Особенности управленческого и финансового учета в современных условиях

 

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели. (1)

Особое место занимает исследование управленческого учета в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.

Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно

В сложившейся практике учета расходы на организацию производства и управление принято подразделять на две группы: общехозяйственные и общепроизводственные. К общехозяйственным расходам относят затраты, связанные с управлением хозяйством и его обслуживанием в целом. К общепроизводственным расходам относят затраты, связанные с организацией производства и руководством отдельными отраслями производства и их обслуживанием. В зависимости от места возникновения различают общепроизводственные расходы в растениеводстве, животноводстве и прочих отраслях. Кроме того, общепроизводственные расходы должны подразделяться также по бригадам и фермам. В этом случае в растениеводстве выделяют отраслевые расходы, относящиеся целиком к отрасли, и общебригадные, относящиеся только к бригадам; в животноводстве — соответственно отраслевые и общефермские расходы

Управленческий учет представляет систему информационной поддержки управления, который призван обеспечить руководство хозяйствующих субъектов необходимой информацией в целях принятия управленческих решений. В процессе ведения управленческого учета используются различные методы сбора информации для разнообразных и многочисленных ситуационных задач управленческих решений. К числу таких методов относятся:

        калькулирование себестоимости продукции;

        управление затратами;

        долгосрочное планирование;

        бюджетирование;

        контроль и анализ исполнения бюджетов;

        управление по отклонениям.

Управленческий учет, являясь обособленной подсистемой бухгалтерского учета включает в себя также финансовый учет, у каждого из которых имеются свои цели и задачи. (2)

Финансовый учет преследует цель сбора и обобщение информации, необходимых для составления отчетности хозяйствующего субъекта, которая предназначена как для собственного руководства, так и для внешних пользователей.

Финансовый учет, как правило, ведется в соответствии со строго определенными требованиями и стандартами, поскольку данные, предоставляемые внешним пользователям (инвесторам, акционерам и др.) должны быть сопоставимыми и содержать необходимую информацию для того, чтобы они могли дать объективную оценку финансового состояния предприятия.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего (служебного) использования руководством на всех уровнях управления. Управленческий учет предоставляя менеджерам финансовую и нефинансовую информацию оказывает им помощь в различных сферах, главным из них являются:

        планирование

        контроль

        принятие решений

Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство. (2)

Однако следует отметить, что между финансовым и управленческим учетом имеются определенные различия:

1.      Прежде всего, финансовый учет отличается тем, что он является официальным и его ведение является обязательным для всех без исключения предприятий и организаций. Информация о финансовой отчетности предоставляется в органы Налоговой инспекции, является объектом аудиторской проверки, могут и должны быть опубликованы. Что касается управленческого учета, то он является источником информации необходимой руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства. Материалы управленческого учета могут составлять коммерческую тайну (1)
2.      Источниками информации для финансового учета являются, прежде всего, данные учетной системы предприятия, которая формирует финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения. Для управленческого учета источниками информации, помимо данных учетной системы предприятия, служат сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в существующих производствах, размеры штрафных санкций при невыполнении сторонами пунктов хозяйственных договоров и многие другие.
3.      Пользователями финансового учета, прежде всего являются внешние заинтересованные лица, такие как акционеры компаний, держатели облигаций и других ценных бумаг, потенциальные инвесторы. Результаты финансового учета, являясь открытыми, как правило, публикуются в открытой печати. Управленческий учет можно назвать внутренним учетом, его результаты используются только персоналом фирмы, менеджерами, руководителями.
4.      Финансовый учет рассматривает в качестве объекта учета организацию в целом, в бухгалтерском балансе приводятся данные синтетических счетов, т. е. обобщенная информация. При этом не указываются суммы по видам основных средств, производственных запасов, отдельным производственным подразделением. Объектами управленческого учета служат так называемые центры ответственности, центры затрат по услугам и изделиям. Или могут быть предприятия в целом, отдельные цехи, участки, подразделения и т. д.
5.      С точки зрения применяемых принципов, бухгалтерский (финансовый) учет основывается на общепринятых принципах, таких, как принципы двойной записи, принцип обособленности предприятия, сравнимость данных и т. д. Этими принципами руководствуются как сами бухгалтеры, так и контролирующие органы. Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное — простота и удобство в использовании.
6.      Бухгалтерский (финансовый) учет регистрирует хозяйственные операции на основе документов, подтверждающих их совершение, т. е. этот вид учета, имеет дело с уже происшедшими фактами хозяйственной деятельности предприятия.

Напротив, целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. Вот почему управленческий учет называют иногда анализом на будущее. (1)

Главная цель управленческого (производственного) учета — это калькулирование себестоимости продукции (работ и услуг). Его информация используется менеджерами, например, для установления продажных цен, оценка запасов, исчисления прибыли. Такого рода информация поступает как внутренним, так и внешним пользователям. И если смотреть с этих позиций, то можно сказать, что производственный учет — это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета.

Таким образом, управленческий учет оказывает существенную помощь для принятия управленческих решений.

 

Литература:

 

1.                Бабаджанов А., Джуманиязов К. Финансовый учет. –Т.: Фан, 2000.
2.                Сотволдиев А. С., Абдувахидов Д. А. Финансовый и управленческий учет. –Т.:2012.
3.                Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 136 с.