В данной статье изученыинструменты и методы, используемые вертикально интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК) при разработке стратегий развития, а также охарактеризованы направления их совершенствования.

Ключевые слова: ВИНК, инструменты и методы, стратегии, развитие.

Нефтяная промышленность играет ключевую роль в мировой экономике, обеспечивая энергией миллионы людей по всему миру. В условиях постоянных изменений на рынке нефти вертикально интегрированным нефтяным компаниям необходимо разрабатывать стратегии развития, которые обеспечат им конкурентное преимущество и устойчивость [2, с.93].

Вертикальная интеграция — это владение и контроль над двумя или более этапами производственной цепочки между добычей сырья и продажей готовой продукции конечному потребителю. В нефтяной промышленности это подразумевает контроль одной корпорации над любым сочетанием аренды нефтяных месторождений, разведкой и добычей нефти и газа, переработкой сырой нефти и продажей нефтепродуктов. Нефтяные компании могут интегрировать добычу и переработку.

При реализации стратегии вертикальной интеграции компания начинает участвовать в новых звеньях цепочки создания стоимости. Такой подход может быть очень привлекательным, когда поставщики или покупатели компании получают слишком много власти над ней и используют эту власть, чтобы получать больше прибыли за счёт компании. Приобретая поставщика или покупателя, руководители могут уменьшить или устранить влияние поставщика или покупателя на компанию. Если рассматривать вертикальную интеграцию в сочетании с моделью пяти сил Портера, то становится ясно, что такие шаги могут повысить потенциальную прибыль [3, с.40].

Некоторые направления стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных компаний представлены на рис. 1.

Рис. 1. Направления стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных компаний

При принятии решения о вертикальной интеграции важно тщательно проанализировать текущее положение компании на рынке, основные компетенции и долгосрочные стратегические цели.

Одним из главных инструментов, используемых ВИНК при разработке стратегий, является анализ рыночной среды. Это включает в себя исследование текущих тенденций на рынке нефти, оценку конкурентов, анализ политического и экономического окружения. Кроме того, ВИНК активно применяют методы сквозного планирования и стратегического менеджмента для определения целей и путей достижения успеха.

Основные инструменты и методы, которые используют ВИНК при разработке стратегий развития представлены на рис. 2.

Рис. 2. Основные инструменты и методы, используемые ВИНК при разработке стратегии развития

Анализ рынка и конкурентов в нефтяной индустрии является ключевым шагом для вертикально интегрированных нефтяных компаний при разработке стратегий развития. Этот процесс включает в себя изучение текущей ситуации на рынке нефти и газа, определение основных трендов и факторов, влияющих на отрасль, а также анализ конкурентов и их стратегий.

Нефтяные компании применяют разнообразные методики для изучения конкурентной среды и рыночной ситуации. Стратегическое планирование часто опирается на результаты SWOT-анализа, который выступает ключевым инструментом в этом процессе. Благодаря выявлению внешних угроз и возможностей, а также оценке внутренних сильных и слабых сторон организации, компании формируют эффективную стратегию развития. Такой подход позволяет максимально использовать конкурентные преимущества бизнеса, одновременно учитывая влияние рыночных факторов [5, с.84].

Нефтегазовые предприятия регулярно используют методику PESTEL при исследовании конкурентной среды и рыночных тенденций. Данный инструмент дает возможность компаниям глубже осознать внешние силы, воздействующие на их операционную деятельность, и сформировать адекватные стратегические решения. Благодаря этому подходу проводится всесторонняя оценка влияния юридических, экологических, технологических, социальных, экономических и политических факторов на функционирование нефтегазового сектора.

Дополнительно, при анализе рынка и конкурентов нефтяные компании могут использовать инструменты аудита конкурентов, маркетинговые исследования, анализ отраслевых отчетов и статистики, проведение маркетинговых исследований и опросов. Все эти инструменты помогают компаниям получить полное представление о своем положении на рынке и взаимодействии с конкурентами, что, в свою очередь, позволяет разработать эффективные стратегии развития и роста [1].

При разработке стратегий развития вертикально интегрированные нефтяные компании имеют важную задачу — выбор оптимальных инструментов развития и интеграции. Основной задачей компаний является обеспечение стабильности добычи нефти, увеличение эффективности производства и максимизация прибыли. Для этого они применяют различные инструменты и методы, которые способствуют разработке и успешной реализации стратегий.

Один из основных инструментов, который используют вертикально интегрированные нефтяные компании, — это внедрение передовых технологий. Современные технологии позволяют улучшить процесс добычи нефти, снизить затраты и повысить производительность. Компании активно внедряют автоматизированные системы управления, мониторинга и контроля процессов, используют геоинформационные системы для оптимизации разведки месторождений и осуществления производственного контроля.

Для успешной интеграции различных подразделений компании применяют методы стратегического управления. Основное внимание уделяется формированию целей и стратегий развития, обеспечению их достижения и контролю за выполнением. Разработка единой стратегии развития позволяет достичь согласованности действий и управлять компанией как единой организацией [4, с.115].

Для эффективного управления рисками интегрированные нефтяные компании используют методы анализа и прогнозирования рынка и принятия решений. Анализ рыночной конъюнктуры позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды и корректировать стратегию компании. Прогнозирование позволяет выявлять потенциальные угрозы и возможности для развития, что помогает более эффективно планировать действия.

Таким образом, выбор оптимальных инструментов развития и интеграции является важным шагом для вертикально интегрированных нефтяных компаний. Применение передовых технологий, методов стратегического управления и анализа рынка позволяет компаниям успешно реализовывать стратегии развития и обеспечивать устойчивый рост бизнеса.

Литература:

1. Плетнёв Д. А., Николаева Е. В., Козлова Е. В. Реальные стратегии российских компаний и их финансовые результаты. Π-Economy. 2022. № 2. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realnye-strategii-rossiyskih-kompaniy-i-ih-finansovye-rezultaty.
2. Ткаченко И. Н., Раменская Л. А., Евсеева М. В. Стратегии и инструменты устойчивого развития инновационно-технологической архитектуры бизнеса. / монография / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский государственный экономический университет. 2022. — 236 c.
3. Формирование эффективных бизнес-стратегий современных транснациональных корпораций / И. А. Максимцев, К. Б. Костин, О. А. Онуфриева, Л. А. Каримова // Экономика, предпринимательство и право. — 2024. — Т. 14, № 8. — С. 40–41. — DOI 10.18334/epp.14.8.121502.
4. Хасбулатов Р. И. Международные корпорации в мировой экономике. / учебник для ВУЗов. — Москва: Изд-во Юрайт, 2024. — 395 c.
5. Эскиндаров М. А. Мировые финансы: регулирование и оценка конъюнктуры мировых рынков. — Москва: Юрайт, 2024. — 270 c.