В статье рассматривается антикризисное управления, как инструмент помогающий принять управленческих решений по повышения эффективности организации. Для обоснования данного суждения рассматриваются основные цели и задачи антикризисного управления, а также основные этап построения процесса антикризисного управления.
Ключевые слова: антикризисное управление, повышение эффективности, управление, кризис, диагностирование, управление предприятием.
The article discusses anti-crisis management as a tool to help make management decisions to improve the efficiency of the organization. To substantiate this judgment, the main goals and objectives of anti-crisis management, as well as the main stages of building the process of anti-crisis management, are considered.
Keywords: anti-crisis management, efficiency improvement, management, crisis, diagnostics, enterprise management.
Управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Возможность кризиса существует для каждой организации. В то же время особенностью рыночной экономики является то, что кризисы могут возникать на всех этапах жизненного цикла предприятия (возникновение, рост, зрелость, крах) [1, с. 620] Краткосрочные кризисы можно быстро преодолеть. Если компания в целом неэффективна, экономический кризис затягивается до тех пор, пока она не станет неплатежеспособной.
Антикризисное управление направлено на предотвращение и преодоление финансовых кризисов предприятия и минимизацию их негативных последствий [2, c. 432]. Основной целью антикризисного управления является восстановление финансового баланса предприятия и минимизация снижения его рыночной стоимости из-за финансового кризиса. Предотвращение финансового кризиса предприятия, его эффективное преодоление и устранение негативных последствий обеспечивается в процессе специальной системы финансового менеджмента, которая называется «антикризисное финансовое управление предприятием». При описании антикризисного управления необходимо выделить особенности, отличающие его от управления в нормальных, стабильных условиях функционирования хозяйствующего субъекта. Эти различия связаны с особенностями управленческой деятельности в условиях значительных изменений во внешней среде предприятий, непредсказуемости ситуации и возникновения новых управленческих проблем. В условиях кризиса часто возникает необходимость постоянно менять организационную структуру управления в соответствии с изменениями во внешней среде. В отличие от традиционного контроля, который осуществляется в нормальных условиях окружающей среды, различия касаются главным образом цели контроля. В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач [3, c. 105]:
– своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
– устранение неплатежеспособности предприятия.
– восстановление финансовой устойчивости предприятия.
– предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
– минимизация негативных последствий кризиса предприятия.
Антикризисное управление предприятием — это процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предотвращению кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий [4, c. 256]. Особенностью данного менеджмента по сравнению с другими функциональными формами управления предприятием является то, что из-за кризисных ситуаций принятие управленческих решений часто происходит в условиях сниженной управляемости предприятия, нехватки времени, высокой степени неопределенности, конфликта интересов различных групп сотрудников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто формируется специальная группа высококвалифицированных менеджеров, обладающих особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими ресурсами. Процесс антикризисного управления предприятием строится по следующим основным этапам.
- Проведение постоянного мониторинга состояния предприятия с целью раннего выявления симптомов кризиса. Данный вид мониторинга организован в рамках комплексного мониторинга деятельности компании как независимого блока с целью выявления ранних признаков возможного кризиса.
- Разработка системы превентивных мер по предотвращению кризиса при диагностике докризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное управление предприятием на данном этапе, характеризуемое как «управление слабыми сигналами», носит преимущественно превентивный характер.
- Определение параметров кризиса при диагностике его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации кризисов предприятия, основанной на результатах мониторинга показателей — «индикаторы развития кризиса».
- Изучение факторов, вызвавших возникновение финансового кризиса предприятия и создавших угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование проводится последовательно следующим образом:
- Оценка потенциальных финансовых возможностей компании по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мер и интенсивность использования стабилизационных механизмов.
- Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния.
- Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов — комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.
Комплексный план действий по выходу компании из финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда планируется использовать преимущественно внутренние механизмы финансовой стабилизации в рамках финансовых ресурсов, полученных из внутренних ресурсов [5, c. 503].
Инвестиционный проект по финансовому оздоровлению предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие намеренно привлекает внешних каналы для выхода из финансового кризиса.
После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.
- Контроль за выполнением программы по выходу компании из финансового кризиса. Как правило, такой контроль возлагается на главных руководителей предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы по выходу предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроля, которая организована на предприятии. Результаты мониторинга реализации программы требуют периодического рассмотрения с учетом необходимых корректировок для повышения эффективности антикризисных мер.
- Разработка и внедрение мер по устранению негативных последствий финансового кризиса со стороны предприятия. Система таких действий на каждом предприятии индивидуализирована и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных изменений в его финансовой деятельности.
Таким образом, использование комплексной системы элементов для предотвращения банкротства является необходимым условием стабильного функционирования предприятия и способствует получению быстрой и адекватной информации от системы управления о степени и вероятности риска банкротства предприятия.
Литература:
- Антикризисное управление. Под ред. проф. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА, 2017. — 620 с.
- Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский [и др.]; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. — М.: «Издательство ПРИОР», 2012. — 432 с.
- Антикризисное управление: учебник / Под. ред. В. С. Короткова. — М.: Инфра-М, 2013. — 105 c.
- Управление в условиях кризиса. Пер.с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 256 с.
- Василенко, В. А. Антикризисное управление: учеб. пособие. [Для студ. высших учеб. зав.] / В. А. Василенко. — М.: ЦУЛ, 2013. — 503 с.
