Научная статья исследует проблемы повышения экономической эффективности использования ресурсного потенциала организаций, на примере АО «Кочёволес». Подробно анализируется текущая ситуация управления ресурсами, включая трудовые, материальные и нематериальные активы. Уделяется особое внимание методам оптимизации процессов, направленные на снижение затрат и увеличение производительности. Исследуются современные технологии и подходы, способствующие совершенствованию использования ресурсов, а также рассматривается влияние цифровизации на управление ресурсным потенциалом. Предложены рекомендации по внедрению инновационных решений, которые способствуют устойчивому развитию организации и повышению конкурентоспособности. Статья полезна как для управленцев, так и для исследователей в области экономики.
Ключевые слова: ресурсный потенциал, эффективность использования, материальные активы, нематериальные активы, финансовые активы, трудовые ресурсы, инновационные решения, устойчивое развитие
The scientific article explores the problems of increasing the economic efficiency of using the resource potential of organizations, using the example of «Kochevoles». The current situation of resource management, including labor, tangible and intangible assets, is analyzed in detail. Special attention is paid to process optimization methods aimed at reducing costs and increasing productivity. The article examines modern technologies and approaches that contribute to improving the use of resources, as well as the impact of digitalization on resource potential management. Recommendations on the implementation of innovative solutions that contribute to the sustainable development of the organization and increase competitiveness are proposed. The article is useful for both managers and researchers in the field of economics.
Keywords: resource potential, efficiency of use, tangible assets, intangible assets, financial assets, human resources, innovative solutions, sustainable development
Введение. Экономическая эффективность использования ресурсного потенциала является ключевым фактором для успешного функционирования современных организаций и повышения их конкурентоспособности [1]. В условиях ограниченных ресурсов и нестабильной экономики совершенствование управления материальными и нематериальными активами оптимизация трудовых ресурсов становится жизненной необходимостью [2]. Использование современных технологий, цифровизация позволяет совершенствовать данные процессы, снижает затраты и повышает производительность [3]. Данное исследование важно для разработки управленческой стратегии, способствующая устойчивому развитию и укреплению конкурентных позиций организации на рынке. Актуальность подчеркивается необходимостью адаптации к быстро меняющимся условиям и вызовам, с которыми сталкиваются организации.
Цель , материалы и методы исследования. Проведение комплексного анализа эффективности использования ресурсного потенциала организации и выявление резервов повышения конкурентоспособности является целью данного исследования. Материалы и методы исследования включают следующие элементы: анализ документов, сравнительный анализ, методы статистического анализа, моделирование процессов.
Результаты исследования и обсуждения. Основным видом деятельности АО «Кочеволес» является лесозаготовка (ОКВЭД 02.20). Организация находится в Кочевском районе, поселок Октябрьский. Зарегистрирована 25.08.2002 регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 17 по Пермскому краю. Совершенствование экономической эффективности использования ресурсного потенциала является ключевым вопросом в настоящее время [4]. Поддержание традиционно высокого уровня квалификации персонала является важнейшей задачей кадровой и организационной работы в АО «Кочеволес». Невозможно принять решение об управлении материальными и нематериальными активами без тщательного и сбалансированного экономического анализа [5].
Основным исследованием является оценка трудового потенциала организации АО «Кочеволес» (численность персонала, условия труда, ресурсы и уровень подготовки специалистов) (таблица 1).
Тaблицa 1
Пoкaзaтeли движeния кaдрoв oргaнизaции зa 2022–2024гг .
