Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 26 июля, печатный экземпляр отправим 30 июля
Опубликовать статью

Молодой учёный

Современные методы инвестиционного менеджмента

Экономика и управление
21.02.2018
332
Поделиться
Библиографическое описание
Митрофанов, Д. Е. Современные методы инвестиционного менеджмента / Д. Е. Митрофанов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 7 (193). — С. 78-79. — URL: https://moluch.ru/archive/193/48420/.


Во всех отраслях руководители знают, что управление капиталовложениями разумно означает более лучший денежный поток, более быстрый рост и конкурентное преимущество. Многие организации, однако, изо всех сил пытаются делить расходы на сотни и даже тысячи проектов и пропускают существенные возможности для роста прибыльности и результата. В данном исследовании представлены методы освоения и реализации инвестиционного менеджмента.

Ключевые слова: инвестиции, менеджмент, бизнес-процессы, деньги, сбережения.

Руководители могут повысить производительность своего инвестиционного менеджмента за счет освоения нескольких методов и принятия системы управления инвестиционным портфелем от цифровых средств и приложений.

  1. Ставьте четкие цели инвестиций исравнивайте даже, казалось бы, несопоставимые проекты. Большинство организаций классифицируют потенциальные инвестиции как качественные или количественные. Качественные инвестиции, как правило, включают в себя стратегические проекты или те, которые касаются или нормативных требований. Большинство количественных инвестиций имеют четкие финансовые цели.

Для того, чтобы предотвратить «любимые проекты», менеджеры должны иметь возможность сравнивать и определять приоритетные направления, сравнивая несопоставимые категории.

  1. Используйте ROI на протяжении всего жизненного цикла инвестиций. Компании должны иметь возможность отслеживать отдачу от инвестиций (ROI) на протяжении всего жизненного цикла проекта, в частности, при планировании портфеля или годового бюджета.

Хотя первоначальный процесс составления бюджета должен определить наиболее ценные проекты, формальные проекты позволяют руководителям пересмотреть приоритеты и понять ранг каждого проекта, как он разворачивается. Расчет ROI также имеет важное значение, чтобы понимать, как каждый инвестиционный проект осуществляется вопреки ожиданиям, для улучшения будущих результатов.

  1. Оптимизируете согласования иделайте обоснованные решения. Капитал-расходы утверждающих должны решить три вопроса, при оценке заявок на инвестирование:

– Является ли предложение завершенным?

– Есть ли у нас средства, чтобы инвестировать в этот проект сейчас?

– Насколько привлекателен этот проект по сравнению с другими?

Они могут занять некоторое время, чтобы ответить на эти вопросы, задерживая ценные проекты. Для того, чтобы вкладывать средства в наиболее привлекательные проекты. Топ-менеджеры должны оценивать каждое предложение быстро, с учетом бюджета и альтернатив. Решающий орган должен дуть упрощен.

  1. Ускорить иучастить процесс прогнозирования, для внедрения тактический изменений. Построение процесса прогнозирования в электронных таблицах почти гарантирует, что прогнозы устареют к моменту рассмотрения их руководством. Укорачивание этого цикла требует нескольких дополнительных изменений:

– Данные должны автоматически поступать в систему управления бюджетом, так чтобы менеджеры проектов могли легко обновлять прогнозы и строить сводные списки автоматически.

– Прогнозы должны быть составлены на систематическом и стандартизированном способе, и быть доступными с любого устройства или местоположения, для обеспечения эффективного сотрудничества.

  1. Примите культуру постоянного совершенствования. Для того, чтобы получать максимальную выгоду от своих капиталовложений, организации должны выявлять ошибки в прошлом и находить правильный подход. Если инвестиционные цели выстроены четко и поддерживаются сверху вниз, то менеджеры знают, что им нужно делать, чтобы добиться успеха, и нововведения могут проходить относительно безболезненно.
  2. Оптимизируйте бизнес-процессы. Важно понимать, что даже если зависимость фирмы от внешних партнеров по обслуживанию возрастает для различных функций цепочки создания стоимости, конечная ответственность за контроль над процессами остается в фирме. Функциональные лидеры должны иметь следующие ключевые компоненты бизнес-процессов при работе с внешними поставщиками услуг:

Контроль. Они должны разработать политику и процедуры для обеспечения соблюдения принципов управления рисками руководства.

Мониторинг. Они должны проводить текущие оценки бизнес-процессов на разных этапах предоставления услуг и сообщать требования и ожидания поставщикам.

Долгосрочное партнерство. Конечной целью должно быть установление долгосрочных отношений с поставщиками, которые понимают бизнес фирмы, и предлагают экспертную оценку ситуации в конкурентной структуре затрат.

Даже когда инвестиционные фирмы могут получить представление о том, как процессы, важные для их бизнеса, выполняются, право собственности на процесс в конечном итоге зависит от управления компанией инвестора. Задача на 2018 год, вероятно, будет заключаться в балансировании повышения эффективности операционной модели при сохранении или даже усилении надзора и контроля.

Литература:

  1. Принципы управления инвестициями // usnews. URL: https://money.usnews.com/money/blogs/the-smarter-mutual-fund-investor/articles/2016–05–30/10-simplified-investment-management-principles (дата обращения: 23.01.2018).
  2. Распределение активов // stern.nyu. URL: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/invmgmt/ch7/allimp.htm (дата обращения: 25.01.2018).
  3. Перспективы управления инвестициями // 2.deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/financial-services/articles/investment-management-industry-outlook.html (дата обращения: 25.01.2018).
  4. Инвестиционный менеджмент // hklaw. URL: https://www.hklaw.com/practices/investment-management/ (дата обращения: 27.01.2018).
Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью
Ключевые слова
инвестиции
менеджмент
бизнес-процессы
деньги
сбережения
Молодой учёный №7 (193) февраль 2018 г.
Скачать часть журнала с этой статьей(стр. 78-79):
Часть 1 (стр. 1-101)
Расположение в файле:
стр. 1стр. 78-79стр. 101

Молодой учёный