Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 19 июля, печатный экземпляр отправим 23 июля
Опубликовать статью

Молодой учёный

Управление запасами на торговых предприятиях в современных условиях: стратегии и инструменты

Экономика и управление
28.04.2025
51
Поделиться
Библиографическое описание
Червинская, А. А. Управление запасами на торговых предприятиях в современных условиях: стратегии и инструменты / А. А. Червинская. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2025. — № 18 (569). — С. 203-205. — URL: https://moluch.ru/archive/569/124633/.


В статье рассматриваются современные подходы к управлению запасами на торговых предприятиях, акцентируя внимание на возможности смешивания данных стратегий и инструментов. Анализируются основные стратегии управления запасами, такие как ABC-анализ, Just-in-Time, автоматизированные системы и современные аналитические технологии. Обсуждаются вызовы, с которыми сталкиваются торговые компании в условиях нестабильного рынка, и предлагаются рекомендации по внедрению гибких методов управления запасами, способствующих адаптации к изменяющимся условиям. В ходе исследования были описаны стратегии и инструменты, учитывающие современные условия рынка для торговых предприятий. В работе был проведен критический анализ научной литературы, посвященной управлению запасами.

Ключевые слова: управление запасами, стратегии управления запасами, авторизированные системы и инструменты управления запасами.

The article examines modern approaches to inventory management in trading enterprises, focusing on the possibility of mixing these strategies and tools. The main inventory management strategies such as ABC analysis, Just-in-Time, automated systems and modern analytical technologies are analyzed. The challenges faced by trading companies in an unstable market are discussed, and recommendations are offered for the implementation of flexible inventory management methods that facilitate adaptation to changing conditions. The study described strategies and tools that take into account current market conditions for trading enterprises. The paper conducted a critical analysis of the scientific literature on inventory management.

Keywords: inventory management, inventory management strategies, authorized systems and inventory management tools.

Современные торговые предприятия ежедневно сталкиваются с различными вызовами рынка, в том числе с его динамикой, с изменениями в потребительских предпочтениях, с внедрениями различных инновационных решений на рынке и так далее. Эффективное управление запасами является не только ключевым фактором успеха компании, но и позволяет повысить уровень обслуживания клиентов, что в свою очередь повышает конкурентоспособность фирмы. В данной статье мы рассмотрим основные стратегии и инструменты управления запасами в современных предприятиях.

Целью исследования является изучение существующих стратегий и инструментов управления запасами на торговых предприятиях. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: 1) проанализировать важность управления запасами в торговле; 2) изучить существующие стратегии управления запасами; 3) раскрыть взаимосвязи между различными инструментами управления; 4) описать влияние современных рыночных условий на процессы управления запасами.

Управление запасами — важная часть управления оборотным капиталом компании, которая обеспечивает бесперебойную работу предприятия с минимизацией затрат на обслуживание и ускорением реализации товара [1, c. 1]. Управление запасами является важной частью логистической и производственной деятельности любой компании. Правильное управление запасами помогает снизить затраты и улучшить оборачиваемость капитала. Существует несколько методов управления запасами, каждый из которых имеет свои особенности и подходит для различных бизнес-моделей [2, с. 280]. Сведем в таблицу 1 самые распространённые стратегии управления запасами.

Таблица 1

Стратегии управления запасами

Стратегия управления запасами

Краткое описание практического применения

Метод минимально необходимых запасов (Just in Time — Точно вовремя).

Метод Just in Time основан на принципе минимизации запасов путем получения материалов и готовой продукции непосредственно перед использованием или продажей [3, c. 173].

Метод управления по заказам (Order Point Method)

Метод управления по заказам подразумевает установление определенного уровня запасов, при достижении которого необходимо разместить заказ на дополнение

ABC-анализ

Данный подход основывается на правиле Парето — 80 % на 20 %, т. е. ключевая концепция метода заключается в том, что контроль за 20 % товарных позиций позволяет управлять 80 % всей системы запасов [4, с. 218].

XYZ-анализ

XYZ-анализ предоставляет отклонения и колебания сбыта продукции и делит товары на три категории по аналогии с ABC-анализом

Канбан

Система управления производственными процессами, основанная на визуальных сигналах (например, информационные карточки)

Метод Дж. Обер-Крие

Метод Дж. Обер-Крие представляет собой эффективный подход к управлению запасами и оптимизации структуры баланса предприятия

Системы автоматизированного учета запасов

Системы автоматизированного учета запасов позволяют интегрировать современные технологии в деятельность предприятия, что позволяет не только контролировать движение запасов, но и оптимизировать управление ими

Данные методы управления запасами позволяют компаниям оптимизировать запасы, снизить затраты на их хранение, а также, что немаловажно, минимизировать риски, связанные с неправильным управлением запасами. При правильном применении таких стратегий достаточно легко избежать избыточных запасов и снизить вероятность возникновения дефицита товаров, что крайне важно для обеспечения бесперебойной работы бизнеса.

