В статье рассматриваются пути повышения эффективности организации, как инструмент помогающий принять управленческих решений по тому или иному фактору. Для обоснования данного суждения рассматриваются основные цели и задачи повышения эффективности, а также основные этапы построения процесса.
Ключевые слова: проектная организация, повышение эффективности, управление, показатели эффективности, факторы продуктивности и развития, управление предприятием.
The article discusses ways to improve the efficiency of the organization, as a tool to help make management decisions on a particular factor. To substantiate this judgment, the main goals and objectives of improving efficiency, as well as the main stages of building a process, are considered.
Keywords: project organization, efficiency improvement, management, performance indicators, productivity and development factors, enterprise management.
Способы повышения эффективности проектной организации-сложная система мероприятий, связанных с повышением производительности в конкретных областях. Существует множество показателей, характеризующих эффективность действий. Например: рентабельность, ликвидность, производительность труда, трудоемкость, материалоемкость продукции, использование ресурсов, капиталоемкость и многое другое. Важным показателем эффективности предприятия является его конкурентоспособность [1, c 416].
Фактически, эффективность любой организации — это экономика деятельности. Чем больше доход при минимальных затратах, тем выше учитывается эффективность. Но это еще не все, есть несколько других условий, которые попадают в ту же категорию:
– рост темпа производства.
– минимизация выбросов в окружающую среду.
– повышение количества и скорости производства.
Кроме того, существуют и другие факторы, определяющие производительность и развитие предприятия. Эти моменты позволяют понять, насколько высока рентабельность того или иного производства. К ним относятся:
– результативность производства по новым технологиям.
– рост финансового оборота при выпуске новой продукции.
– возможность экономии различных ресурсов, используемых организацией.
Суть проблемы увеличения экономической эффективности производства заключается в увеличении экономических последствий для каждой единицы затрат в процессе использования имеющихся ресурсов [2, c. 123].
Каждый проектная организация желает повысить эффективность своего производства, влияя на производственный процесс по-разному. Эти методы являются факторами, влияющими на повышение эффективности производства.
Их делят на три группы — факторы, приводящие к:
– увеличению объемов производства продукции за счет увеличения использования производственных мощностей;
– снижение проектных затрат, с одной стороны, за счет повышения производительности труда и эффективного использования материальных ресурсов и основных производственных фондов, с другой стороны, за счет сокращения отходов и проектных ошибок;
– повышение средних цен [3].
Факторами, способствующими увеличению выпуска продукции, являются:
– прямое увеличение объема производства за счет более эффективного использования трудовых и материальных ресурсов, а также улучшение трудовых средств;
– сокращение остатков незавершенного производства.
Факторами, способствующими снижению величины производственных затрат, являются:
– повышение эффективности использования трудовых ресурсов за счет повышения производительности труда, создания дополнительных рабочих мест, моральных и материальных стимулов для работников, перехода на многосменный режим и сокращения потерь рабочего времени;
– повышение эффективности использования основных фондов за счет наиболее рационального использования фонда рабочего времени машин и оборудования (перехода на а многосменный режим работы), повышение эффективности агрегата оборудования, повышение эффективности профилактического контроля и ремонта оборудования, а также приобретение новых, более совершенных компьютеров.
Факторами, способствующими повышению средних цен реализации выпускаемой продукции, являются:
– повышение качества производимой продукции;
– поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции, в том числе наименее конкурентоспособных;
– разработать более эффективную рекламную кампанию;
– максимизация объема и условий продаж продукции.
Уровень эффективности производства проектной организации также определяется влиянием интенсивных и экстенсивных факторов. Интенсивный включает в себя то, что приводит к улучшению качества элементов производства — использование более совершенных элементов в производственном процессе по сравнению с существующими средствами производства, улучшение их взаимодействия при изготовлении продукции [4, c. 3093].
К интенсивным факторам относятся: замена устаревшего оборудования на более совершенное, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, комплексная механизация и автоматизация проектных процессов, повышение квалификации работников и производительности труда за счет социальных мер, совершенствование технологии производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, совершенствование системы обслуживания рабочих мест, внедрение научно обоснованных стандартов их потребления, внедрение научной организации труда, совершенствование организационной структуры управления, функций, выполняемых аппаратом управления, и методов управления. Именно в интенсивных факторах отражается влияние на производство научно-технического прогресса в проектной организации [5, c.129].
Литература:
- Жаворонков, Е. П. Менеджмент в строительстве. Поточное строительство. Логистический подход. Маркетинговые стратегии: учебн. пособие. –М.: ООО «Издательство Элит», 2015. — 416 с.
- Мартьянова, О. В. Анализ эффективности деятельности организации / О. В. Мартьянова // Бухгалтерский учет. — 2017. — № 5. — 123 c.
- Наумова, Л. Г. Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации / Л. Г. Наумова [Электронный ресурс] Электрон. дан. — Москва, 2018. — Режим доступа: http://eprints.tstu.tver.ru/406/1/1.pdf, свободный. — Загл. с экрана. — (дата обращения: 12.05.2022).
- Ющенко, А. А. Применение комплексной методики оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления организациями / А. А. Ющенко, Д. Н. Ющенко // Научно–методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — Т. 11. — 3093 c.
- Илюшина, О. С. Анализ методических подходов к оценке экономической эффективности деятельности предприятия / О. С. Илюшина, Ю. К. Стуколова // Молодой ученый. — 2017. — № 19. — 129 c.
