В нынешней сложной экономической ситуации, когда каждое предприятие делает колоссальный упор на аспект выживаемости, становится чрезвычайно важным управлять доходной частью своей деятельности [4, с.55].
Ритмичность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности доходной части. Недостаток доходов может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию.
Видится целесообразным исследовать особенность проведения политикиуправления доходной частью деятельности предприятия особенно в условиях кризисной экономики, когда не каждое предприятие может быть уверенно в завтрашнем дне и организации необходимо знать механизм управления и консолидации своих доходов.
Под доходной частью деятельности предприятий принято понимать оборотные активы, которые призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, а так же обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств [1, с.32].
Все источники формирования доходной части бюджета подразделяются на: собственные, заемные и привлеченные. Собственные средства играют главную роль в организации кругооборота фондов, так как предприятия, работающие на основе коммерческого расчета, должны обладать определенной имущественной и оперативной самостоятельностью с тем, чтобы вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые решения.
Формирование доходной части бюджета от части происходит в момент организации предприятия, когда создается его уставный фонд. Источником формирования в этом случае служат инвестиционные средства учредителей предприятия.
В процессе работы источником пополнения бюджета является полученная прибыль, а также приравненные к собственным средствам так называемые устойчивые пассивы. Это средства, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в его обороте.
Такие средства служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка, но в ситуации деятельности предприятия в условиях кризисной экономики говорить о последнем варианте не предоставляется возможным [5, с.21].
Для стимулирования эффективного использования доходной части целесообразно привлечение заемных средств. Заемные средства представляют собой в основном краткосрочные кредиты банка, с помощью которых удовлетворяются временные дополнительные потребности предприятия в средствах.
С одной стороны, роль привлечённых в оборот кредитных ресурсов в условиях кризисной экономики и дефицита собственных средств необходимо предприятию, но для большей эффективности этого процесса необходимо будет сокращать или полностью приостанавливать производство, что грозит серьезными финансовыми затруднениями вплоть до банкротства [1, с.18].
С другой стороны, решение возникших проблем в доходной части бюджета только с помощью кредитов вызывает повышение зависимости предприятия от кредитных ресурсов вследствие увеличения ссудной задолженности.
Это приводит к наращиванию непостоянности денежного состояния, теряются личные способы заработка, потому что фирмы не обеспечивают норму выгоды на вложенный капитал, заданную в облике банковского процента. Кредиторская задолженность относится к внеплановым источникам формирования доходной части. Вне всякого сомнения, такая форма быть не может постоянной. Ее присутствие значит роль в обороте фирмы собственных средств от иных компаний и организаций.
Доля кредиторской задолженности закономерна, кредиторская задолженность имеет возможность появиться в итоге нарушения платежной дисциплины и, как следствие, самым негативным образом влияет на формирование доходной части деятельности предприятия.
Таким образом, правильное соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками образования оборотных средств играет важную роль в укреплении финансового состояния предприятия в период кризисной экономики [3, с.19].
Политика управления доходной частью бюджета — часть общей политики на предприятии, заключающейся в формировании необходимого объема им состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.
Политика управления доходной частью бюджета включает в себя выбор основных стратегических решений относительно заданных уровней для каждой категории оборотных средств и способа их финансирования.
Доходная часть бюджета — это инвестиции компании в краткосрочные активы — денежные средства, легкореализуемые ценные бумаги, дебиторскую задолженность, товарно-материальные запасы, другими словами — это те средства, которые могут быть использованы и реализованы в течение одного года.
Для выживания в сложных экономически-кризисных ситуациях предприятию необходимо разработать ряд стратегических альтернатив.
Осмотрительная, расслабленная стратегия подразумевает относительно преобладающую степень валютных средств, товарно-материальных запасов и ликвидных ценных бумаг. При данном размер реализации стимулируется политикой кредитов, предоставляемых клиентам, собственно что приводит к высочайшему уровню дебиторской задолженности [4, с.90].
Ограничительная стратегия подразумевает, что валютная наличность, ценные бумаги, товарно-материальные средства и дебиторская задолженность сведены до минимального количества.
Небольшая стратегия дает что-то среднее меж осторожной и ограничительной стратегией управления доходной частью в деятельности предприятия.
Таким образом, в процессе разработки управления оборотными активами формируются подходы к конкретной структуры источников финансирования их прироста и продолжительности отдельных стадий финансового цикла и необходимости привлечения отдельных видов капитала.
Эффективность применения доходной части бюджета характеризуется системой финансовых характеристик, до этого всего оборачиваемостью этих средств. Ускорение оборачиваемости доходной части сокращает надобность в них, позволяет компаниям высвобождать часть этих средств для совершенствования хозяйственной деятельности.
В итоге ускорения оборота высвобождаются вещественные составляющие, меньше потребуется припасов сырья, материалов, а значит, высвобождаются и валютные ресурсы, раньше вложенные в эти запасы.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что для управления доходной частью деятельности предприятия в условиях кризисной экономики, а так же для накопления данной части предприятие должно чётко понимать из чего она состоит и какой стратегии придерживаться.
Литература:
- Зайцев Н. Л. Экономика организации/ Н. Л. Зайцев. — М.: Экзамен, 2011. –159 с.
- Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е издание/ Н. Л. Зайцев. — М.:Инфра-М, 2013–336 с.
- Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры /В. В. Ковалёв.— М.: Финансы и статистика, 2012. — 388 с.
- Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента/В. В. Ковалёв. — М.: Проспект, 2015. — 536 с.
- Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ М. Н. Крайнина. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2015. — 304с.