Торговые предприятия также активно внедряют и различные инструменты для управления запасами. Самый эффективный инструмент заключается в использовании программного обеспечения и внедрения систем автоматизации в сфере управления запасами. Такие системы позволяют не только отслеживать уровень запасов в реальном времени, но и прогнозировать спрос на основе имеющихся данных, а также автоматически генерировать заказы на пополнение запасов, что в значительной степени позволяет экономить время и минимизировать ошибки в работе по управлению запасами.

Как пример, к авторизированным системам управления запасами можно отнести систему «1С» — один из самых популярных инструментов для работы по управлению запасами на российских торговых предприятиях. Программа предлагает обширный функционал — ведение учета, движение складских остатков, формирование быстрых отчеты для анализа и многое другое. Так же 1С поддерживает интеграцию с другими программами, что делает ее универсальным решением для бизнеса.

В современных условиях торговые компании могут также начать применять аналитические инструменты и технологии, основанные на искусственном интеллекте с машинным обучением, это позволит в короткие сроки обрабатывать большие объемы данных о продажах и спросе, а также поможет спрогнозировать востребованность тех или иных товарах, но рынке в ближайшем будущем. Также подобные системы помогают избежать нехватки и излишков товаров на сладах на основе исторических данных.

Помимо данных инструментов также используют математические модели и алгоритмы, которые помогают определять оптимальный размер запасов. Примером такой модели, используемой для определения оптимального размера запасов, является модель EOQ (Economic Order Quantity), или модель экономичного заказа, которая рассчитывается по формуле [6, с. 6]:

где:

D — годовой спрос на товар.

S — фиксированные затраты на размещение одного заказа.

H — стоимость хранения единицы товара за год.

Торговым предприятиям в условиях растущей конкуренции и меняющегося рынка важно учитывать аспекты устойчивого развития. Принципы «зеленой логистики» в управлении запасами помогут сократить воздействие на окружающую среду, а также улучшить имидж компании. Например, к данным принципам можно отнести оптимизацию транспортных маршрутов и использование экологически чистых упаковок, что поможет снизить углеродный след.

Также принципы устойчивого развития можно совмещать с различными стратегиями управления запасами. Например, метод канбан можно использовать для визуализации мер безопасности на складах, что не только повысит безопасность на различных участках склада, но и снизит количество брака выпускаемой продукции.

В заключении можно сказать, что управление запасами на торговых предприятиях в современных условиях требует применения как традиционных методов, так и современных инновационных стратегий и инструментов. Успешное внедрение таких методов, как ABC-анализ, Just-in-Time, автоматизированные системы и современные аналитические технологии играют решающую роль в оптимизации процессов и повышении конкурентоспособности, что также положительно скажется на финансовых показателях компании, и удовлетворенности клиентов. Применение данных методов становится неотъемлемой частью стратегического управления, что в долгосрочной перспективе позитивно сказывается на устойчивом развитии торгового предприятия.

Литература:

  1. Бабурина, Д. А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д. А. Бабурина // Научный альманах. — 2016. — № 7–1(21). — С. 32–36. — DOI 10.17117/na.2016.07.01.032. — EDN WKTITB.
  2. Губанова Е. В. Определение оптимального размера запасов организации //Программный комитет. — 2018. — С. 277.
  3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 15-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. — 472 с.
  4. Колокольникова, А. И. Математические методы в менеджменте: учебное пособие для вузов / А. И. Колокольникова. — Санкт-Петербург: Лань, 2025. — 244 с. — ISBN 978–5–507–50215–8. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/440039 (дата обращения: 03.02.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  5. Арский А. А. Фактор эффекта масштаба в модели Уилсона Economic order quantity //Маркетинг и логистика. — 2019. — №. 4. — С. 24.
Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью
Ключевые слова
управление запасами
стратегии управления запасами
авторизированные системы и инструменты управления запасами
Молодой учёный №18 (569) май 2025 г.
Скачать часть журнала с этой статьей(стр. 203-205):
Часть 3 (стр. 161-235)
Расположение в файле:
стр. 161стр. 203-205стр. 235

Молодой учёный