Работа в федеральной противопожарной службе имеет ряд недостатков, которые работодатель старается перекрыть набором необходимых стандартных и специальных мотивационных методов. На мотивацию сотрудников федеральной противопожарной службы оказывает влияние особая группа методов побуждения, к которым относятся социально-психологические и организационно-управленческие методы. Поэтому в данной статье представлен анализ проблем в сфере мотивации сотрудников ФПС.
Ключевые слова: мотивация, федеральная противопожарная служба, сотрудники федеральной противопожарной службы.
Work in the federal fire department has a number of disadvantages, which the employer tries to cover with a set of necessary standard and special motivational methods. The motivation of federal firefighting service employees is influenced by a special group of inducement methods, which include socio-psychological and organizational and managerial methods. Therefore, this article presents an analysis of problems in the field of motivation of federal firefighting service employees.
Keywords: motivation, federal firefighting service, federal firefighting service employees.
Снижение престижа работы в федеральной противопожарной службе (ФПС) приводит к утечке квалифицированных кадров (30–50 лет) в коммерческие структуры, а молодые специалисты не стремятся к службе из-за невысоких зарплат. Многочисленные реформы государственной службы, включая ФПС, часто были бессистемными, что обуславливает необходимость масштабных и долгосрочных изменений для решения существующих проблем. Для этого важно понимать особенности мотивации сотрудников ФПС, использовать опыт коммерческого сектора и перенимать успешные практики зарубежных стран в этой области.
Увлеченность и ответственность — ключевые качества сотрудника ФПС. Мотивация играет решающую роль в повышении эффективности работы. Изучение методов мотивации необходимо для выявления и решения проблем, возникающих в процессе деятельности сотрудников ФПС. Каждый работодатель стремится к эффективной мотивации, которая не зависит от целей или сферы деятельности организации. Проблема мотивации подробно рассматривается в науках управления персоналом и менеджменте. Мотивация — это внутренний стимул, побуждающий работника к действию [1].
Существует два основных типа мотивации: материальная и нематериальная. Согласно статистике и отзывам работников, материальная мотивация часто оказывается более действенной, однако многое зависит от конкретных сотрудников, организации и атмосферы в коллективе.
Материальные стимулы могут быть денежными (премии, зарплата) и неденежными (льготы, путевки, жилье, лечение). Материальная мотивация в неденежной форме предоставляет социальные гарантии, необходимые для эффективной работы, и способствует самоутверждению в процессе труда.
Работа в ФПС имеет недостатки, которые работодатель стремится компенсировать стандартными и специальными методами мотивации. Особое место в мотивационной структуре занимают премии и заработная плата, зависящие от уровня труда сотрудников ФПС. На размер заработной платы влияют природно-климатические условия, качество труда, условия труда, результативность и другие факторы. При повышении эффективности подведомственных экономических отраслей государство принимает меры по увеличению заработной платы, что является частью мотивационного процесса [2]. Дополнительные выплаты сотрудникам ФПС предусмотрены за: выслугу лет, напряженную работу, особые условия службы, повышенный уровень сложности, работу с секретной информацией и т. д.
Нематериальная мотивация также влияет на производительность труда. Для сотрудников ФПС важна самооценка и самоуважение, поэтому поощрение особых качеств или похвала могут привести к улучшению отношений и повышению эффективности. Сравнение текущих успехов с предыдущими результатами — еще один действенный метод. В ФПС, как в большом механизме, эффективно поощрение результатов коллективной работы [3].
В коммерческих организациях заработная плата часто выше, чем в государственных структурах, однако сотрудники ФПС несут большую ответственность [4].
Высокие показатели деятельности сотрудников ФПС достигаются путем сочетания побуждения, принуждения и вознаграждения, составляющих систему стимулирования труда, включающую материальные и нематериальные методы мотивации. Административные методы управления наиболее эффективны, что связано с бюрократической структурой управления, ориентированной на принудительные методы. Управление мотивационными процессами в ФПС сопряжено с некоторыми сложностями:
- Денежное вознаграждение не всегда соответствует региональному прожиточному минимуму, инфляции и фактическим результатам труда.
