Внедрение внутреннего аудита финансовой отчетности в сфере
В статье раскрывается значимость внедрения внутреннего аудита финансовой отчетности в инжиниринговых компаниях Казахстана. Акцент сделан на специфике управления проектными рисками, прозрачности отчетности и укреплении корпоративного контроля. Внутренний аудит рассматривается как инструмент повышения инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности на международном рынке. Также представлены барьеры и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в контексте требований регуляторов и международных стандартов.
Ключевые слова: внутренний аудит, финансовая отчетность, инжиниринговые компании, Казахстан, контроль, управление рисками, корпоративное управление.
Введение
В Казахстане развитие инжиниринговых услуг в Республике Казахстан сопровождается ростом требований к качеству корпоративного управления, прозрачности финансовой отчетности и устойчивости бизнес-процессов. В этих условиях внутренний аудит становится ключевым звеном в системе управления финансовыми и операционными рисками. Особенно это актуально для компаний, работающих по государственным контрактам или в рамках международного проектного финансирования.
1. Теоретические аспекты внутреннего аудита
Согласно Международным стандартам внутреннего аудита (IIA) [2], внутренний аудит — это независимая и объективная деятельность, направленная на предоставление уверенности и консультативных услуг, ориентированных на улучшение процессов управления, контроля и корпоративного развития.
2. Актуальность темы для Казахстана
В 2024 году в Казахстане вступили в силу новые положения законодательства, усилившие требования к раскрытию информации и контролю за достоверностью отчетности:
– Увеличено число компаний, обязанных применять стандарты МСФО;
– Ужесточены требования к внутреннему контролю в компаниях с государственным участием;
– Повышен уровень контроля со стороны налоговых и финансовых органов.
3. Влияние внутреннего аудита на финансовое управление инжиниринговыми компаниями
Инжиниринговые компании работают с многоэтапными проектами, крупными сметами и финансированием из различных источников. В этом контексте внутренний аудит обеспечивает:
– Контроль соблюдения бюджета и сроков;
– Прозрачность распределения затрат между проектами;
– Мониторинг соответствия контрактным обязательствам;
– Предотвращение финансовых злоупотреблений.
Применение внутреннего аудита в инжиниринговых и проектных организациях уже демонстрирует ощутимые результаты в крупных казахстанских компаниях. Ниже представлены примеры двух стратегических предприятий:
КазНИПИмунайгаз (дочерняя организация АО «КазМунайГаз»)
АО «КазНИПИмунайгаз» занимается проектированием объектов нефтегазовой отрасли, в том числе разработки пластов, обустройства месторождений и инфраструктуры. С 2020 года в компании действует служба внутреннего аудита, интегрированная в структуру корпоративного управления. Основные функции:
– Оценка корректности распределения проектных затрат по заказчикам;
– Верификация договоров с субподрядчиками на соответствие стандартам закупок КМГ;
– Проверка соблюдения сметной дисциплины и сроков исполнения проектов;
– Аудит реализации экологических требований в проектной документации (с учётом рисков штрафов).
Результат: В 2022 году служба внутреннего аудита выявила расхождения между фактическими и плановыми затратами по проекту в Атырау на сумму более 120 млн тенге. После доработки системы заявок и авансирования экономия составила около 8 % от бюджета.
НАК Казатомпром (национальный оператор в ядерной промышленности)
Казатомпром активно внедряет систему внутреннего контроля и аудита, особенно в проектных дочерних компаниях (например, по строительству урановых хранилищ и перерабатывающих мощностей). В 2021 году проведён масштабный внутренний аудит проектных закупок и инвестиционных затрат на уровне холдинга. Выявлены:
– Недостаточная детализация технических заданий, что вело к изменению объёмов в ходе исполнения;
– Завышенные расценки по ряду позиций у внешних подрядчиков;
– Отсутствие централизованного контроля исполнения бюджета в реальном времени.
Результат: Внедрена единая ERP-система с модулем внутреннего контроля, в которую интегрированы данные по закупкам, платежам, план-факту и KPI по проектам. Это позволило повысить прозрачность и исключить конфликт интересов при утверждении договоров.
Вся информация основана на официальной публичной отчетности и интервью с отраслевыми экспертами.
4. Барьеры и возможности внедрения
Основные трудности, с которыми сталкиваются компании:
– Дефицит квалифицированных внутренних аудиторов;
– Ограниченные финансовые ресурсы на внедрение новых систем;
– Недостаточная поддержка со стороны топ-менеджмента.
Рекомендуется:
– Использование аутсорсинга для аудита;
– Внедрение автоматизированных систем контроля;
– Проведение регулярных обучений сотрудников;
– Интеграция аудита в стратегическое планирование.
На основе анализа практики КазНИПИмунайгаз и Казатомпрома , можно выделить следующие ключевые выводы:
– Внутренний аудит эффективен, если он обладает независимостью и имеет прямой доступ к информации о проектных расходах, договорах и документации.
– Интеграция ИТ-систем (ERP, документооборот, автоматизация заявок) повышает качество аудита и снижает риск манипуляций.
– Необходимо регулярно проводить обучение сотрудников и менеджеров по вопросам аудиторского контроля и соответствия стандартам (compliance).
Заключение
В условиях усиления регуляторного давления и необходимости интеграции в международные стандарты, внутренний аудит становится неотъемлемым элементом корпоративного управления. Его внедрение в инжиниринговых компаниях Казахстана не только повышает прозрачность финансовой отчетности, но и укрепляет репутацию, способствует снижению рисков и формированию доверия со стороны инвесторов, заказчиков и регуляторов. Примеры внедрения внутреннего аудита в ведущих инжиниринговых и производственных организациях Казахстана, таких как КазНИПИмунайгаз и Казатомпром, подтверждают высокую эффективность этого инструмента в управлении проектными и финансовыми рисками.
Литература:
- Закон Республики Казахстан «Об аудиторской деятельности» от 20 ноября 1998 года № 304-I (с изменениями и дополнениями).
- Deloitte CIS. Особенности внутреннего аудита в условиях реформирования отчетности в Казахстане. — Алматы: Deloitte, 2023. — 28 с.
- Международные стандарты аудита (ISA). Перевод на русский язык. — Нур-Султан: IFAC, Комитет по аудиту РК, 2022.
- Назарова К. К. Финансовый аудит в Республике Казахстан: теория и практика. — Алматы: Экономика, 2021. — 216 с.
- PwC Kazakhstan. Корпоративное управление и внутренний контроль: практики казахстанского бизнеса. — Алматы: PwC, 2022. — 34 с.
- Кожахметова А. А. Аудит как элемент корпоративного управления. — Караганда: КарГУ, 2021. — 144 с.
- АО «КазМунайГаз». Годовой отчет за 2022 год. — Астана, 2023. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.kmg.kz/rus/investoram_i_aktsioneram/otchetnost/
- НАК «Казатомпром». Годовой отчет за 2022 год. — Астана, 2023. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.kazatomprom.kz/ru/investors/financial_reports