Показатели |
2022 год |
2023 год |
2024 год |
Отклонение 2024/2022 |
Численность работников, чел |
1252 |
1050 |
1152 |
–100 |
Количество принятых сотрудников за год, чел |
54 |
80 |
42 |
–12 |
Количество уволенных сотрудников за год, чел. В т. ч.: — По собственному желанию —Из-за нарушения трудовой дисциплины |
12 10 2 |
282 222 60 |
63 51 12 |
51 41 10 |
Коэффициент оборота по приему, % |
4,3 |
7,6 |
3,6 |
–0,7 |
Коэффициент оборота по выбытию, % |
1 |
26,8 |
5,5 |
4,5 |
Коэффициент замещения, % |
3,4 |
–19,2 |
–1,82 |
–5,22 |
Коэффициент текучести кадров, % |
0,8 |
21,1 |
4,4 |
3,6 |
Коэффициент постоянства кадров, % |
99 |
73,1 |
94,5 |
–3,5 |
В таблице 1 представлены показатели движения кадров организации за 2022–2024 годы. Численность работников в 2022 году составила 1252 человека, в 2023 году снизилась до 1050, а в 2024 году увеличилась до 1152. Данное обстоятельство указывает на общую тенденцию к восстановлению численности после незначительного снижения. Количество принятых сотрудников за год увеличилось с 54 в 2022 году до 80 в 2023, однако в 2024 году произошло опять снижение до 42. Показатели по увольнению сотрудников также перетерпели значительные изменения: в 2023 году уволено 282 человека, что существенно выше, чем в предыдущие годы. Коэффициент оборота по приему в 2023 году составил 7,6 %, что на 4,3 % выше, чем в 2022, но в 2024 году снизился до 3,6 %.
Коэффициент оборота по выбытию в 2023 году достиг 26,8 %, что значительно выше, чем в 2022 году (1 %). Коэффициент текучести кадров в 2023 году составил 21,1 %, что указывает на высокую текучесть, в то время как в 2024 году он снизился до 4,4 %. Коэффициент постоянства кадров также изменился: с 99 % в 2022 году до 73,1 % в 2023 и 94,5 % в 2024 году. Данный момент указывает на нестабильность в кадровом составе. В целом, исследование показывает значительные колебания движения кадров, что требует внимательного анализа и разработки стратегии совершенствования управления организации [6].
Во второй таблице представлена эффективность использования основных фондов АО «Кочеволес». В таблице представлены показатели эффективности использования основных фондов АО «Кочеволес» за 2022–2024 годы. Фондоотдача, измеряющая объем продукции, получаемой на единицу основных фондов, увеличилась с 21,867 руб./руб. в 2022 году до 28,843 руб./руб. в 2024 году, что свидетельствует о росте на 6,976 руб. и темпе прироста 132 %.
Таблица 2
Анализ эффективности использования основных фондов АО «Кочеволес» за 2022–2024 гг.
Показатель |
2022 г |
2023 г |
2024г |
Изменение |
Темп прироста, % |
Фондоотдача, руб./руб. |
21,867 |
26,176 |
28,843 |
6,976 |
132 % |
Фондоемкость, руб./руб. |
0,046 |
0,038 |
0,035 |
–0,011 |
76 % |
Фондовооруженность, тыс. руб |
12,572 |
14,024 |
9,84 |
–2,732 |
78 % |
Фондоемкость, отражающая затраты на единицу продукции, снизилась с 0,046 руб./руб. в 2022 году до 0,035 руб./руб. в 2024 году, что указывает на более эффективное использование фондов, с уменьшением на 0,011 руб. и темпом прироста 76 %. Однако фондовооруженность, показывающая количество основных фондов на одну единицу продукции, снизилась с 12,572 тыс. руб. в 2022 году до 9,84 тыс. руб. в 2024 году, что свидетельствует о сокращении на 2,732 тыс. руб. и темпе прироста 78 %. В целом, исследование указывают на улучшение экономической эффективности использования основных фондов, несмотря на снижение фондовооруженности [7].
Таблица 3
Финансовые коэффициенты, позволяющие исследовать платежеспособность АО «Кочеволес» в 2022–2024 гг.
