Проблемы управления человеческим потенциалом в учреждениях культуры | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 15 октября, печатный экземпляр отправим 19 октября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №20 (258) май 2019 г.

Дата публикации: 20.05.2019

Статья просмотрена: 39 раз

Библиографическое описание:

Засыпкин, К. С. Проблемы управления человеческим потенциалом в учреждениях культуры / К. С. Засыпкин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 20 (258). — С. 222-224. — URL: https://moluch.ru/archive/258/59270/ (дата обращения: 07.10.2022).



Современная российская рыночная экономическая система диктует условия работы, по которым функционируют фирмы, что хотят не только остаться на рынке, но и развиваться. Смешанная Российская экономика со значительным влиянием государственного сектора формирует среду развития всех отраслей рынка, оказывая сильное влияние и на работников. Федеральный закон от 15.04.1998 N 64-ФЗ определяет учреждения культуры к государственному сектору, частные фирмы хоть и присутствуют на рынке, но в меньшей степени. Управления работниками, в такой среде, имеет свои трудности, в том числе и управление человеческим потенциалом.

Под человеческим потенциалом нужно понимать совокупность качеств личности, которые позволяют работникам достигать сложно выполнимые цели и задачи, их мобильность и готовность принимать новаторские методы, и современные подходы в рабочем процессе. Это, в перспективе, позволяет повысить результативность и качество работы.

Человеческий потенциал можно рассматривать с нескольких позиций с одной стороны, разделить на четыре составляющих: человеческие ресурсы (количество работников), человеческий капитал (знания, умения навыки сотрудников), жизненный потенциал (возраст работника и его здоровье), личностный потенциал (желание сотрудника совершенствоваться и работать на благо фирмы). С другой стороны, понятие человеческий потенциал, входит в состав двух других базовых понятий: человеческие ресурсы и уровень жизни [1]. Здесь нужно учитывать комплексность и сложность формирования человеческого потенциала и сохранения его на конкурентоспособном уровне. В основе человеческого потенциала лежит потенциал духовного развития людей данной сферы труда. Он характеризует перспективы развития и роста работника. По нашему мнению, его нельзя не сводить только к сумме индивидуальных качеств. Его важнейшим критерием является сбалансированность и качество взаимодействие людей в производстве.

Включённость работников в профессиональную деятельность способствует накоплению профессионального опыта, тем самым они решают рабочие задачи гораздо быстрее, становятся ценными сотрудниками.

Также нужно учитывать важность капиталовложений, которые необходимы не только в материально технической базе предприятия, но и в обучении сотрудников (курсы по переподготовке, получение следующей ступени высшего образования). В учреждениях культуры решают, в первую очередь, рабочие кадры, что создают продукты труда. Менеджеру и руководству необходимо сформировать правильную политику распределения материальных ресурсов, найти баланс между технической базой и уровнем актуальности образования у работника и их переподготовке.

Опираясь на классификацию Министерства культуры Российской Федерации [2] к учреждениям культуры можно относить:

– Театрально-зрелищные учреждения культуры;

– Музеи;

– Библиотеки;

– Концертные учреждения;

– Киностудии;

– Цирковые училища;

– Самостоятельные и самодеятельные коллективы;

– Образовательные организации в сфере культуры;

– Реставрационные учреждения.

Основными проблемами управления человеческим потенциалом в учреждениях культуры можно отнести финансирование, творческий подход в работе и его корреляция с выпускаемым продуктом или услугой. В дальнейшем мы опишем эти проблемы более подробно.

Обращая внимание на специфику учреждений культуры, нужно учитывать роль государства в управлении этими организациями. Работники учреждений культуры высказывают проблему недостаточного финансирования со стороны государства. Согласно проекту федерального бюджета от Министерства финансов РФ [3]: Только на культурную сферу в 2017 году из бюджета выделили 88,279 млрд руб., в 2018 году — 81, 757 млрд руб., в 2019 году для сферы культуры выделят 73,001 млрд руб., а в 2020 году — 74,222 млрд руб. Здесь прослеживается уменьшение финансирование с 2017 по 2019 и предполагается увеличение в 2020 году. Учреждением культуры необходимо использовать свои собственные материально технические базы и привлекать инвестиции через коммерческую составляющую, спонсорство и меценатство.

