Инновации как способ повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия

В данной статье рассматриваются требования к инновации для повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Описаны цели инновационного менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии и взаимосвязь основных функций инновационного менеджмента. Выделены методы внедрения инноваций для повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия.

Ключевые слова: инновации, предприятие, инновационный менеджмент, требования к инновации для повышения эффективности деятельности, цели инновационного менеджмента, основополагающе задачи инновационного менеджмента, взаимосвязь основных функций инновационного менеджмента, методы внедрения инноваций для повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия.

This article discusses the requirements for innovation to improve the efficiency of an oil and gas enterprise. The objectives of innovation management at an oil and gas producing enterprise and the relationship between the main functions of innovation management are described. Methods for introducing innovations to improve the efficiency of an oil and gas producing enterprise have been identified.

Развитая экономика в современных рыночных условиях отходит от традиционного производства в сторону совершенствования предлагаемых услуг и товаров. В таких условиях рост благосостояния населения требует увеличения количества вариантов технологий производства, которые отличаются уровнем затрат, эффективностью и качеством. Однако, существующие организационно-экономическая и техническая базы работы нефтегазодобывающего предприятия, модель управления производством, используемая до настоящего времени, не обеспечивают достижение желаемых для российских нефтегазовых предприятий результатов (уровня доходности, прибыли, рост объемов продаж), не отвечают требованиям рыночной экономики, нуждаются в совершенствовании и принципиально нового перспективного развития. Одним из такие направлений выступает применение инноваций.

В то же время в последние годы стало заметно снижение эффективности работы предприятий рассматриваемой отрасли. Это связано со значительным ростом конкуренции на рынке, а также проблемами финансового и общеэкономического характера, что ведет к необходимости перестройки нефтегазодобывающей отрасли принципиально новый путем [1].

Улучшение работы нефтегазодобывающих предприятий нельзя достичь через совершенствование отдельных механизмов действующей системы регулирования его работы применяя традиционные методы. Для улучшений в системе работы нефтегазодобывающих предприятий требуется создание принципиально новых технологий, соответствующих рыночным условиям и способствующих формированию эффективной деятельности нефтегазодобывающего предприятия

Из представленного материала становится очевидно, что инновационный путь развития для нефтегазодобывающего предприятия выступает наиболее перспективным. В этом аспекте инновация будет выступать фактором повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия.

Для того, чтобы инновация способствовала повышению эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия, она должна удовлетворять условиям, представленным на рисунке 1

Процесс создания и внедрения инновации для целей повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия должен регулироваться и подчиняться инновационному менеджменту [2].

Инновационный менеджмент представляет собой управленческий процесс, при котором инновационный менеджер определяет полезные инновации из совокупности предложенных идей, а далее осуществляет организацию и контроль их внедрения в производственно-хозяйственную деятельность нефтегазодобывающего предприятия.

Основополагающими задачами инновационного менеджмента нефтегазодобывающего предприятия выступают

— улучшение производственной деятельности нефтегазодобывающего предприятия;

— внедрение актуальных и эффективных методов в практику деятельности нефтегазодобывающего предприятия;

— поиск новых рынков или создание собственно ниши путем производства нового уникального продукта.

Анализ научных трудов в области инноваций для нефтегазодобывающей сферы позволяет сделать вывод о том, что укрупненно инновации можно разделить на такие виды как:

— новый продукт или метод производства продукта;

— новое сырье для производства продукта;

— выход нефтегазодобывающего предприятия на совершенно другой рынок сбыта;

Изложенный материал позволяет отметить, что сущность инновационного менеджмента проявляется том, что это методологический комплекс, главной целью которого выступает создание инновационного продукта или технологии, которая востребована рынком.

Цели инновационного менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии можно представить в виде рисунка 2.

Рис. 2. Цели инновационного менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии

При этом, основные функции инновационного менеджмента выражают управленческие компетенции и непосредственные действия в контексте стадий инновационных процессов и в развитие классического PDCA включают в свой состав следующие элементы (рисунок 3).

Рис. 3. Взаимосвязь основных функций инновационного менеджмента

Организация инновационного менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии предполагает формирование исследовательско-проектировочной структуры, структуры производственного комплекса, и управленческой архитектуры. Специфика инновационной деятельности, ее поточность предопределяет особый динамизм и гибкость организационных моментов инновационного менеджмента [3].

