эффективный менеджмент в строительной отрасли предполагает учет не только внутренних факторов компании, но и внешних условий рынка, включая колебания спроса, изменения законодательства и общеэкономическую ситуацию [2, c. 24].

Особое внимание при разработке антикризисных мер уделяется финансовому анализу, который позволяет выявить слабые места в деятельности предприятия и определить направления для оптимизации. Строительная отрасль характеризуется длительным производственным циклом и высокой капиталоемкостью, что делает компании этого сектора особенно уязвимыми перед кризисными явлениями.

ООО «Барус» представляет собой динамично развивающуюся компанию, действующую на рынке недвижимости и строительства г. Москвы с 2019 года. Зарегистрированная 30 октября 2019 года, организация за короткий срок сумела занять заметное положение на рынке, что подтверждается внушительными финансовыми показателями и масштабом реализуемых проектов [5].

Компания функционирует в форме общества с ограниченной ответственностью с юридическим адресом в престижном районе Москвы: 119334, проспект Ленинский, д. 32. Уставный капитал ООО «Барус» составляет 475 140 846 655,12 рублей, что свидетельствует о серьезных финансовых возможностях и значительном потенциале развития организации.

Штат предприятия состоит из 25 сотрудников, что позволяет отнести компанию к категории малых предприятий. Несмотря на относительно небольшую численность персонала, ООО «Барус» демонстрирует впечатляющие финансовые результаты, что указывает на высокую эффективность управления человеческими ресурсами и производственными процессами.

Основным видом деятельности организации согласно ОКВЭД выступает аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом (код 68.20). Дополнительно компания осуществляет деятельность по строительству жилых и нежилых зданий, разборке и сносу зданий, подготовке строительных площадок, производству электромонтажных работ и другим направлениям (всего 24 вида деятельности) [3].

Финансовое положение ООО «Барус» характеризуется высокими показателями эффективности. Ниже представлены основные финансово-экономические данные компании (см. Таблица 1).

Таблица 1

Основные финансово-экономические показатели ООО «Барус» за 2024 год

Анализ представленных данных демонстрирует высокую рентабельность деятельности организации. Обращает на себя внимание тот факт, что чистая прибыль превышает показатель выручки, что может свидетельствовать о наличии дополнительных источников дохода, не связанных с основной операционной деятельностью.

Компания активно участвует в реализации социально значимых проектов. Среди наиболее крупных выделяются строительство школы на 720 мест в составе ЖК «Павелецкая сити», возведение многофункционального научно-образовательного корпуса МГТУ им. Н. Э. Баумана, создание научно-исследовательского кластера и центрального кластера того же университета.

Юридический профиль организации отражает активную деловую позицию: компания выступала истцом в 14 арбитражных делах, что говорит о готовности отстаивать свои интересы в судебном порядке. При этом отсутствие дел, где ООО «БАРУС» выступало бы в качестве ответчика, может свидетельствовать о добросовестном исполнении обязательств перед партнерами.

Особого внимания заслуживает наличие у компании зарегистрированных торговых марок, включая «БАРУС», «DIGITAL TOWER», «PP DIGITAL TOWER РР» и торговую марку № 789607, что указывает на стратегический подход к развитию бренда и защите интеллектуальной собственности.

Анализ деятельности ООО «Барус» позволяет выделить ряд стратегических решений, принятых руководством компании в период кризиса, которые обеспечили ей устойчивое положение на рынке. Фокусирование на социально значимых проектах, таких как строительство образовательных учреждений, стало одним из факторов, позволивших компании не только сохранить, но и укрепить свои позиции [1, c. 261].

Среди наиболее эффективных антикризисных стратегий, реализованных ООО «Барус», можно выделить диверсификацию деятельности. Компания активно развивает 24 различных направления бизнеса, что минимизирует риски и обеспечивает стабильность финансовых поступлений даже при неблагоприятной конъюнктуре в отдельных сегментах рынка. Такой подход к формированию бизнес-портфеля позволяет гибко реагировать на изменения внешней среды.

Инвестиции в интеллектуальную собственность также служат важным элементом стратегии ООО «Барус». Регистрация четырех торговых марок указывает на долгосрочное видение развития компании и стремление к созданию узнаваемого бренда. В условиях высококонкурентного строительного рынка Москвы этот фактор приобретает особую значимость.

Компания демонстрирует активную правовую позицию, о чем свидетельствуют арбитражные дела, в которых ООО «Барус» выступало истцом. Подобная стратегия защиты интересов организации способствует формированию репутации надежного делового партнера и минимизирует риски в отношениях с контрагентами.

Анализ финансовых показателей позволяет предположить, что компания реализует стратегию диверсификации доходов, не ограничиваясь только операционной деятельностью. Превышение чистой прибыли над выручкой может указывать на эффективное управление финансовыми потоками и инвестициями, что особенно ценно в кризисный период [4].

Оптимизация организационной структуры также относится к числу успешных управленческих решений ООО «Барус». Компания поддерживает высокую производительность труда при относительно небольшой численности персонала, что позволяет сократить административные расходы и повысить эффективность бизнес-процессов.

Литература:

1. Резник, С. Д. Менеджмент: учебное пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Резника. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 367 с.
2. Столярова, И. Ю. Менеджмент: учебное пособие / И. Ю. Столярова. — Москва: ФЛИНТА, 2021. — 83 с.
3. Карпова Е. Н., Катунина Е. С. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на разработку и принятие эффективных управленческих решений // Деловой вестник предпринимателя. — 2023. — № 3 (13). — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-vneshney-i-vnutrenney-sredy-organizatsii-na-razrabotku-i-prinyatie-effektivnyh-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 24.05.2025).
4. Коныскали, А. А. Анализ существующих моделей управления кризисными ситуациями при реализации инвестиционных проектов / А. А. Коныскали. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 21 (520). — С. 310–313. — URL: https://moluch.ru/archive/520/114761/ (дата обращения: 24.05.2025).
5. БАРУС, ООО. Профиль компании // ЗаЧестныйБизнес. — URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1197746639860_7736324991_OOO-BARUS (дата обращения: 24.05.2025).