Интересным решением привлечения внебюджетных инвестиций является краудфандинг (народное финансирование, от англ. сrowd funding, сrowd — «толпа», funding — «финансирование»), и успешный пример сбора 34 млн руб. в 2014 году на фильм Кима Дружинина и Андрея Шальопа «28 панфиловцев», в 2016 состоялся релиз кинофильма. Проявленный интерес со стороны народных вкладчиков на краудфандинговой платформе привлёк финансирование крупных инвесторов и с финальным бюджетом 150 млн руб., сборы составили 410 млн руб. Другим успешным примером можно считать спектакль театра «Арлекиниада» «Козья Морда» по пьесе А. Н. Островского «Снегурочка», успешно собравшего в марте 2017 года на платформе Planeta.ru [4] необходимую сумму: 761 095 рублей. Данный спектакль и по сей день есть в репертуаре театра и успешно привлекает зрителя, каждый месяц показ собирает полный зал.

Основной спецификой краудфандинга является соглашение между донором и реципиентом. Донор платит сумму денег в ответ, от реципиента, получает благодарность или материальный объект (билет на спектакль, часть реквизита фильма, автограф или иной сувенир). Краудфандинговый проект имеет свои риски. Со стороны донора, так-как, не обязательно обещанный продукт будет выпущен в обещанном виде или вообще создан. Со стороны реципиента, так-как, в зависимости от площадки, если за время компании не будет собрана требуемая сумма, деньги будут возвращены донорам.

Специфика труда, тоже важный фактор. Работники учреждений культуры вкладываю в свою работу творческий труд. Он предполагает известную степень неопределённости, связанную с нестандартностью решений при создании объекта культуры, нет уверенности, что вложенный труд может привлечь внимание потребителей и достаточное количество денег. Работники культуры, будучи в какой-то степени талантливыми и одарёнными людьми, не всегда могут удерживать высокий уровень трудовой деятельности, работники устают и теряют заинтересованность. Тем самым менеджеру необходимо включать механизмы мотивации и поощрения работника. Следует понимать, что работники культуры, наряду с любыми другими работниками это кадры со сложным комплексом индивидуальных качеств — психологических, социальных, мотивационных, профессиональных. Но в отличие от работников других сфер работники творческого труда наиболее зависимы от эмоционально-психологических факторов, что напрямую влияет и на продукты труда. Профессиональное становление молодых специалистов тоже важная часть кадровой работы. И именно от политики руководства и правильного менеджмента будет зависеть адаптация молодого специалиста с формирования интереса работе. Опираясь на работу преподавателя кафедры режиссуры театрализованных представлений и праздников Олейник Е. А. [5, 43–47], для работников творческой сферы очень важен фактор кураторства и поддержки со стороны более опытных сотрудников. Молодые специалисты приносит в профессию новаторское виденье и идеи, опытные сотрудники, в свою очередь, подсказывают и помогают ориентироваться в профессии, минуя все «подводные камни».

На основании работы можно сделать следующие выводы. Необходимость роста человеческого потенциала постоянно мотивируется со стороны рынка товаров и услуг тем, что более квалифицированные работники получают большую заработную плату, приносят больше прибыли предприятию. Качественные менеджеры и руководителе также обязаны мотивировать работников, стремясь увеличить показатели роста. Человеческий потенциал, это комплексное понятие, которое формируется в процессе работы и оказывает влияние не столько на сотрудника, как единицу рабочей среды, сколько на всё учреждение в целом. Чем выше человеческий потенциал, тем выше ожидается прибыль, и в условиях рыночной экономики это крайне важный показатель успешности.

Литература:

  1. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М.: Норма, 2007. — 448 с.
  2. Сайт Министерства культуры РФ: https://www.mkrf.ru/about/subordinates/
  3. О федеральном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов: http://regulation.gov.ru/projects#npa=73179
  4. Сбор средств на спектакль «Козья морда» на краудфандинговой платформе: https://planeta.ru/campaigns/morda
  5. Проблемы кадрового обеспечения сферы культуры и искусства: трудоустройство и адаптация молодого специалиста: материалы Всероссийской научно-практической конференции (22 мая 2015 г., г. Хабаровск) / науч. ред. Е. В. Савелова, сост. е.Н. Лунегова. — Хабаровск: ФГБОУ ВПО «ХГИИК», 2015. — 160 с. — ISBN 978–5-91426–059–7
Основные термины (генерируются автоматически): человеческий потенциал, учреждение культуры, работник, государственный сектор, продукт труда, работник культуры, работник учреждений культуры, сфера культуры, творческий труд.


Похожие статьи

Учреждения культуры в муниципальном образовании как объект...

Задача развития сферы культуры, поставленная в «Основах государственной культурной политики» сопрягается с необходимостью совершенствования профессионализма того слоя людей, которые разрабатывают и осуществляют программы в социокультурной сфере.

Диагностика системы мотивации персонала в сфере культуры

В статье изучена специфика работы творческого персонала в сфере культуры. Выявлены основные проблемы мотивации творческих работников. Обозначены основные мотивирующие рычаги для персонала, работающего в данной сфере и особенности их управления.