— создание площадки для экспериментов. Не рекомендуется внедрять инновации в действующие процессы нефтегазодобывающего предприятия без их апроприации. Необходимо выделить ресурсы для проведения экспериментов, а также создать условную тестовую площадку, благодаря которой можно будет проверять гипотезы и делать выводы об инновациях;

— поиск и найм в штат работников с творческим потенциалом. Для выявления максимально успешной инновации необходимо найти креативных сотрудников, которые готовы экспериментировать;

— определение границ для проведения экспериментов. Необходимо четко определить ресурсы для проверки инновационных гипотез, т. к. достаточно большая доля создаваемых инноваций не способна принести прибыль;

— определение времени и объема средств на реализацию инвестиций;

— рассмотрение возможности применение на нефтегазодобывающем предприятия идеи другой бизнес единицы;

— проведение опроса клиентов. Изучение покупательского мнения позволяет дополнить или изменить производимый продукт;

— учет фактора неопределенности. При работе с инновациями невозможно с максимальной точностью спрогнозировать результат. При этом стоит избегать и полноценных технических заданий;

— применение гибких методов управления.

При применении инновации для повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия необходимо соблюдать принципы.

— системный подход. Для инновационного менеджмента одним из ключевых моментов является восприятие нефтегазодобывающего предприятия как открытой системы. Внешняя среда и внутреннее построение находятся в теснейшей взаимосвязи, в состоянии многочисленных взаимопроникновений и взаимообусловленностей. Число таких связей на порядок больше, чем в традиционной бизнес-системе;

— принцип занятия руководством нефтегазодобывающего предприятия лидерской позиции по отношению к инновациям;

— принцип создания с сотрудниками отношений партнерского типа. Этому часто способствует развитие таких типов организационных культур, как партиципативная или адхократическая в разных классификационных системах;

— принцип проектного подхода к инновациям;

— принцип поступательности и непрерывности инновационного менеджмента;

— стратегическое партнерство с представителями ближайшего окружения (поставщиков, подрядчиков, специализированных институтов поддержки инноваций и т. д.);

— принятие решений на основе фактов и поиск нереализованных возможностей.

Рис. 4. Методы внедрения инноваций для повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия

Также при применении инновации для повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия необходимо придерживаться совокупности методов, которые представлены на рисунке 4.

Таким образом, проведённое исследование позволило сформировать следующее «эффективность деятельности нефтегазодобывающего предприятия»: особая организация, управление и непосредственное осуществление деятельности нефтегазодобывающего предприятия в соответствии с нормами, установленными органами госвласти и самими субъектами экономической деятельности.

Проведенный анализ позволил выявить следующие пути повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия:

— в зависимости от уровня возникновения (масштаба): общегосударственный, региональный, межотраслевой, отраслевой, внутрипроизводственный;

— в зависимости от сроков использования: текущий и перспективный;

— в зависимости от характера направления: экстенсивный рост и интенсивный;

— повышение эффективности деятельности нефтегазового предприятия посредством имеющихся источников.

Выявлено, что инновационный путь развития для нефтегазодобывающего предприятия выступает наиболее перспективным. В этом аспекте инновация будет выступать фактором повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия.

Под инновацией понимается использование результатов научно-технической деятельности, которая направления на повышение эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия [5].

Для того, чтобы инновация способствовала повышению эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия, она должна удовлетворять условиям:

— наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

— эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибкое приспособление как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

— организация взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

Процесс создания и внедрения инновации для целей повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия должен регулироваться и подчиняться инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент представляет собой управленческий процесс, при котором инновационный менеджер определяет полезные инновации из совокупности предложенных идей, а далее осуществляет организацию и контроль их внедрения в производственно-хозяйственную деятельность нефтегазодобывающего предприятия

Литература:

1. Аганбегян, А. Г. Социально-экономическое развитие нефтегазодобывающего предприятия [Текст]: учебник / А. Г. Аганбегян. — М.: Дело, 2019. — 272 с.
2. Адамов, В. Е. Управление инновациями [Текст]: учебник / В. Е. Адамов. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 623 с.
3. Астахов, Г. С. Анализ эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия [Текст]: учебное пособие / Г. С. Астахов. — СПб. [и др.]: Питер, 2020. — 349 с.
4. Бартенева, О. А. Комплексное управление деятельностью нефтегазодобывающего предприятия [Текст] / О. А. Бертенева // Молодой ученый. — 2019. — № 2. — С. 156–159.
5. Бенко, К. Управление инновационной деятельностью нефтегазодобывающего предприятия [Текст]: учебник / К. Бенко — М.: Вильямс, 2019. — 240 с.