Данная работа посвящена анализу проблем, связанных с процессами оценки инновационного потенциала организации, рассмотрены проблемы, связанные с выбором методик и экспертов, несостыковкой моделей оценки в различных периодах времени и проблемы, связанные с законодательством.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, стратегическое планирование.
С развитием технологий, производств и рынка, руководители предприятий все больше осознают важность инновационного потенциала компании. Этот потенциал позволяет организациям сохранять свою конкурентоспособность при правильном использовании ресурсов. Стратегически важно для компаний следовать инновационному пути развития, чтобы раскрыть свои возможности и получить максимальную выгоду от производства. Оценка инновационного потенциала является важным элементом стратегического планирования для любой организации, которая стремится сохранить свое конкурентное преимущество на рынке. Однако, при проведении данной оценки часто возникают ряд проблем, которые затрудняют правильное выявление и оценку потенциала компании. Некоторые из этих проблем могут включать нечеткое определение критериев инновационности, несоответствие между ожиданиями и возможностями организации, отсутствие методических подходов для оценки инновационного потенциала и т. д.
Как уже было упомянуто выше, оценка инновационного потенциала является ключевым инструментом для определения будущего успеха организации на рынке. Ее проведение позволяет разработать план функционирования компании, который будет способствовать укреплению ее позиций или выходу на новый уровень. Однако, для достижения этой цели необходимо иметь адекватную информацию о внутренних и внешних составляющих инновационной деятельности, а также учитывать тенденции рынка на определенный промежуток времени, соответствующий стратегии компании. Кроме того, важно выявить особенности производства, которые могут выступать как сильные или слабые стороны организации. В этом контексте проведение оценки инновационного потенциала становится необходимым и актуальным инструментом для руководства предприятий, которые стремятся сохранить свое конкурентное преимущество при грамотном использовании ресурсов.
При разработке методики оценки инновационного потенциала одним из первых вызовов является выбор базиса, на основе которого будут определяться подходы и методы. Учитывая многогранность такой системы, необходимо адаптировать инструменты к изучаемой компании, избегая унификации всех организаций под общие критерии. По этой причине, важно, чтобы исполнители, разрабатывающие методику, обладали достаточной компетентностью и имели понимание каждого метода, чтобы свободно ими оперировать. Важно учитывать, что при проведении экспертной оценки существует человеческий фактор, который может влиять на результаты оценки, при этом не стоит считать, что эксперты не компетентны в своих областях знаний, иногда это может происходить из-за личных установок. Для уменьшения вероятности субъективности при проведении экспертной оценки, может быть привлечено дополнительное количество экспертов. Однако, следует учитывать, что при таком подходе может возникнуть проблема усреднения мнений, что не позволит получить полную картину о возможностях организации. Некоторые методы оценки могут быть неточными, что приводит к невозможности получения достоверных или полных значений.
Важно отметить, что модели оценки инновационного потенциала являются инструментом, а не конечной целью. Поэтому необходимо выбирать модели, которые наилучшим образом соответствуют конкретным задачам и особенностям организации, а также готовы к адаптации и изменениям в процессе использования. Часто бывает так, что выбранная модель оценки не учитывает специфику изменчивости рынка, что приводит к искажению результатов и несоответствию полученных данных действительности, недостаточная гибкость модели, не позволит адекватно учитывать изменения внешней среды, требующие быстрого реагирования со стороны организации.
Одной из критически важных проблем оценки инновационного потенциала организации, является законодательная база, то есть отсутствие единого подхода и стандартов, регламентирующих процесс. В различных странах и отдельных регионах может существовать разное законодательство, регулирующее оценку инновационного потенциала. Это опять же может привести к несопоставимости результатов оценки между различными организациями, что затрудняет сравнение и обобщение полученных данных. Кроме того, законодательство может ограничивать использование некоторых методов оценки или приводить к высоким финансовым затратам на проведение оценки, что затрудняет доступность данной процедуры для малых и средних предприятий. Недостаточная ясность в законодательстве также может приводить к разногласиям и спорам между организациями и внешними экспертами, по поводу правильности проведенной оценки, а это в свою очередь может повести за собой дополнительные и неоправданные затраты на юридические услуги.
Также проблема, относящаяся не только к оценке инновационного потенциала, но и ко всей инновационной среде и развитию государства, это отсутствие регулярного мониторинга и обновления законодательной базы в области инноваций, что может приводить к его устареванию и неактуальности в быстро меняющейся экономической и технологической среде. Это также может приводить к упущению новых возможностей для оценки инновационного потенциала и препятствовать развитию инновационных проектов в целом.
В результате проведенного анализа проблемной области в процессах оценки инновационного потенциала организации можно сделать вывод о том, что данная область является довольно сложной и многогранной, что создает ряд проблем и вызовов, требующих внимания со стороны руководства. Среди наиболее значимых проблем можно выделить отсутствие единой методики оценки, несостыковки моделей оценки, человеческий фактор, законодательные проблемы, а также невозможность привести данные к достоверным или достаточным для обоснования значениям. Однако, несмотря на это, оценка инновационного потенциала организации является важным инструментом для выявления ее сильных и слабых сторон в инновационной деятельности, а также для выработки рекомендаций по улучшению ее конкурентоспособности.
Литература:
- Мясоедова, Н. С. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия / Н. С. Мясоедова // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 3. — С. 243–247.
- Мальцева С. В. Стратегическое управление инновационным потенциалом компании / под ред. А. В. Соколова. — М.: Юрайт, 2016.
- Кириллова, Н. В. Оценка инновационного потенциала предприятия: теория и практика. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
- Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И.Ансофф; пер.с англ. под ред. Петухова А. Н. — Санкт-Петербург: Питер, 2011.