Проблемы развития сети учреждений культурно-досугового типа...

Чрезвычайно слабая материальная база районных учреждений культуры приводит к закрытию, как самих клубных учреждений, так и ликвидации народных

Из общего числа работников данной сферы лишь 14 % составляют молодые специалисты, 70 % работников — это люди в...

Особенности культуры обслуживания в сфере услуг

Особенности культуры сервиса всегда связаны с национальными элементами культуры труда, с профессиональной культурой отрасли и

В посткризисной России в рыночном секторе сферы услуг выделяются три главные тенденции: изменение структуры спроса в пользу менее.

Применение инновационных методов в привлечении средств на...

Ограниченность бюджетного финансирования отечественных учреждений культуры привела

Отсутствие культуры менеджмента в организациях государственного сектора проявлялось в их

Учреждения культуры активно реализуют фандрейзинговые программы по изысканию и...

Стратегические аспекты в управлении человеческими ресурсами...

Учреждения культуры могут выступить показателем стратегического аспекта в управлении человеческими ресурсами. Менеджер по персоналу обращает свой вектор внимания на потенциал работника.

Работник, что сможет создать какой-либо продукт, что будет...

Проблемы сферы культуры и искусства в экономике...

Кроме недостаточности самих учреждений культуры остро стоит проблема оснащения их современным оборудованием. В последние годы в городе особенно остро ощущался дефицит финансовых средств, получаемых учреждениями культуры, относящимися к различным...

Технологии и методы мотивации труда персонала...

Оплата труда сотрудников музея остается достаточно низкой, в связи с чем в музее разработана система персональных надбавок.

Еще одним важным фактором развития современного рынка труда становится формирование корпоративной культуры, в связи с чем исследователями...

Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности...

Корпоративная культура может быть приемлемой для определенного периода времени и условий, так как изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии потребуют изменений культуры...

Влияние культуры на эффективность работы организации

В современных условиях главными направлениями работы по повышению эффективности деятельности организаций являются изменения отношения работников к труду, обеспечение его современной организации, творческой направленности.

Похожие статьи

Учреждения культуры в муниципальном образовании как объект...

Задача развития сферы культуры, поставленная в «Основах государственной культурной политики» сопрягается с необходимостью совершенствования профессионализма того слоя людей, которые разрабатывают и осуществляют программы в социокультурной сфере.

Диагностика системы мотивации персонала в сфере культуры

В статье изучена специфика работы творческого персонала в сфере культуры. Выявлены основные проблемы мотивации творческих работников. Обозначены основные мотивирующие рычаги для персонала, работающего в данной сфере и особенности их управления.

Проблемы развития сети учреждений культурно-досугового типа...

Чрезвычайно слабая материальная база районных учреждений культуры приводит к закрытию, как самих клубных учреждений, так и ликвидации народных

Из общего числа работников данной сферы лишь 14 % составляют молодые специалисты, 70 % работников — это люди в...

Особенности культуры обслуживания в сфере услуг

Особенности культуры сервиса всегда связаны с национальными элементами культуры труда, с профессиональной культурой отрасли и

В посткризисной России в рыночном секторе сферы услуг выделяются три главные тенденции: изменение структуры спроса в пользу менее.

Применение инновационных методов в привлечении средств на...

Ограниченность бюджетного финансирования отечественных учреждений культуры привела

Отсутствие культуры менеджмента в организациях государственного сектора проявлялось в их

Учреждения культуры активно реализуют фандрейзинговые программы по изысканию и...

Стратегические аспекты в управлении человеческими ресурсами...

Учреждения культуры могут выступить показателем стратегического аспекта в управлении человеческими ресурсами. Менеджер по персоналу обращает свой вектор внимания на потенциал работника.

Работник, что сможет создать какой-либо продукт, что будет...

Проблемы сферы культуры и искусства в экономике...

Кроме недостаточности самих учреждений культуры остро стоит проблема оснащения их современным оборудованием. В последние годы в городе особенно остро ощущался дефицит финансовых средств, получаемых учреждениями культуры, относящимися к различным...

Технологии и методы мотивации труда персонала...

Оплата труда сотрудников музея остается достаточно низкой, в связи с чем в музее разработана система персональных надбавок.

Еще одним важным фактором развития современного рынка труда становится формирование корпоративной культуры, в связи с чем исследователями...

Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности...

Корпоративная культура может быть приемлемой для определенного периода времени и условий, так как изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии потребуют изменений культуры...

Влияние культуры на эффективность работы организации

В современных условиях главными направлениями работы по повышению эффективности деятельности организаций являются изменения отношения работников к труду, обеспечение его современной организации, творческой направленности.

Задать вопрос