Коэффициент |
Норм. огран |
Значение коэффициента |
Изменение | ||
2022 |
2023 |
2024 | |||
Коэффициент покрытия задолженности (текущей ликвидности) |
≥2 |
0,16 |
0,13 |
0,138 |
-0,122 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
≥1 |
0,06 |
0,04 |
0,044 |
-0,016 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
≥0,2 |
0,003 |
0,005 |
0,004 |
0,001 |
Коэффициент восстановления платежеспособности |
≥1 |
0,07 |
0,06 |
0,071 |
0,001 |
Коэффициент утраты платежеспособности |
≥1 |
0,07 |
0,06 |
0,07 |
0 |
Рассчитаем коэффициенты платежеспособности и ликвидности (таблица 3), который позволит изучить уровень платежеспособности АО «Кочеволес» [8]. В таблице представлены финансовые коэффициенты, оценивающие платежеспособность АО «Кочеволес» за 2022–2024 годы. Коэффициент покрытия задолженности (текущей ликвидности) значительно ниже нормы, снизившись с 0,16 в 2022 году до 0,138 в 2024 году, что указывает на ухудшение способности компании покрывать свои текущие обязательства. Коэффициент быстрой ликвидности также остается ниже нормы, уменьшившись с 0,06 до 0,044 за тот же период. Коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает наличие средств в наиболее ликвидных активах, остается крайне низким, увеличившись лишь незначительно с 0,003 до 0,004. Коэффициент восстановления платежеспособности колебался, составив 0,07 в 2022 году и 0,06 в 2023 году, но немного улучшился до 0,071 в 2024 году. Коэффициент утраты платежеспособности остался на уровне 0,07, что также указывает на проблемы с финансовой устойчивостью. В целом, данные свидетельствуют о систематических трудностях компании с ликвидностью и платежеспособностью, требующих принятия мер для их улучшения.
Расходы по обычным видам деятельности АО «Кочеволес» представляют собой расходы на производство готовой продукции, услуг, коммерческих и управленческих расходов [9]. Ниже в таблице 4 приведены изменения величины расходов, имеющих отношения к исчислению себестоимости проданной готовой продукции.
Таблица 4
Анализ динамики расходов по обычным видам деятельности АО «Кочеволес» в 2022–2024 гг.
Наименование |
2022 г |
2023 г |
2024 г |
Абсолютное отклонение |
Темп прироста, % |
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
352510 |
378278 |
374947 |
22437 |
106 % |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
9195 |
7264 |
5878 |
-3317 |
64 % |
Управленческие расходы, тыс. руб. |
42577 |
45092 |
45718 |
3141 |
107 % |
Итого |
404282 |
430634 |
426543 |
22261 |
106 % |
В таблице 4 представлена динамика расходов по обычным видам деятельности АО «Кочеволес» за 2022–2024 годы. Себестоимость продаж увеличилась с 352510 тыс. руб. в 2022 году до 374947 тыс. руб. в 2024 году, что соответствует абсолютному увеличению на 22437 тыс. руб. и темпу прироста 106 %. Коммерческие расходы, напротив, снизились с 9195 тыс. руб. до 5878 тыс. руб., что означает сокращение на 3317 тыс. руб. и темп прироста 64 %. Управленческие расходы увеличились с 42577 тыс. руб. до 45718 тыс. руб., с абсолютным увеличением на 3141 тыс. руб. и темпом прироста 107 %. В целом, общие расходы компании возросли с 404282 тыс. руб. до 426543 тыс. руб., что указывает на рост на 22261 тыс. руб. и темп прироста 106 %. Эти данные свидетельствуют о росте себестоимости и управленческих расходов, в то время как коммерческие расходы снизились.
Структуру операционных расходов по элементам затрат представим в таблице 5. В таблице представлена структура операционных расходов АО «Кочеволес» за 2022–2024 годы. Амортизация увеличилась с 40856 тыс. руб. в 2022 году до 50421 тыс. руб. в 2024 году, что соответствует абсолютному увеличению на 9565 тыс. руб. и темпу прироста 123 %. Материальные расходы также возросли с 152848 тыс. руб. до 165322 тыс. руб., с темпом прироста 108 %. Заработная плата и вознаграждения персонала увеличились с 52700 тыс. руб. до 60252 тыс. руб., что составляет темп прироста 114 %.
Таблица 5
Исследование структуры операционных расходов по элементам затрат АО «Кочеволес» в 2022–2024 гг.
