Разработка эффективной снабженческой деятельности — важное направление менеджмента производственного предприятия. Первостепенная причина этой важности заключается в том, что для предприятий основным источников дохода выступает продажа продукции, товаров, работ и услуг. Вторая причина — повышение конкурентоспособности предприятия за счет развитой системы снабжения предприятия материально-техническими ресурсами. Качество производимой продукции и сроки ее производства напрямую зависят от своевременности, объема и качества закупок сырья и материалов.

Снабженческая деятельность предприятия относится к сфере товарного обращения. Например, на стадии перехода капитала предприятия из денежной формы в товарную (за счет покупки материальных ресурсов).

Материальные ресурсы, а именно сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты и комплектующие, составляют примерно 60 % от себестоимости продукции. Поэтому снижение материальных затрат в наибольшей степени влияет на издержки предприятия.

Исходя из этого, именно эффективное управление материальным обеспечением производства поможет увеличить финансовые результаты деятельности предприятия.

Рассмотрим основные пути повышения эффективности снабженческой деятельности предприятия.

1. Построение оптимальной организационной структуры материально-технического обеспечения производства.

Для этого, в первую очередь, необходимо проанализировать функционирование существующей на предприятии службы материально-технического обеспечения. Работники данной службы обязаны анализировать не только остатки материальных ресурсов на складах предприятия, но и спрос и предложение на все потребляемые материальные ресурсы, уровень цен на ресурсы, стоимость услуг посреднических организаций. В процессе решения данных вопросов будет найдена наиболее экономичная форма товародвижения, снижены транспортно-заготовительные и складские расходы.

2. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия.

В данном случае, эффективнее всего использовать «общий язык данных», т. е. на предприятии необходимо разработать единый справочник материальных ресурсов, а также предоставлена возможность согласования документов по снабжению в электронном виде. Согласование документов в электронном виде позволяет наиболее оперативно получить информацию всем подразделениям организации.

3. Совершенствование системы планирования и учета МТЗ.

Совершенствование системы материально-технического обеспечения начинается с прогнозирования потребности в запасах по всем видам ресурсов. Закупочная деятельности предприятия должна осуществляется на основе принципов плановости и координации.

То есть основными должны стать «плановые закупки», рассчитанные с учетом планов и бюджетов, составленных на основе производственных, финансовых и операционных бизнес-процессов. Основными видами планов в данном случае выступают план производства и план продаж. Не стоит забывать о том, что бюджеты МТО должны согласовываться с бюджетами производственной программы для снижения риска возникновения перебоя в закупках и оплатах.

4. Совершенствование управления запасами предприятия.

Бесконтрольное накопление запасов на складах предприятия приводит к значительному росту затрат предприятия. Также игнорирование проблем логистической службы обостряем риски при поставках необходимых МТР, что приводит к несовпадению условий ремонтно-эксплуатационного обслуживания процесса энергетического производства и условий работы системы МТО.

Материальный поток на предприятии проходит несколько производственных звеньев и последовательных этапов. Управлением информационным и материальным потоком в процессе производства занимается производственная логистика.

Материальные потоки образуются во время транспортировки, складирования и других материальных операций с сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими, запасными частями, готовыми изделиями, начиная от первичного источника сырья и до конечного потребителя. Они протекают как между предприятиями, так и внутри одного предприятия.

Системой управления материальными потоками предприятия является организационный механизм планирования, формирования и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.

Анализ зарубежного и отечественного опыта разработки, внедрения и эксплуатации систем управлениям МТР позволяет сделать вывод, что формирование такой системы происходит не на всех предприятиях. Чаще всего это происходит на предприятиях с массовым, крупносерийном и серийном производством продукции. Но в настоящее время не сформирована ни одна система управлениям материальным обеспечением, одинаково подходящая для всех типов организации производства.

Литература:

1. Антонов, Г. Д. Управление снабжением и сбытом организации: учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 290 с.
2. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А. Н. Стерлигова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 430 с.