- Содержание сотрудников ФПС требует значительных средств, которых часто недостаточно.
Эти проблемы усложняют проектирование и реализацию мотивационных процессов в ФПС. Механизм карьерного роста напрямую зависит от квалификации, опыта работы и уровня образования [5].
В регионах возникают сложности с дифференциацией денежных вознаграждений, направляемых органам местного самоуправления и исполнительной власти, что негативно влияет на возможности мотивации сотрудников ФПС экономическими методами. Также сложно подобрать стандартные методы мотивации, свойственные органам местного самоуправления, для повышения интереса к работе.
Социальный пакет для сотрудников ФПС направлен на стимулирование рабочего процесса. Во-первых, происходит формирование специальных устоев, которые ориентированы на уважение, значимость сотрудников ФПС и признание его заслуг. Во-вторых, достаточно важным аспектом является потребность в безопасности, которая получает свое удовлетворение. В связи с этим, сотрудники ФПС предрасположены к лояльным рабочим условиям с нормами деятельности, которые прописаны в нормативно-правовых актах, регулирующих эту сферу. Вследствие этого происходит формирование, реализация и поддержание мотивации сотрудников ФПС на должном уровне [6].
Если говорить о реальных и объективных потребностях, то социальные гарантии, предоставляемые государством, не могут полностью удовлетворить существующие нужды сотрудников ФПС. В ФПС дополнительные социальные гарантии могут предоставляться ступенчато, увеличиваясь с течением времени благодаря возможности регламентировать и формализовать этот процесс.
На мотивацию сотрудников ФПС влияют социально-психологические и организационно-управленческие методы побуждения. Карьерный рост является важным фактором, положительно влияющим на материальные и социальные аспекты, а также способствующим удовлетворению потребностей. Условия, определяющие развитие сотрудников ФПС и присваивающие им статус профессионала, называются профессиональным совершенствованием. Одним из ключевых стимулов для повышения мотивации сотрудников ФПС является продвижение по службе. Этот фактор благоприятно влияет не только на материальное благосостояние, но и на социальный статус, способствуя удовлетворению разнообразных потребностей. Профессиональное совершенствование — это совокупность условий, обеспечивающих развитие сотрудников ФПС и подтверждающих их профессиональный статус.
Таким образом, совершенствование системы мотивации сотрудников ФПС — актуальная задача, затрагивающая все аспекты развития ФПС в Российской Федерации. Существующая система мотивации недостаточно эффективна и нуждается в серьезной модернизации с применением системного подхода. В настоящее время мотивация сотрудников ФПС преимущественно осуществляется с использованием строгих административных методов, акцент делается на контроле выполнения функций, соответствии сотрудников установленным нормам и процедурам. Это может приводить к формальному отношению к выполнению служебных обязанностей или к их игнорированию.
Литература:
- Чикильдина, И. Ю. Мотивация и стимулирование персонала в органах государственной власти / И. Ю. Чикильдина // Академическая публицистика. — 2020. — № 6. — С. 174–179.
- О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ // СПС «Консультант Плюс», 2021.
- Методический инструментарий по внедрению системы комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих (включая общественную оценку): Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rosmintrud.ru/programms/gossluzhba/16/4/0.
- Щуренкова, А. П. Психологические особенности мотивации профессиональной деятельности сотрудников ГПС МЧС России / А. П. Щуренкова // Интеграция науки и общества в современных социально-экономических условиях. — 2020. — С. 46–49.
- Напалков, В. М. Особенности функционирования управленческой деятельности в ГПС МЧС России / В. М. Напалков, А. И. Закинчак // Актуальные вопросы организации управления в РСЧС. — 2019. — С. 23–28.
- Лизогубова, М. В. Кадровая политика в органах государственной власти / М. В. Лизогубова // Аллея науки. — 2020. — Т. 1. — № 3 (42). — С. 454–459.