Наименование |
2022 г |
2023 г |
2024 г |
Абсолютное отклонение |
Темп прироста, % |
Амортизация, тыс. руб. |
40856 |
47436 |
50421 |
9565 |
123 % |
Материальные расходы, тыс. руб. |
152848 |
153808 |
165322 |
12474 |
108 % |
Заработная плата и вознаграждение персонала, тыс. руб. |
52700 |
63778 |
60252 |
7552 |
114 % |
Страховые взносы, тыс. руб. |
17767 |
19822 |
20152 |
2385 |
113 % |
Услуги сторонних организаций, тыс. руб. |
54533 |
53678 |
54855 |
322 |
101 % |
Энергоресурсы, тыс. руб. |
16215 |
18384 |
20512 |
4297 |
127 % |
Прочие расходы, тыс. руб. |
17590 |
21373 |
3433 |
-14157 |
20 % |
Итого |
352510 |
378278 |
374947 |
22437 |
106 % |
Страховые взносы возросли на 2385 тыс. руб., достигнув 20152 тыс. руб. (темп прироста 113 %). Расходы на услуги сторонних организаций остались практически на одном уровне, составив 54855 тыс. руб. в 2024 году. Энергоресурсы увеличились на 4297 тыс. руб., что соответствует темпу прироста 127 %. Прочие расходы, напротив, снизились на 14157 тыс. руб., составив лишь 3433 тыс. руб. в 2024 году. В целом, операционные расходы компании выросли, что указывает на растущие затраты в большинстве категорий, за исключением прочих расходов.
Выводы и предложения. АО «Кочеволес» сталкивается с несколькими проблемами, которые требуют внимания. Во-первых, наблюдается значительное снижение численности работников в 2023 году, что может негативно сказаться на производительности и качестве работы. Высокий коэффициент текучести кадров в 2023 году (21,1 %) указывает на нестабильность в кадровом составе, что может быть связано с неудовлетворительными условиями труда или недостаточной мотивацией сотрудников. Во-вторых, финансовые коэффициенты показывают систематические трудности с ликвидностью и платежеспособностью, что ставит под угрозу финансовую устойчивость компании. Низкие значения коэффициентов покрытия задолженности и быстрой ликвидности свидетельствуют о том, что компания не может эффективно управлять своими обязательствами.
Для улучшения экономической ситуации необходимо разработать стратегию по повышению привлекательности рабочего места, включая улучшение условий труда, программы обучения и повышения квалификации, а также внедрение систем мотивации для удержания персонала [10]. В финансовом управлении следует сосредоточиться на оптимизации расходов и увеличении доходов, что позволит улучшить ликвидность и платежеспособность. Также важно провести анализ операционных расходов для выявления неэффективных статей затрат и их оптимизации. Все эти меры помогут повысить общую эффективность и устойчивость компании.
Литература:
- Конституция Российской Федерации// https://www.consultant.ru/
- Федеральный закон РФ № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
- Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия)/ Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. — М.: Дашков и Ко, 2024. 292 c
- Латышева А. Организационно-экономический механизм трансферта инновационных агропроектов // Стратегия развития аграрной сферы экономики: проблемы и пути решения: кол. мнгр. / А. И. Алтухов и др. Краснодар, 2017. 703 с
- Латышева А. Экономика села сегодня (Предварительные итоги ВСХП-16)/Аграрный вестник Урала № 03 (170), 2018. 45 с.
- Латышева А. И. Ценовое регулирование в региональной инновационной инфраструктуре сельских территорий // Аграрное образование и наука № 2 2014. 2 с.
- Макаркин Н. П., Горина А. П., Потапова Л. Н., Корнеева Н. В., Алферина О. Н. Исследование ресурсного потенциала предприятий реального сектора экономики: монография // Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва, 2021.- 92 с
- Петренко, Н. Е. Методические подходы к оценке эффективности использования ресурсного потенциала торговой организаций / Н. Е. Петренко, О. Г. Конюкова // Экономика, предпринимательство и право.- 2024. Т.14. № 5. С. 2495–2506.
- Фокина, О. М. Практикум по экономике организации (предприятия). Гриф УМО вузов России / О. М. Фокина. — М.: Финансы и статистика, 2022. — 247 c.
- Ширяева С., Латышева А. Цена как ключевой элемент организационно-экономического механизма агропродовольственного комплекса // Аграрный вестник Урала. 2015. № 3. 14–17 с.